【摘要】XX公司NC財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈實(shí)施方案編寫(xiě)人編寫(xiě)日期2014年6月23日文檔編號(hào)UF_NC_XDSS-SC1403210001-0203版本號(hào)76/80文檔控制文檔密級(jí)
2025-04-30 23:14
【摘要】神龍公司供應(yīng)鏈管理神龍汽車(chē)有限公司介紹?神龍汽車(chē)有限公司,是東風(fēng)汽車(chē)公司、法國(guó)PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)等股東合資興建的轎車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),總部位于中國(guó)湖北武漢,成立于1992年5月,設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬(wàn)輛轎車(chē)和40萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī),擁有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分銷(xiāo)等一整套業(yè)務(wù)流程及相關(guān)資源和組織機(jī)構(gòu)。?中國(guó)轎
2025-01-09 04:47
【摘要】供應(yīng)鏈管理案例——戴爾公司張文新0.引言戴爾(DELL),一個(gè)對(duì)技術(shù)沒(méi)有太多追求的公司,卻在崇尚技術(shù)的IT產(chǎn)業(yè)勝出;一個(gè)看似簡(jiǎn)單明了的直銷(xiāo)模式,卻讓那些采用更為復(fù)雜的分銷(xiāo)體系的電腦廠商感到神秘莫測(cè)。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾,對(duì)手也在模仿戴爾。但時(shí)至今日,有誰(shuí)真正讀懂了戴爾?如果只是照貓畫(huà)虎地生搬硬套直銷(xiāo)模式,難免不落得個(gè)畫(huà)虎
2024-12-15 17:01
【摘要】DELL公司供應(yīng)鏈管理第三組(組長(zhǎng):李敏)李敏、高學(xué)偉、葉紫蓮靳楠、郁文雷、張?jiān)卤胍缘侥壳盀橹梗曳高^(guò)的最大錯(cuò)誤就是堅(jiān)直銷(xiāo)模式太久,沒(méi)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多樣化。
2025-01-09 00:39
【摘要】綠色供應(yīng)鏈管理規(guī)定文件編號(hào)ISO-WI-012生效日期版本H頁(yè)次1/101、目的通過(guò)本規(guī)定的制定,旨在明確我公司為構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的要求,并通過(guò)有效實(shí)施以實(shí)現(xiàn)以下目的:1)有效識(shí)別并遵守法令、法規(guī)和滿足客戶(hù)要求;2)防止環(huán)境管理物質(zhì)非預(yù)期混入我公司綠色產(chǎn)品之中;3)減輕對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的不利影響與破壞,保護(hù)地球環(huán)境。
2025-04-07 04:29
【摘要】第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)
2025-07-13 18:40
【摘要】---2021淺析海爾公司供應(yīng)鏈管理以海爾物流運(yùn)作為例學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):專(zhuān)業(yè):班級(jí):指導(dǎo)老師:年3月15日1淺析海爾公司供應(yīng)鏈管理---以海爾物流供應(yīng)鏈運(yùn)作為例摘要:供應(yīng)鏈管理是一種有效的管理方法,而物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。物流是為實(shí)
2024-12-15 21:50
【摘要】供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念的演變供應(yīng)鏈(SupplyChain,SC)的概念在80年代末提出,近年來(lái)隨著全球制造(GlobalManufacturing)的出現(xiàn),供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用,成為一種新的管理模式。受目前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)及用戶(hù)需求等的不確定性的增加,技術(shù)的迅速革新等因素的影響,供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManufacturing,SCM)提出的時(shí)間雖
2025-06-18 15:01
【摘要】第四章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第四章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理?第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)存管理?第二節(jié)庫(kù)存管理的方法和技術(shù)?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理下載第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)存管理一、庫(kù)存的概念“庫(kù)存”
2025-08-08 17:29
【摘要】採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈的意義與現(xiàn)況(一)供應(yīng)鏈的定義所謂供應(yīng)鏈(supplychain)係指提供產(chǎn)品與服務(wù)給顧客之產(chǎn)業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。如圖1所示。圖1供應(yīng)鏈系統(tǒng)因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谡麄€(gè)商業(yè)交易的一連串過(guò)程中,從供應(yīng)商到客戶(hù)透過(guò)不斷的整合與改造,提升所有廠商的競(jìng)爭(zhēng)力與客戶(hù)價(jià)值,構(gòu)成所謂的價(jià)值鏈。(二)供應(yīng)
2025-08-08 12:27
【摘要】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理?第一節(jié)采購(gòu)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理下載第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)管理包括采購(gòu)員、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、價(jià)格、采購(gòu)量以
2025-05-22 21:49
【摘要】供應(yīng)鏈管理論文供應(yīng)鏈管理論文:供應(yīng)鏈管理的探究摘要:隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作發(fā)生了翻天覆地的變化,這種變化越來(lái)越反映在以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理中。本文介紹電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念和電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。論述了電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響以及基于電子商務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì),并且提出了基于電子商務(wù)平臺(tái)的供
2025-02-03 10:55
【摘要】第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求預(yù)測(cè)第三節(jié)協(xié)同預(yù)測(cè)第二章供應(yīng)鏈管理中的需求管理下載第一節(jié)需求管理概述需求管理(預(yù)測(cè)客戶(hù)需求)是現(xiàn)代物流過(guò)程的首要程序。
【摘要】第三章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理3-1學(xué)習(xí)目標(biāo)?庫(kù)存管理基本知識(shí)?庫(kù)存策略存在的問(wèn)題?供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存策略?周轉(zhuǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用?利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)?利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)4-2概述?庫(kù)存——“雙刃劍”?是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重
2025-01-20 02:33
【摘要】第一篇:平安銀行供應(yīng)鏈貿(mào)易融資 平安銀行供應(yīng)鏈貿(mào)易融資 平安銀行獨(dú)創(chuàng)的“自?xún)斝再Q(mào)易融資”授信評(píng)級(jí)體系和產(chǎn)品群,在業(yè)界居于領(lǐng)先地位。我行的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資產(chǎn)品,充分考慮了全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì),以及...
2024-11-15 13:26