新天地建筑安裝工程公司kbi績(jī)效考核制度doc-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 部門(mén)考核結(jié)果提報(bào)，并負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用。 員工的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，對(duì)考核結(jié)果有申訴權(quán)。 直接上級(jí)對(duì)員工應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)、工作積極性的評(píng)定，事 后檢查評(píng)估反饋。 指導(dǎo)、監(jiān)控考核工作，解決各部門(mén)執(zhí)行考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 第三章 績(jī)效考核體系 一、 考核對(duì)象與考核周期 公司中層以上正式管理人員實(shí)行半年度考核，公司定于每年 6 月、 12月各一次， 6 月份進(jìn)行半年度考核， 12 月份為全員年終考核。面談后雙方填寫(xiě)《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚炞执_認(rèn)并 將考核表和面談表報(bào)辦公室備案， 其目的在于： 對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果達(dá)成共識(shí)。辦公室應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，完成對(duì)申訴的處理。本制度解釋權(quán)歸辦公室所有，自 20xx 年 月 日 起執(zhí)行。 三、考核監(jiān)察 績(jī)效考核委員會(huì)、辦公室將對(duì)績(jī)效考核的評(píng)分過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)管理人員徇私舞弊，不根據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)分，經(jīng)績(jī)效薪酬委員會(huì)確認(rèn)后，將對(duì)此行 為負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 100— 500 元人民幣。辦公室可對(duì)員工績(jī)效改善情況進(jìn)行追蹤，對(duì)于得 A 的員工不做強(qiáng)制要求。詳見(jiàn)附件 1 在實(shí)施人員考核時(shí)，直接上級(jí)作為考核者負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；辦公室和考核者的直接上級(jí)作為監(jiān)督者負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。 記錄員
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