環(huán)保企業(yè)培訓管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓時間、參訓人員、實施責任部門、評估方法等。培訓管理制度目的貫徹“人力資源”為企業(yè)“第一要素”的指導思想，系統(tǒng)有序地組織開展員工教育培訓工作；建立學習型組織，提高員工綜合素質，激發(fā)潛能，開發(fā)和利用人力資源，為員工提供發(fā)展機會；真正將新知識、新目標、新方法運用到工作中，轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以持續(xù)改進，適應新的發(fā)展變化；提高組織績效，確保實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制訂本標準。 培訓計劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓需求計劃，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度方針目標，編制公司年度培訓計劃。特殊工種培訓：根據(jù)實際工作需要，組織技術人員、操作工人參加政府或主管部門舉辦的專業(yè)技能培訓班，繼續(xù)教育等。 公司鼓勵員工自發(fā)進修學習，但員工自發(fā)的進修學習、參加培訓等不得與工作時間發(fā)生沖突，否則一律按事假處理。登記備案內容包括：培訓項目、培訓內容、主辦單位、培訓課時、培訓地點、培訓費用等。 教育培訓費用管理 教育培訓經(jīng)費，按公司財務制度進行管理，人力資源部每年進行預算編制。 經(jīng)公司批準的外部培訓，培訓期間的薪酬待遇，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。乙方在培訓結束后應向甲方匯報學習情況，并將培訓中獲得的資格證書或學習證書等交由甲方保管。 （3）乙方培訓結束后，在甲方指定的崗位工作滿2年，不滿3年者，賠償總培訓費用的30%，共計人民幣 元。三、違約責任甲方必須按時下發(fā)乙方薪資及福利待遇，如果出現(xiàn)拖延情況，按國家有關規(guī)定處理。乙方培訓費用共計人民幣 元（ 元）由甲方承擔全部培訓費用的 %，共計人民幣 元，培訓結束后由甲方予以報銷。包括培訓通知、培訓計劃（方案）、考勤、課件（教材）、考試測試成績和樣卷、培訓總結等。 培訓效果評估：問卷調查、考試測試、現(xiàn)場操作測試、培訓總結、績效評估、跟蹤評價、資格或學歷證書、培訓合格證書的獲得等； 問卷調查、座談
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