【正文】 300元/小時(shí)，責(zé)任人罰款100元。第十九條 軌道運(yùn)輸及提升系統(tǒng)管理 一、井下主軌道巷以及斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)，因絞車、信號(hào)、保險(xiǎn)設(shè)施不完好，影響安全運(yùn)行的，罰責(zé)任單位1000元，責(zé)任人200元。第二十條 關(guān)于檢修及申請(qǐng)管理一、各單位檢修時(shí)間原則上必須統(tǒng)一：壓風(fēng)機(jī)每日檢修時(shí)間為9:0011:00；副井提升系統(tǒng)每日檢修時(shí)間為8:3010:30；生產(chǎn)系統(tǒng)、主斜井皮帶機(jī)、運(yùn)輸機(jī)巷皮帶機(jī)檢修時(shí)間為9:0011:00；礦井其它日常檢修工作，根據(jù)礦井整體檢修時(shí)間由施工單位自行安排。凡因處理故障未及時(shí)向礦調(diào)度所匯報(bào)，造成時(shí)間延長(zhǎng)的，礦將給予責(zé)任人罰款200元，給予責(zé)任單位罰款500元/小時(shí)，造成事故的另行追查處罰。凡是發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件（如水管跑水、水閥壞等），不及時(shí)處理或私自處理不向礦調(diào)度所匯報(bào)的，礦將給予責(zé)任人罰款200元，給予責(zé)任單位罰款500元/小時(shí)，造成事故的另行追查處罰。第二十三條 其它輔助生產(chǎn)管理 檢測(cè)、監(jiān)控設(shè)備在生產(chǎn)班中不得進(jìn)行檢測(cè)、調(diào)試，確需進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試的必須提前申請(qǐng)，經(jīng)被影響單位簽字總值班審批后方可調(diào)試，需緊急處理的需匯報(bào)調(diào)度所同意，否則每次罰責(zé)任單位200元。六、措施與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不符，或沒(méi)有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修改措施，影響施工進(jìn)度的，罰技術(shù)科長(zhǎng)500元，責(zé)任主管500元。提供材料的單位，因自身原因造成材料未及時(shí)到貨，而影響生產(chǎn)的，罰提供材料單位主要負(fù)責(zé)人200元/次，責(zé)任人100元/次。五、驗(yàn)收由施工單位提出書面申請(qǐng)，相關(guān)職能科室組織驗(yàn)收；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程由驗(yàn)收小組提出整改意見，限期進(jìn)行整改，施工單位整改結(jié)束后以書面形式再次申請(qǐng)，對(duì)再次驗(yàn)收不符合質(zhì)量要求的給予施工單位罰款1000元。調(diào)度員接到綜采工作面割矸石匯報(bào)后，通知矸石卸料器操作人員、篩分樓手選車間做好分流準(zhǔn)備。二、井下大巷水溝、沉淀池內(nèi)的沉積物的沉積量，由機(jī)運(yùn)事業(yè)部運(yùn)輸隊(duì)安排專人巡查、清理，如大巷水溝、沉淀池堵塞，造成大巷積水的，給予責(zé)任單位罰款200元，責(zé)任人罰款100元。跟帶班人員必須向調(diào)度所三匯報(bào)，即入井匯報(bào)、班中匯報(bào)安全生產(chǎn)組織情況、升井匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)只準(zhǔn)在井下通過(guò)電話匯報(bào)。實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，不得外出，確因工作需要值班期間外出者必須安排好替班人員，否則按空班處理，空班罰款500元。跟班人員不得遲下井，不得空崗、班中脫崗。升井后不認(rèn)真填寫跟班記錄的，罰款100元/次。基層單位值班人員必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可參加值班。具體有：采煤工作面的安裝、拆除各類系統(tǒng)工程的安裝、拆除巷道的維修工程掘進(jìn)巷道（包括鉆場(chǎng)）的竣工驗(yàn)收各類工程附屬的設(shè)備、材料、工具、設(shè)施等的交接驗(yàn)收其他零星工程三、井下工程驗(yàn)收、移交程序凡需驗(yàn)收、移交的井下各類工程，施工單位必須提前一天以書面形式提交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后報(bào)調(diào)度所，由調(diào)度所組織技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理部、安監(jiān)處、通防事業(yè)部、機(jī)運(yùn)事業(yè)部、機(jī)修公司、移交單位、接收單位等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、移交。通防事業(yè)部：負(fù)責(zé)“一通三防”設(shè)施是否符合設(shè)計(jì)要求。七、 工程驗(yàn)收、移交管理規(guī)定井下各類竣工工程，必須進(jìn)行驗(yàn)收后方可結(jié)算。系統(tǒng)驗(yàn)收前如系統(tǒng)主權(quán)單位不使用系統(tǒng)設(shè)備（包括絞車），另一家施工單位在此施工的（原則上工期超過(guò)三天的）設(shè)備移交給施工單位使用，使用完畢后再移交給主權(quán)單位，多家單位同時(shí)作業(yè)的，系統(tǒng)設(shè)備仍然由主權(quán)單位管理。②、竣工工程永久性排水系統(tǒng)跟至停頭位置，且能正常使用。1施工單位遞交驗(yàn)收、移交申請(qǐng)報(bào)告后，有關(guān)單位未組織移交驗(yàn)收，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。由調(diào)度所負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核信息的收集及匯總，并根據(jù)考核匯總結(jié)果每月對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。四、職能界定及考核辦法（一）采煤事業(yè)部負(fù)責(zé)采煤工作面初次放頂及正?；夭桑ぷ髅婕皺C(jī)巷運(yùn)輸機(jī)開車、維修工作，兩巷收作線以里的巷道管理、風(fēng)水管路、軌道、小絞車、無(wú)極繩絞車及安全設(shè)施管理，乳化液泵站、移變、供電線路、通訊設(shè)施、瓦斯監(jiān)控設(shè)施、排水等管理等工作。工作面質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)輕傷或三級(jí)以上非人身事故，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按相關(guān)規(guī)定處罰。工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)輕傷或三級(jí)以上非人身事故，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按相關(guān)規(guī)定處罰。 加強(qiáng)各系統(tǒng)的管理，加強(qiáng)各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施檢修，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。副井提升運(yùn)輸系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃組織車皮、材料供應(yīng)。 單項(xiàng)工程按周考核，每月一兌現(xiàn)，月度未完成計(jì)劃，根據(jù)具體情況給予2000至5000元處罰。其他影響按500元／小時(shí)處罰。分析結(jié)束后要寫出追查分析報(bào)告，交調(diào)度指揮中心備案。 礦總值班人員對(duì)間斷生產(chǎn)影響不組織或不參加分析會(huì)、原因分析不清、對(duì)責(zé)任人不作處理的，罰當(dāng)日礦總值班人員200元/人；基層單位按規(guī)定參加追查會(huì)人員卻沒(méi)有參加的，罰款200元，同時(shí)罰單位值班人員200元。三、為發(fā)揮通訊系統(tǒng)的最大通訊效能，節(jié)省開支，打電話時(shí)，用語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確，盡量減少通話時(shí)間，嚴(yán)禁電話聊天，如有違反罰責(zé)任人100元/次。各部門電話的增減或改線，由調(diào)度信息中心維修人員負(fù)責(zé)施工。如有損壞罰責(zé)任單位300元/次，罰責(zé)任人100元/次，并由責(zé)任單位按價(jià)賠償，承擔(dān)因通訊中斷造成的后果。通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障處理時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，某一作業(yè)點(diǎn)通信設(shè)備發(fā)生故障處理時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，否則罰責(zé)任人100元/次。對(duì)不按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)使用的單位和個(gè)人，調(diào)度信息中心有權(quán)出具罰款單進(jìn)行處罰。不按規(guī)定操作的，罰責(zé)任人300～500元/次，造成事故的交礦總值班開追查會(huì)處理。六、井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置（包括電纜、分站、傳感器、斷點(diǎn)儀、管理牌等）由調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)安裝維護(hù)，各施工單位負(fù)責(zé)使用過(guò)程中的日常管理和保護(hù)。十一、采煤工作面的監(jiān)控線纜及甲烷傳感器，由綜采區(qū)負(fù)責(zé)隨工作面的推進(jìn)及時(shí)回撤，并將回撤線纜盤放整齊，甲烷傳感器吊掛至規(guī)定位置。十四、調(diào)度信息中心維修人員要經(jīng)常對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)線纜、設(shè)備和設(shè)施的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。擅自停用井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)裝置的，罰責(zé)任人500元/次。對(duì)不按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)使用的單位和個(gè)人，調(diào)度信息中心有權(quán)出具罰款單進(jìn)行處罰。六、損壞井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)線纜造成讀卡器斷線的，罰責(zé)任人500元/次。二、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的分站、讀卡器、管理牌等由調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)安裝維護(hù)，各施工單位負(fù)責(zé)使用過(guò)程中的日常管理和保護(hù)。十二、施工單位損壞監(jiān)控線纜造成傳感器斷線的，罰責(zé)任人100元/次。九、監(jiān)控傳感器外殼被噴漿蒙住、傳感器外殼變形、傳感器進(jìn)水或者損壞傳感器的，罰責(zé)任單位500元/次。甲烷傳感器懸掛位置不符合規(guī)定的，罰責(zé)任單位300元/次。二、調(diào)度所負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作，調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、回收、設(shè)備維護(hù)、故障處理、采掘工作面T1傳感器續(xù)線和大巷線路維護(hù)?；爻返耐ㄓ嵕€纜盤放整齊，電話及牌板按規(guī)定吊掛整齊。電話牌板損壞或丟失的罰責(zé)任單位100元/次。二、各施工單位負(fù)責(zé)管理、整理和保護(hù)所管轄范圍內(nèi)的通訊線纜、設(shè)備和設(shè)施。六、調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)每月到聯(lián)通公司按本公司定額結(jié)算行政電話費(fèi)用，特殊情況下的電話費(fèi)開支，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后另作處理。 附件4 昌恒煤焦有限公司礦井信息系統(tǒng)管理規(guī)定為規(guī)范昌恒煤焦有限公司礦井各信息系統(tǒng)的安裝、使用、維護(hù)與管理，充分發(fā)揮礦井各信息系統(tǒng)的安全保障作用，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 間斷生產(chǎn)處罰 ①、處罰標(biāo)準(zhǔn)： 影響井上、下主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的，按運(yùn)輸或主井提升量3元/噸處罰。 ②、井上下主運(yùn)輸系統(tǒng)班影響1小時(shí)以上、采區(qū)生產(chǎn)影響2小時(shí)以上的事故，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須參加追查分析會(huì)。采煤回收裝車的四鐵及部分設(shè)備備件要及時(shí)轉(zhuǎn)走碼放，隔一天還完不成，罰款500元。（四）通防事業(yè)部負(fù)責(zé)全礦井通風(fēng)及通風(fēng)設(shè)施的建立、啟封、瓦斯監(jiān)控設(shè)備管理、井下滅塵、安全爆破作業(yè)等。單項(xiàng)工程按周考核，每月一兌現(xiàn)，月度未完成計(jì)劃，根據(jù)具體情況給予5000至10000元處罰?？己讼锏辣仨氈ёo(hù)完整，巷道按設(shè)計(jì)要求成巷。完成生產(chǎn)任務(wù)對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；完成月度計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)長(zhǎng)、書記各3000元，隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。完成生產(chǎn)任務(wù)對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；完成月度計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)施工單位區(qū)長(zhǎng)、書記各3000元。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。驗(yàn)收人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的整改意見，施工單位必須在整改期限內(nèi)落實(shí)解決，如到期仍未整改的將對(duì)施工單位罰款2000元。（9）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。（3）有完整的工程技術(shù)管理檔案和施工管理資料。因地質(zhì)條件造成巷道壓力大，變形嚴(yán)重的在不影響安全使用，無(wú)安全隱患前提下，經(jīng)井下工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可驗(yàn)收、移交。六、參加工程驗(yàn)收、移交人員要求參加工程驗(yàn)收、移交人員原則上必須由單位主要負(fù)責(zé)人參加，如主要負(fù)責(zé)人不能參加，需提前向調(diào)度請(qǐng)假，并指派具有資質(zhì)的專人參加，凡不參加的視為同意驗(yàn)收、移交，同時(shí)追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。五、 工程驗(yàn)收、移交工作管理體制（一）相關(guān)單位職責(zé)調(diào)度所：負(fù)責(zé)收集整理工程驗(yàn)收、移交報(bào)告，組織有關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，監(jiān)督工程驗(yàn)收、移交過(guò)程及手續(xù)辦理，移交時(shí)剩余工程量評(píng)估，協(xié)調(diào)督促遺留問(wèn)題的落實(shí)。　　　少匯報(bào)一次，每次對(duì)帶班班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元。值班人員值班期間嚴(yán)禁飲酒，否則罰款500元。區(qū)隊(duì)安專人整理和存檔備查。跟班人員在井下交接班。跟帶班人員升井前，認(rèn)真填寫交接班記錄，未做到的，罰款200元/次。第十章 附 則第三十三條 本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，《昌恒煤焦有限公司生產(chǎn)管理辦法》未盡事宜，依照集團(tuán)公司、及公司安全1號(hào)文、經(jīng)管2號(hào)文等相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，解釋權(quán)在調(diào)度所。掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁隨意出矸，不經(jīng)調(diào)度員同意擅自出矸，對(duì)責(zé)任人罰款500元/次。隨工程進(jìn)展需移動(dòng)的通訊電話，必須緊跟工作地點(diǎn)。第二十五條 適用范圍：井下工程管理包括各類單項(xiàng)工程、單位工程、零星工程以及因調(diào)頭、調(diào)面未完工的剩余工程驗(yàn)收、移交、結(jié)算等（不包括合同工程、采掘工作面月度劃線工程）具體有：采煤工作面的安裝、拆除各類系統(tǒng)工程的安裝、拆除巷道的維修工程掘進(jìn)巷道（包括鉆場(chǎng)）的竣工驗(yàn)收各類工程附屬的設(shè)備、材料、工具、設(shè)施等的交接驗(yàn)收其他零星工程第二十六條 驗(yàn)收責(zé)任劃分一、安全設(shè)施、絞車、新系統(tǒng)開工前驗(yàn)收由安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織，責(zé)任人孫闖。九、外委單位進(jìn)礦施工的，礦相關(guān)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)監(jiān)管其安全生產(chǎn)，凡影響生產(chǎn)、延誤工期或造成生產(chǎn)、安全事故的，罰監(jiān)管單位500元/次，主要負(fù)責(zé)人200元/次。影響生產(chǎn)的罰責(zé)任單位每小時(shí)1000元。四、原則上拆除、安裝、運(yùn)輸?shù)劝踩[患較大和零散雜貨嚴(yán)禁在夜班安排，