建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系0-文庫吧在線文庫
【正文】 崗位分析培訓(xùn)與會(huì)議n崗位分析與評(píng)估nn 職位說明書編寫nn關(guān)鍵崗位勝任力模型nn職位評(píng)估與報(bào)告撰寫n階段成果匯報(bào) 234。三、項(xiàng)目組織項(xiàng)目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎(jiǎng)金的時(shí)候，總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。 隨著……… 一、項(xiàng)目目標(biāo)在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念，把握惠興制衣的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)職位管理和績(jī)效管理基礎(chǔ)工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jī)。2．與項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通機(jī)制? 每周一次編寫項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；? 每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開討論會(huì)，或進(jìn)行書面溝通；? 完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào)；? 項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作項(xiàng)目總體匯報(bào)。 2. 具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和期限可根據(jù)實(shí)際工作需要，并經(jīng)經(jīng)理室確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)
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