施工員個(gè)人工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 材料管理工作 本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。 加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。例如本年度 12 月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。 （ 2） 關(guān)心同事：遇到同事有事 ,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。 針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程 質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基
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