供貨商-外包商管理作業(yè)辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 、委外加工品等之供方均適用之。供方(Supplier) 包括供貨商與外包商二大部分。負責聯絡供貨商/外包商評鑒時程，配合實施供貨商/外包商評鑒。品管單位主導進行實施供貨商/外包商評鑒。評鑒方式B. 書面評鑒：凡符合以下條件之供貨商/外包商，可僅采取書面評鑒方式。(ii) 采用定期或定批之抽樣試作，或抽樣送外化驗。I. 如現場評鑒結果為B 級(含)以上者，采購/外包單位通知供貨商/外包商并會知品管、開發(fā)(工程)單位已取得評鑒合格，始可進行下一階段零件承認。每月供貨商評價表由采購/外包單位會簽品管并加以總結評價。V. 年度評價為C級者評為備選供貨商/外包商，且需進行輔導改善合格后方可下單。重新評鑒的實施由品管單位主導，評鑒內容依照廠商評鑒調查表實施。 供貨商/外包商資格之取消：EE. 符合下列任一情形，則采購/外包單位應提出合格供貨商/外包商資格檢討。FF. 供貨商/外包商之資格檢討及審查事項應包括如下：(i) 與公司之歷史淵源是否良好？(ii) 以往評價記錄是否良好？(iii) 配合改善之意愿是否良好？(iv) 是否有其它供應來源？是否為客戶指定之供貨商?(v) 如取消是否會造成公司重大影響？GG. 依據以上審查結果可做下列裁決：(i) 取消供貨商/外包商資格(但如為單一來源，則必須待有其它替代廠商時方可取消)。KK. 供貨商/外包商之交貨質量異常，以致本公司產品屢遭客戶抱怨退貨者。輔導實施RR. 由公司主管指派專人，協同相關單位指派人員，組成項目小組實施輔導。保存期限至少三年以上。公司主管可視需要，要求相關單位主管或指定之工程師至供貨商/外包商處檢討。OO. 月評價連續(xù)三次C級者。II. 如經確認有必要刪除供貨商/外包商資格時，應立刻填寫合格供貨商/物料品刪除申請單。(iv) 交期嚴重延誤造成公司重大損失者。評鑒合格者，方可將該供貨商/外包商新廠名登錄于系統(tǒng)中的“ ”，同時舊廠名停止使用。Z. 外包商每半年重新進行一次現場評鑒。每年度統(tǒng)計期間為上年度12月26日至本年度12月25止。(b) 一周內未回復改善對策者，IQC通知采購停止訂購，質量配合度評價扣8分。供貨商/外包商須先填寫相應的數據并進行自評作業(yè)，在規(guī)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1