【正文】 人員及儀器設(shè)備，并提出申請。主要權(quán)力：1. 對分析試驗結(jié)果有復(fù)查權(quán)。4. 負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進計劃。12. 積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。5. 參加新產(chǎn)品（含改良產(chǎn)品）的試制。13. 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。6． 審核關(guān)鍵的分析結(jié)果，填寫檢驗報告，簽發(fā)產(chǎn)品檢驗合格證。14． 每月進行產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析，提交分析報告。崗位描述實驗員崗位名稱：實驗員直接上級：中心試驗室主任本職工作：原料、中間制品、產(chǎn)成品和試制品的分析、試驗工作責(zé)任：1. 認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從直接上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督、檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。9. 積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。 重點產(chǎn)品開發(fā)項目是指符合下列條件之一的：a) 開發(fā)設(shè)計周期在6個月以上。b) 本公司技術(shù)力量極易完成。可行性報告的內(nèi)容應(yīng)包括：市場需求預(yù)測、投入產(chǎn)出分析、配套資源、技術(shù)可行性等詳細(xì)資料。任務(wù)書的具體內(nèi)容有： 開發(fā)設(shè)計的項目名稱及內(nèi)容。 項目負(fù)責(zé)人確立后，由技術(shù)管理部經(jīng)理組織研發(fā)員、工藝員及其他有關(guān)人員進行討論，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)制訂詳細(xì)的《產(chǎn)品開發(fā)計劃書》，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理審核后，報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)。4 產(chǎn)品的試制 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按產(chǎn)品開發(fā)計劃，提交產(chǎn)品的原材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝配方、產(chǎn)品使用說明、工藝路線、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件。 技術(shù)管理部在完成小試后，將樣品送交有關(guān)用戶運行試驗，以驗證小試樣品是否能滿足用戶需要。6 產(chǎn)品開發(fā)評審 在試生產(chǎn)和試銷完成以后，技術(shù)管理部經(jīng)理應(yīng)上報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。 質(zhì)量管理部對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的檢驗過程、檢驗要求和質(zhì)量水平進行評審。 常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目由技術(shù)管理部經(jīng)理審核，報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批。 產(chǎn)品說明書。9 產(chǎn)品有關(guān)的更改 生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購、及其他相關(guān)單位若有關(guān)于原料、半成品、產(chǎn)成品的規(guī)格和類別、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)等有關(guān)產(chǎn)品的變更需求，均可向技術(shù)管理部提出申請。JSZD02工藝管理規(guī)定1 總則 為規(guī)范公司的工藝管理，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題、影響生產(chǎn)的正常進行及公司的效益，特制定本規(guī)定。 對經(jīng)生產(chǎn)驗證成功的新品，編制相應(yīng)的工藝文件。 配合技術(shù)管理部的新品試生產(chǎn)和相應(yīng)工藝文件的編制。 工藝文件的編制與審批 工藝文件由技術(shù)管理部工藝員起草，技術(shù)管理部經(jīng)理從規(guī)范性上給予指導(dǎo)。 生產(chǎn)總監(jiān)對生產(chǎn)中心工藝文件的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，并應(yīng)積極創(chuàng)造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問題需修改時，應(yīng)按修改程序辦理。 生產(chǎn)班組長、技術(shù)員、操作工應(yīng)對生產(chǎn)工藝進行經(jīng)常性的探討。 分發(fā)到生產(chǎn)車間的工藝文件，由車間技術(shù)員統(tǒng)一保管，并根據(jù)生產(chǎn)需要，交付相應(yīng)的生產(chǎn)班組長使用，生產(chǎn)完成后，應(yīng)及時回收。與之相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 中間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：每種產(chǎn)品都制定出生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用于質(zhì)量控制、投料或轉(zhuǎn)序。 由質(zhì)量管理部提供檢測方法（包括特殊要求的取樣方法）、判定方法、反映方法準(zhǔn)確性的整套試驗數(shù)據(jù)（包括標(biāo)準(zhǔn)偏差）等資料。 由質(zhì)量管理部經(jīng)理提供相應(yīng)檢驗方法。c) 批準(zhǔn)實施：由技術(shù)管理部整理出報批稿，由生產(chǎn)總監(jiān)和技術(shù)管理部經(jīng)理會簽，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核批準(zhǔn)后，發(fā)布實施。c) 批準(zhǔn)實施：由質(zhì)量管理部整理出報批稿，經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心試驗室主任會簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后發(fā)布實施。c) 批準(zhǔn)實施：由中心試驗室整理出報批稿，經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、中心試驗室主任會簽，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核后發(fā)布實施。216。d) 在修改后的新標(biāo)準(zhǔn)實施之前，以公司名義發(fā)文公告原標(biāo)準(zhǔn)作廢、停用、收回時間，新標(biāo)準(zhǔn)實施時間。 判定合格，立即將所進原輔材料加以標(biāo)識“合格”，填寫檢驗記錄和報驗單的檢驗情況欄，并通知倉儲人員辦理入庫手續(xù)。 檢驗時，如無法判定合格與否，則應(yīng)提請技術(shù)管理部、請購單位派員會同驗收，來判定合格與否。 成品檢驗 完成加工、包裝的產(chǎn)成品，由質(zhì)量管理員進行成品檢驗。判定為不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理規(guī)定處理。 各種產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)主要包括待檢驗、合格和不合格三種。 樣品的檢驗狀態(tài)a) 用于檢驗、分析的樣品由檢驗、分析人員進行檢驗狀態(tài)標(biāo)識。 質(zhì)量不符合采購要求,但不影響最終產(chǎn)成品質(zhì)量或客戶特定的使用要求。 由采購部門向供應(yīng)商提出折價要求，并及時通知質(zhì)量管理部對讓步接收的不合格原輔材料的使用情況進行追蹤。b) 讓步接收的結(jié)果不得作為下次質(zhì)量判定的依據(jù)。b) 質(zhì)量管理部無法判定是否可以返工或返修的不合格的產(chǎn)成品，應(yīng)交由技術(shù)管理部進行判定。b) 可采用返工、返修、轉(zhuǎn)賣、改作其他用途、報廢等方式處理。f) 所有分析試驗記錄必須有唯一的編號216。216。 質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)中心試驗室提供的分析結(jié)果及其他檢驗結(jié)果出具檢驗報告a) 所有經(jīng)過檢驗的產(chǎn)品必須出具檢驗報告。 “依據(jù)”欄中填寫標(biāo)準(zhǔn)名稱和編號。 “判定”欄中填寫“符合”或“不符合”。 分析試驗記錄及檢驗報告的保存a) 當(dāng)月分析試驗記錄及檢驗報告，由檢驗人員按檢驗順序裝訂成冊，同時填寫月報表于下月5日前送質(zhì)量管理部歸檔保存。f) 違反檢驗安全操作規(guī)程或玩忽職守，造成安全事故。 機器設(shè)備：主要檢查機器設(shè)備是否按制度及時進行保全、維修、清潔以及校檢和檢定等。 由質(zhì)量管理部根據(jù)技術(shù)管理部提供的現(xiàn)有工藝控制點和生產(chǎn)中心提出的易出問題的工序的關(guān)鍵點，以及設(shè)備能源部提供的設(shè)備關(guān)鍵點，結(jié)合產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立各類產(chǎn)品的質(zhì)量控制點。 質(zhì)量管理部人員應(yīng)填寫生產(chǎn)監(jiān)督記錄，及時反饋質(zhì)量隱患，對質(zhì)量事故做第一現(xiàn)場處理、防止事故惡化。 確認(rèn)屬于質(zhì)量問題時，技術(shù)服務(wù)部和質(zhì)量管理部應(yīng)派人與用戶協(xié)商并將情況及時反饋，直至達到圓滿解決，涉及賠償問題應(yīng)報營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時按質(zhì)量事故處理規(guī)定處理有關(guān)責(zé)任人。b) 未對企業(yè)形象和聲譽造成影響者。 質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)者或事故發(fā)生部門應(yīng)立即采取補救措施，防止事態(tài)蔓延擴大。 對于生產(chǎn)崗位操作人員的誤操作或工作范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及機臺等清潔不夠等原因引起的質(zhì)量事故，由該崗位操作人員負(fù)責(zé)，該崗位操作人員的直接上級負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 總經(jīng)理對重大質(zhì)量事故進行核實，并決定各責(zé)任部門和責(zé)任人的處分，并由人力資源部備案。 質(zhì)量管理部在處理異常質(zhì)量問題時，要堅持“三不原則”，即不找出問題原因不放過，不找出責(zé)任者不放過，沒有糾正和預(yù)防措施不放過，從而確保責(zé)任明確，質(zhì)量問題的處理有效、及時、徹底，避免類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。 質(zhì)量管理檔案的整理 質(zhì)量管理部每月將各部門、各單位報送的有關(guān)資料進行分類、立卷、歸檔。10 附則 本制度由質(zhì)量管理部制訂，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行，修改時亦同。2 危險品的采購 中心試驗室主任為危險品的主要保管人，危險品的庫存量不能多于中心試驗室正常工作需要一個月的用量。 強腐蝕物品（如鹽酸、硫酸、硝酸）不得和酒精、乙醇、丙硐等易燃物品存放在一起。 危險品使用后的廢液或殘余物不得隨意亂放、亂丟、亂倒、應(yīng)妥善存放，定期統(tǒng)一處理。 中心試驗室主任必須定期對實驗員進行危險品的使用保管培訓(xùn)。JSZD05樣品管理規(guī)定1 總 則 為保證公司產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作的正常進行，及時對質(zhì)量事故進行質(zhì)量分析，消除質(zhì)量隱患，特制定本規(guī)定?；炄藛T在對完成成品測試分析后，樣品應(yīng)分三份，分別由中心試驗室、生產(chǎn)車間、庫管員保存。 為了統(tǒng)一口徑，規(guī)范管理，所有固體或粉未狀樣品必須統(tǒng)一用留樣袋保存，液體樣品必須用磨品瓶促成。在完成相應(yīng)的測試、分析工作后，中心試驗室留存樣品。生產(chǎn)車間在領(lǐng)料投產(chǎn)后，也應(yīng)留有樣品。 本規(guī)定由中心試驗室解釋、監(jiān)督和檢查。 測試工作完成后，所有廢液及殘余物品不得隨意堆放和傾倒，應(yīng)妥善存放，定期統(tǒng)一處理。4 危險品的領(lǐng)用 危險品實行限量領(lǐng)用，實驗員應(yīng)用多少領(lǐng)多少，并按規(guī)定做好領(lǐng)用記錄。 在必要的情況下，中心試驗室主任可派專人陪同采購員購買或者接受采購員的委托，親自購買所需危險品，但購買回公司后，必須到采購部辦理有關(guān)手續(xù)。與之相抵觸的以本制度為準(zhǔn)。 外部人員查閱檔案時，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 質(zhì)量管理檔案的收集范圍 經(jīng)審批的內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量事故的責(zé)任人的直接上級應(yīng)負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任，由人力資源部根據(jù)具體情況進行處罰。 對于其他原因引起的質(zhì)量事故，質(zhì)量管理部應(yīng)以崗位描述和規(guī)章制度為依據(jù)，確定具體的責(zé)任部門和責(zé)任人。如有隱瞞和提供錯誤信息，經(jīng)查實后，該被調(diào)查人承擔(dān)該質(zhì)量事故的全部責(zé)任。b) 因質(zhì)量問題給企業(yè)形象和聲譽造成極壞影響者。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，收集質(zhì)量信息，確定影響質(zhì)量的主要因素，及時將質(zhì)量統(tǒng)計信息通報各有關(guān)部門。 質(zhì)量投訴的接待、記錄、組織調(diào)查、答復(fù)、協(xié)助處理等工作由營銷中心技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部協(xié)助調(diào)查。 質(zhì)量監(jiān)督檢查的實施 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員依據(jù)質(zhì)量控制點檢查表對生產(chǎn)過程進行檢查和監(jiān)督。主要由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)檢查，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查。 根據(jù)事故大小、責(zé)任大小及當(dāng)事者的態(tài)度對當(dāng)事者進行批評教育，或相應(yīng)的經(jīng)濟處罰款，可以并處行政處罰。 b) 原始記錄或檢驗報告不符合本制度要求。 檢驗報告填寫完畢，填寫人應(yīng)檢查、簽字，由質(zhì)量管理部經(jīng)理指定的專人復(fù)核，復(fù)核人對不符合本管理制度的錯誤負(fù)責(zé)。 檢驗結(jié)果欄填寫三項內(nèi)容：檢驗項目、檢驗結(jié)果、結(jié)論。 質(zhì)量管理員必須如實填寫檢驗項目，內(nèi)容和結(jié)論要與原始記錄一致。216。g) 分析試驗記錄的填寫要求216。b) 分析試驗過程中的各種原始數(shù)據(jù)，以及分析試驗中與標(biāo)準(zhǔn)制度有差異的操作必須詳細(xì)記錄。采用降級、改作其他用途、報廢等方式處理。d) 返工或返修后的過程產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后才能進入下道工序繼續(xù)加工。216。 讓步接收的不合格原輔材料欲使用的生產(chǎn)工序能夠加以追溯。 在產(chǎn)品的搬運、儲存過程中,有關(guān)人員應(yīng)注意狀態(tài)標(biāo)識的保存與維護,并做好標(biāo)識的移植工作, 一旦發(fā)現(xiàn)有標(biāo)識脫落、破損或不明之產(chǎn)品應(yīng)報告上級主管處理。c) 檢驗不合格，由質(zhì)量管理員掛白底紅字“不合格”標(biāo)識牌,庫管員將其移入不合格品區(qū)。 如果質(zhì)量記錄齊全，反映檢測結(jié)果無誤。 庫存品的檢驗 為確保產(chǎn)品質(zhì)量，庫存的原輔材料及產(chǎn)成品必須定期進行抽檢。 實驗員依照分析試驗規(guī)程對生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品進行分析化驗，對于分析化驗的不合格品通知生產(chǎn)車間進行處理。但因生產(chǎn)急需, 進料未經(jīng)檢驗或尚未完成檢驗,須緊急放行投入生產(chǎn)時應(yīng)先辦理審批手續(xù)。 按照國家制度，制訂、登記備案性的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，其費用攤?cè)朐摦a(chǎn)品成本中。216。 公司不允許無標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)；不允許不符合標(biāo)準(zhǔn)的原輔材料、中間產(chǎn)品的投料和轉(zhuǎn)序；不允許不符合產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)要求的成品入庫存和出廠銷售。 由質(zhì)量管理部提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 由中心試驗室提供產(chǎn)品的測試方法標(biāo)準(zhǔn)。 由技術(shù)管理部經(jīng)理按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本。 由技術(shù)管理部經(jīng)理按標(biāo)準(zhǔn)組織編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本。 由技術(shù)管理部產(chǎn)品開發(fā)的項目負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范起草標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)編制說明文件。2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的途徑與目標(biāo)： 收集國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和客戶的需求信息，采用或制定出具有國內(nèi)、國際先進水平的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7 附則 本規(guī)定由技術(shù)管理部制訂，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。 凡未按工藝文件修改程序及工藝文件更換通知的內(nèi)容修改工藝文件的一律按違反工藝紀(jì)律論處。 生產(chǎn)工人必須認(rèn)真理解工藝文件內(nèi)容，并按工藝文件進行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)的的工藝文件一律不得發(fā)放，更不得投入正式生產(chǎn)。 工藝文件應(yīng)具備現(xiàn)實性，即在編制時要考慮到公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的性能，工人現(xiàn)有的技術(shù)水平和素質(zhì)。 加強對生產(chǎn)過程中工藝裝備、工藝文件的管理。 工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)，便具有強制性和嚴(yán)肅性，本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守，切實執(zhí)行，未經(jīng)許可，任何部門和個人不得擅自變更和修改。. 本規(guī)定由技術(shù)管理部解釋、監(jiān)督和檢查。 技術(shù)工作報告。 經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝技術(shù)文件，由技術(shù)管理部發(fā)放到生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、營銷等有關(guān)部門，用以指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、銷售等工作。 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解答各方面的問題并負(fù)責(zé)落實意見。 各部門評審內(nèi)容 技術(shù)管理部經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對工藝文件進行評審。 由工藝員根據(jù)試生產(chǎn)狀況，完善設(shè)計資料及全套工藝文件和必要的工藝設(shè)備。 工藝員應(yīng)對工藝路線、工藝要求、設(shè)備能力等進行觀察和記錄，為編制工藝文件積累數(shù)據(jù)。 開發(fā)設(shè)計活動有關(guān)人員及其職責(zé)。 相關(guān)部門在組織和技術(shù)上的接口，確保信息的傳遞和銜接。 重點產(chǎn)品項目應(yīng)由總經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理參加，必要時應(yīng)外聘有關(guān)專家參加評審。 營銷中心必須定期對公司客戶和終端用戶進行調(diào)查，收集他們的使用意見、性能要求和對產(chǎn)品的期望。 常規(guī)產(chǎn)品開發(fā)項目是指符合下列條件之一的：a) 開發(fā)設(shè)計周期在6個月以下，3個月以上。JSZD01 產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定1 總則 為滿足顧客的要求，生產(chǎn)適合市場需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場競爭力，擴大市場份額，規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制定本規(guī)定。5. 負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔工作。18． 保守公司秘密。10． 負(fù)責(zé)針對原料供應(yīng)商建立供方質(zhì)量檔案，并定期作出交貨質(zhì)量實績的評價。2． 根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定原材輔料、中間制品、成品的檢測和分析規(guī)程。9. 組織協(xié)助生產(chǎn)車間進行工藝技術(shù)培訓(xùn)。崗位描述工藝員崗位名稱： 工藝員直接上級： 技術(shù)管理部經(jīng)理本職工作： 工藝技術(shù)管理工作責(zé)任：1. 協(xié)助技術(shù)管理部經(jīng)理制定公司年度工藝、技術(shù)改進計劃。8. 參加新產(chǎn)品（包括改良產(chǎn)品）的技術(shù)鑒定會，并對產(chǎn)品進行各個方面的介紹。3. 中心試驗室辦公用具、試驗儀器設(shè)備。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1. 對提高分析、試驗水平負(fù)責(zé)。2. 統(tǒng)計、上報原料、中間制品和產(chǎn)成品分析、檢驗月度匯總報表，抄送有關(guān)部門。8. 組織進行實驗藥劑的驗收、保管、領(lǐng)用。3