某大型超市組織規(guī)程-文庫吧在線文庫
【正文】 權責劃分辦法（二） 根據(jù)集團財務預算，制訂超市財務預算并監(jiān)督實施。（二） 負責供貨渠道建設與維護。（三） 負責營業(yè)員的培訓與考核工作。（十一） 負責超市用電管理，相關設備的管理與維護。（三） 根據(jù)集團管理制度制訂、修改超市內(nèi)部管理制度并組織實施。第四條 超市設下列職能部門： 行政部、營業(yè)部、采購部、財務部、企劃部。第二章 組 織 第三條第六條 超市組織系統(tǒng)如下圖：超市總經(jīng)理行政部企劃部財務部營業(yè)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部采購部工程管理部銷售部工程管理部保安部綜合部第三章 職 責 （六） 安排組織會議，起草相關文字材料，辦理其它日常行政事務。（三） 負責超市店面設計與店堂布置。（五） 負責購貨合同管理。（五） 負責超市成本費用管理。第十二條 為了加強管理、提高工作效率，特明確劃分超市各級人員的權責。第十四條 各層人員的權責分為下列三項：并以三種符號代表：如無規(guī)定者，可由單位主管酌情辦理。9安排會議，起草相關文字材料，辦理其它日常行政事務※○10超市人員招聘、培訓、調(diào)動、考核與薪酬管理等人力資源管理※△○執(zhí)行集團公司統(tǒng)一規(guī)定11文書檔案、人事檔案管理○12超市計算機管理與維護※○13負責超市安全保衛(wèi)工作※○14負責超市用電管理，相關設備的管理與維護※○ 第二十一條 企劃部權責劃分項目序號事 項總裁財務總監(jiān)總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員備注1負責行業(yè)分析、市場調(diào)研，研究制訂超市市場開拓計劃※△○2負責廣告宣傳、促銷活動的組織與策劃※△○3負責超市店面設計與店堂布置※△○4協(xié)調(diào)處理公共關系※○5管理販促、客服人員※○
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