技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 均為未遂事故。影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷。九、對于經(jīng)濟損失30元以上、300元以下的質(zhì)量問題，項目部要將其簡要情況及損失于當(dāng)月列入質(zhì)量月報表中，報處安檢科。四、特殊工種作業(yè)人員，包括架子工、電工、焊工、司爐工、起重機械司機、機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)，接受有針對性的教育，取得崗位資格證，方可上崗操作。十一、根據(jù)季節(jié)變化，對職工進行夏季防雨、防雷電、防洪；冬季防凍、防滑、防煤氣中毒等季節(jié)性安全生產(chǎn)教育。三、各生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安監(jiān)員，對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行班前檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或向上級報告。三、工程項目工程師負責(zé)在施工組織總設(shè)計中明確重點設(shè)防區(qū)域和關(guān)鍵防護點，制定設(shè)防措施。（包括對分包單位）。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。十一、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。六、屬于分包工程的由分包單位按公司管理體系要求、編制專項施工方案，對分包工程質(zhì)量，環(huán)境、職業(yè)安全全面謀劃，報項目工程師審批后執(zhí)行。六、加強對工程分包單位的日常檢查，使其符合公司管理體系要求。（十三）環(huán)境、職業(yè)安全健康檢查制度一、項目經(jīng)理每月組織一次環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。八、分部分項施工前，工長、技術(shù)員對施工班組進行安全技術(shù)交底，明確環(huán)境和職業(yè)安全健康要求。項目部級教育：由項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)和安全生產(chǎn)管理人員實施教育。質(zhì)量事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因；事故發(fā)生后采取的措施；事故責(zé)任者的處罰情況；事故報告單位。三、一般事故和重大事故的劃分（一）、經(jīng)濟損失在500元以上，5000以下，為一般質(zhì)量事故。由項目經(jīng)理組織，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各工程工長、技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，由資料員做好記錄，開會總結(jié)。在自檢合格基礎(chǔ)上，工長負責(zé)組織單位工程技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工班組長進行檢驗批驗收。生活設(shè)施已解決。（八）顧客滿意度及回訪、保修制度項目部負責(zé)施工期間顧客滿意度測量，分基礎(chǔ)、主體、竣工交付三個階段進行，于工程結(jié)束后將有關(guān)資料報上級主管部門。同工種的各施工班組之間互相檢查，由工長組織。隱蔽工程記錄應(yīng)及時整理完善,文字、圖表清晰,無差錯,經(jīng)簽證后歸入技術(shù)檔案。（3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。并作好記錄。項目部的技術(shù)交底工作,由項目經(jīng)理主持,由技術(shù)副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、工長以及有關(guān)人員進行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。會審后的施工圖,在施工中一般不再變動。若有設(shè)計更改時,必須在得到書面通知后執(zhí)行，并圖紙變更應(yīng)在圖上注明。確實需要時，按原審批程序執(zhí)行。技術(shù)交底最基層一級,是單位工程技術(shù)負責(zé)人向班組的交底工作,這是技術(shù)交底的關(guān)鍵,交底的依據(jù)是施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。試驗人員必須根據(jù)工程情況,作好各種材料試件,并編號登記,加強
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1