某公司質(zhì)量成本管理方法-文庫吧在線文庫
【正文】 效簽發(fā)人責任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼42益的途徑和方法，為提高質(zhì)量管理提供信息資料。第十二條 質(zhì)量成本計劃與控制是TQC計劃的重要組成部分， 簽發(fā)人責任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼43也是控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量的科學手段，故每個季度均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財務(wù)科配合編制質(zhì)量成本計劃。一般主要采用統(tǒng)計核算方法。第十八條 在廠長領(lǐng)導下，由總工程師負責組織改進產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低質(zhì)量成本；總會計師組織質(zhì)量成本核算工作；“全質(zhì)辦”負責TQC和質(zhì)量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制定質(zhì)量和質(zhì)量成本計劃，并按月考核；財務(wù)科負責全廠質(zhì)量成本核算，匯總編制質(zhì)量成本報表。各車間、部門主要應(yīng)對質(zhì)量成本的各個項目發(fā)生額及其增減原因進行分析說明；財務(wù)科主要進行數(shù)據(jù)分析；“全質(zhì)辦”負責綜合分析。第十五條 采用質(zhì)量核算與財務(wù)會計核算相結(jié)合的形式，可不專設(shè)質(zhì)量核算科目與賬戶。第九條 質(zhì)量成本核算要劃清三個界限
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