汽車工業(yè)公司銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 市場管理部統(tǒng)計(jì)人員： A53銷售業(yè)務(wù)員月考核扣分項(xiàng)報(bào)表（內(nèi)務(wù)部）——客戶有效投訴報(bào)表編號：姓名：考評日期：2003年 月評分項(xiàng)目次數(shù)備注客戶有效投訴次數(shù)內(nèi)務(wù)部統(tǒng)計(jì)人員： A54銷售業(yè)務(wù)員月考核扣分項(xiàng)報(bào)表（財(cái)務(wù)部）——回款不及時(shí)統(tǒng)計(jì)表編號：姓名：考評日期：2003年 月評分項(xiàng)目次數(shù)備注回款不及時(shí)次數(shù)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)人員： B銷售業(yè)務(wù)員年任務(wù)考核相關(guān)統(tǒng)計(jì)表B00全部銷售業(yè)務(wù)員年度銷售任務(wù)考核統(tǒng)計(jì)表考評年度： 年編號姓名區(qū)域業(yè)務(wù)級別銷售管理月平均得分（權(quán)重40%）年任務(wù)銷售額達(dá)成率得分（權(quán)重40%）年主推產(chǎn)品任務(wù)銷量達(dá)成率得分（權(quán)重20%）年任務(wù)考核得分市場管理部統(tǒng)計(jì)人員： 年度銷售任務(wù)考核得分=銷售管理月平均得分180。各項(xiàng)業(yè)績評分后，將評分相加得到總分，然后用總分除以考核標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量3，得到被考核者的實(shí)際得分。100% B31銷售業(yè)務(wù)員年主推產(chǎn)品年任務(wù)銷量達(dá)成率考核得分標(biāo)準(zhǔn)對照表年任務(wù)銷量達(dá)成率得分100%（含）以上10090%（含）～100%9080%（含）～90%8070%（含）～80%7060%（含）～70%6050%（含）～60%5040%（含）～50%4030%（含）～40%3030%以下20B32銷售業(yè)務(wù)員主推產(chǎn)品年實(shí)際銷量報(bào)表考評日期：2003年 月編號姓名年實(shí)際銷量備注市場管理部統(tǒng)計(jì)人員： C年度超任務(wù)銷售額加分相關(guān)統(tǒng)計(jì)表C00年度超任務(wù)銷售額加分統(tǒng)計(jì)表編號：姓名：考評年度： 年指標(biāo)值備注年度任務(wù)銷售額年實(shí)際銷售額年度超任務(wù)銷售額比率年度超任務(wù)銷售額比率加分市場管理部統(tǒng)計(jì)人員： 年度超任務(wù)銷售額比率=（年實(shí)際銷售額—年任務(wù)銷售額）/年任務(wù)銷售額C01銷售業(yè)務(wù)員年度超任務(wù)銷售額比率加分標(biāo)準(zhǔn)對照表年度超任務(wù)銷售額比率加分100%（含）以上2050%（含）～100%1530%（含）～50%1020%（含）～30%710%（含）～20%510%以下3 D、銷售業(yè)務(wù)員工作態(tài)度指標(biāo)考核表姓名部門崗位到職日期考核時(shí)間考核期考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)工作責(zé)任心有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作91100具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作8190具有責(zé)任心，基本能如期完成任務(wù)6180責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作4160欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作040合作態(tài)度善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍91100能夠與他人積極合作，能主動(dòng)協(xié)助團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成8190能夠與他人合作共事，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成6180團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對團(tuán)隊(duì)工作的完成造成一定的影響4160工作中我形我素，不關(guān)心公司及團(tuán)隊(duì)的事040評定總分200實(shí)得分?jǐn)?shù)=評定總分/2200/2評語市場部經(jīng)理簽字年 月 日市場管理部簽字年 月 日銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)年 月 日注：每項(xiàng)業(yè)績的評分根據(jù)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的情況而定，評分范圍從0100分。A11銷售業(yè)務(wù)員定單改動(dòng)率考核得分標(biāo)準(zhǔn)對照表定單改動(dòng)率6%（含）以下6%～18%（含）18%（含）～30%30%（含）～50%50%（含）以上得分10080604020 A12銷售業(yè)務(wù)員各類定單數(shù)量報(bào)表考評日期：2003年 月編號姓名當(dāng)月定單數(shù)量用戶撤單數(shù)量重大改動(dòng)定單數(shù)量輕微改動(dòng)定單數(shù)量備注計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)人員： A20銷售業(yè)務(wù)員銷售預(yù)測偏差率統(tǒng)計(jì)表編號：姓名：考評日期：2003年 月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售預(yù)測偏差率銷售預(yù)測偏差率得分市場管理部統(tǒng)計(jì)人員： 月銷售預(yù)測偏差率是每種系列車型各月銷售預(yù)測偏差率的平均值A(chǔ)21銷售業(yè)
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