【正文】 間互檢達(dá)到質(zhì)量要求進(jìn)行工序交接。 檢查方法：鋼管進(jìn)行逐根目測；采用電火花檢漏儀進(jìn)行漏點檢查，檢漏電壓根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指定，以無漏為合格。 三、安全檢查制度 在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。 一、施工機(jī)械安全 發(fā)電機(jī) 、 電焊機(jī)、空壓機(jī)、切割機(jī)、套絲機(jī)及 其它機(jī)械 應(yīng) 按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹 桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。 每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。開關(guān)的保險絲容量，應(yīng)為該機(jī)的1． 5 倍，嚴(yán)禁用其它金屬絲代替保險絲，完工后，切斷電源。 焊割點周圍和下方應(yīng)采取防火措施，并應(yīng)指定專人防火監(jiān)護(hù)。 裝卸乙炔、氧氣瓶時應(yīng)輕裝輕卸，嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰。通風(fēng)。 (3)、裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進(jìn)行。 (6)、夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。 公司經(jīng)理職責(zé)： 公司經(jīng)理是本單位的文明施工第一責(zé)任人，對本單位的文明施工負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理，當(dāng)好經(jīng)理的助手，既管理生產(chǎn)又要協(xié)同分管技安工作的副經(jīng)理管好文明施工工作，對本單位的文明施工工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管技術(shù)安全工作的副經(jīng)理，對安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)工作，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 3）、主持本項目每周的文明施工情況的檢查工作，督促各班組落實各項文明施工措施，對違章的班組和工人進(jìn)行教育。 班（組長）職責(zé)： 班組長是本班組文明施工的直接責(zé)任人，具體職責(zé)： （ 1）、認(rèn)真執(zhí)行文明施工的各項規(guī)定，帶頭模范地遵守規(guī)章制度，熟悉本工程的操 作規(guī)程。 嚴(yán)禁隨處大小便，如有違反，每次罰款 10 元，并責(zé)令立即清潔干凈。 廚房工作人員必須作體檢后才能上崗，工作期間必須注意個人衛(wèi)生和整潔，廚房應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、污水溝、垃圾等污染源 20 米以上，設(shè)置垃圾桶和泔水桶，并有專人負(fù)責(zé)及時清理。 (2)、班組使用材料由班長簽名，材料員發(fā)放，每次只能領(lǐng) 夠一天用量。班組每天干多少活要做到心中有數(shù)，按工程量計算用料數(shù)量。防止打架、斗毆、盜竊、酗酒、夜間喧嘩的事件發(fā)生。 封閉式施工，防止周圍居民、小孩誤入施工現(xiàn)場。如監(jiān)控不力，則追究管理人員責(zé)任。 五、宿舍管理制度 凡進(jìn)入本工地宿舍內(nèi)住宿的人員必須服從公司的安排和管理，遵守各項規(guī)章制度； 各班組人員基本上集中統(tǒng)一宿舍，班組長要負(fù)責(zé)管理本宿舍的衛(wèi)生、治安； 一個宿舍如有不同班組人員居住，要有一個室長，負(fù)責(zé)管理本宿舍的衛(wèi)生、治安； 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、喧鬧，以免影響他人休息； 宿舍內(nèi)床位每人一鋪，要對號入住，不得擠占他人床位，不準(zhǔn)帶外人進(jìn)入本工地宿舍過夜，違者在班組工資中罰款伍佰元； 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的作息時間，除加班人員外一律不準(zhǔn)超過夜晚十二時回宿舍； 宿舍內(nèi)的物品要堆放整齊，臟衣服要及時清洗，不能亂掛亂丟； 宿舍內(nèi)不準(zhǔn) 生火煮飯及亂拉電線；； 宿舍區(qū)不得隨地大小便，要愛護(hù)公物，宿舍內(nèi)衛(wèi)生自理，如衛(wèi)生較差影響文明施工的罰款叁佰元。 嚴(yán)格遵守工地有關(guān)治安、衛(wèi)生、消防管理規(guī)定及安全生產(chǎn)、文明施工紀(jì)律，如有違反，則按有關(guān)條例進(jìn)行處罰。 每個工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實行每周檢查文明施工執(zhí)行情況。 （ 2）、根據(jù)工程進(jìn)展情況。 （ 4）、主持月檢的總結(jié)，并組織各項目負(fù)責(zé)人對各工程的文明施工措施提出有建設(shè)性的改進(jìn)措施。 (3)、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持 有效的健康證明上崗。 現(xiàn)場場地和道路 場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。 搬運機(jī)器，必須查明重量、尺寸、裝卸地點后，才能操作。 氧氣瓶，嚴(yán)防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止與氧氣瓶、減壓閥、氧氣軟管接觸。 實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。 第三節(jié)、安全保證體系 項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全工作。嚴(yán)格做到 “一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置 ”，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。 二、安全生產(chǎn)管理體系 工程部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)項目部開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項 目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。 （ 3）對口間隙 ，管口鈍邊 ， V 型坡口 6070度 ,環(huán)形焊縫錯邊量 。 本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人。 （ 2）熱裂紋一般是在焊縫金屬結(jié)晶過程中形成的，是應(yīng)力對焊縫金屬結(jié)晶過程作用的結(jié)果。 根部未焊透 （ 1）主要原因是接頭對接間隙過??；焊接電流過小，焊接速度過快。 （ 2）預(yù)防措施是盡量減少斷弧次數(shù)， 每次熄弧前 應(yīng)稍微停留或做幾次擺動運條，使有較多的焊條熔化填滿弧坑處。 咬邊 （ 1）主要是由于焊接電流過大、電弧拉長或運條不穩(wěn)引起的。 施工過程中的各種施工技術(shù)資料，質(zhì)量記錄，要隨填，數(shù)字要準(zhǔn)確，字跡要清楚。 管溝回填應(yīng)高出地面 以上，覆土應(yīng)與管溝中心線一致，其寬度為管溝上開口寬度。 管道下溝前應(yīng)復(fù)核管溝深度，清除溝中的塊石、塌入的泥土、積水，對要求素土及加灰土夯實的溝底進(jìn)行夯實度檢查，平整溝底以達(dá)到設(shè)計要求。噴砂除銹時，應(yīng)將環(huán)向縫兩側(cè)防腐層與補口材料搭接范圍內(nèi)的防腐涂層表面一并打毛處理，除銹完畢后，應(yīng)清除灰塵。 （ 1）本工程探傷依據(jù) SY/T41092020《石油天然氣鋼制管道無損檢測》，合格級別為 II。 （ 1）焊后必須清除焊縫表面的藥皮和焊縫兩側(cè)的飛濺物。 （ 4）焊條在領(lǐng)取和使用過程中如發(fā)現(xiàn)藥皮有裂紋、脫落現(xiàn)象，應(yīng)及時撿出，不得用于管道焊接。 管子在溝邊組對時，管道外壁應(yīng)距管溝邊緣 ～ 1 米，每根管都有一個穩(wěn)固支撐，軟土地帶可用土堆做支撐，特殊地帶可用土袋裝軟做支撐，嚴(yán)禁用硬石塊做支撐。 按施工作業(yè)寬度清理施工作業(yè)帶，將施工作業(yè)帶草、雜物、構(gòu)筑物、等地面障礙清理干凈，對局部溝洼高坡地帶進(jìn)行平整。 人員 工種 數(shù)量 備注 焊工 10 管工 12 肋工 30 技術(shù)員 1 項目經(jīng)理 1 質(zhì)檢員 1 安全員 1 材料員 1 資料員 1 管件外觀應(yīng)無裂紋、夾渣、褶皺和過燒等缺陷，彎頭結(jié)構(gòu)長度的允許偏差、橢圓率等應(yīng)在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。 認(rèn)真做好文明施工工作，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)高效和顧客滿意 施工任務(wù)劃分 工程一隊： 工程一隊負(fù)責(zé)：管線敷設(shè)焊接。做到上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 技術(shù)管理負(fù)責(zé)人：根據(jù)設(shè)計文件和圖紙要求全面負(fù)責(zé)施工中技術(shù)問題，并結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況給出合理化建議。 依據(jù)我公司現(xiàn)有的人 力、物力、財力及機(jī)械設(shè)備裝備情況。 施工組織機(jī)構(gòu) 具本人員安排 項目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 安全負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人： 后勤供應(yīng)負(fù)責(zé)人： 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 職責(zé)與權(quán)限 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的全面施工管理，是項目施工的總指揮，是質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、組織協(xié)調(diào)、施工總部署、決策的第一責(zé)任人。 參加對質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查、評審和處置，驗證其處置結(jié)果。 認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，以“質(zhì)量第一、顧客滿意”為指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 工程資金需用計劃 主要施工機(jī)械、器具投入 序號 機(jī)械設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國 別 產(chǎn) 地 制 造 年 份 額定功率生產(chǎn)能力 (MH) 備注