【正文】 。A. 主責(zé)層 填空題★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。公司在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真分析,并形成調(diào)查報告；同時，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審。⑶.項目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。施工調(diào)查結(jié)束后公司應(yīng)及時組織對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底。(ABCD) D. 相關(guān)資源情況. 填空題★⑴. 營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項目部進(jìn)行施工調(diào)查。項目部黨組織機(jī)構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。 ★⑵.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC )。⑵.公司層面應(yīng)建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下十二 大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構(gòu)成項目的基本單元或者項目工作單元進(jìn)行標(biāo)識和定義，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。()★⑵.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是( A )?！铫?中國中鐵項目成本管理信息化（）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負(fù)責(zé)合同實施工作及合同封閉工作。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進(jìn)行交底。⑶.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。()★⑵.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。數(shù)量、單價及費用確定原則為：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。項目責(zé)任成本檢查及預(yù)警：項目開工后三至六個月內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查。二、主要題型單選題★⑴..項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以( A )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 ★⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是( C )。判斷題★⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。（3）請簡答三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？三級公司負(fù)責(zé)制定公司的項目成本管理實施細(xì)則，組織項目部開展成本管理工作。對鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的須上報專項采購申請計劃；上報區(qū)域物資集中招標(biāo)采購計劃；及時上傳網(wǎng)上競價采購計劃。物資驗收與檢驗：項目部物機(jī)部負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的數(shù)量和質(zhì)量驗收把關(guān)；對大宗物資、批量物資實行兩人或以上共同驗收制度。周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理物資調(diào)差資料管理：公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。 ★⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行( D )采購方式。()⑶.按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。 ★⑵.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機(jī)械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括( ABC )。勞務(wù)企業(yè)選擇及使用：項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。分包結(jié)算：在工程施工過程中，項目部每月必須對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。A. 專業(yè)分包 C. 勞務(wù)分包 （3）項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（ ABD ）A. 統(tǒng)一合同文本 B. 統(tǒng)一單價 C. 統(tǒng)一付款　　　　D. 統(tǒng)一臺賬★(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計劃應(yīng)報公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊執(zhí)行。由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時收集資料，在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請，并及時調(diào)整各階段工期計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（ ）進(jìn)度計劃。答：項目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。工序放樣須引用經(jīng)審批的復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果；委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。技術(shù)交底：類別、方式、技術(shù)復(fù)核制。技術(shù)資料：制定技術(shù)資料清單，明確各類資料的編制責(zé)任人。 ( D ) D. 公司相關(guān)部門⑵.對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)( )對高程、每( )對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。(√)★⑵.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。安全教育：項目經(jīng)理或書記為教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，綜合辦公室為教育培訓(xùn)的主責(zé)部門，所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD )。應(yīng)急救援：按照審批的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責(zé)，并組織演練，形成演練記錄或評審報告，以檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力，完善應(yīng)急救援預(yù)案。(√)簡答題⑴.簡述實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容？答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。( B ) A三級公司. B. 二級公司 ★⑸.項目部每月由( )帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。過程控制：項目部每月由項目經(jīng)理帶隊組織一次施工管理大檢查，公司每半年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織一次施工生產(chǎn)綜合大檢查。試驗檢測管理：項目部應(yīng)建立試驗管理體系，設(shè)置試驗管理機(jī)構(gòu)（或指定試驗負(fù)責(zé)人），根據(jù)工程特點組建工地試驗室，做好工地試驗室資質(zhì)認(rèn)證。施組方案編制完成后，由項目經(jīng)理或項目總工程師召開自評會。工程設(shè)計變更：要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計變更。(4)項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。（B） ⑶.項目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時，應(yīng)按( B )對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。調(diào)度匯總后以《調(diào)度日報》的形式上報公司?？荚u內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。公司每年組織對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》。勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場：勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工前辦理進(jìn)場手續(xù)。判斷題★⑴.機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。公司根據(jù)項目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對《機(jī)械設(shè)備配置計劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。 填空題★⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。工地剩余物資和廢舊物資處理：項目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。二級公司負(fù)責(zé)對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購；三級公司負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購。第九章 物資管理一、本章重點物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資計劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。()⑷.項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。⑶.項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中， 要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。 ★⑸.項目部( B )統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。變更索賠管理：項目部要全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項工程為單位進(jìn)行分解，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。()★⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保?！铫?項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。 ，對項目部適當(dāng)授權(quán) ★⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。