平衡積分卡員工崗位考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 標準。（一） 月度考核每月一次，分為部門考核和個人考核。員工崗位考核辦法第一章 總 則第一條 為科學、合理地評價公司員工的工作績效，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工個人業(yè)績和公司整體業(yè)績，本著公開、公平、公正的原則，結(jié)合公司情況，特制訂本辦法。部門考核需經(jīng)部門自評、領(lǐng)導班子評分和總經(jīng)理評分，部門實際完成工作百分比即為該部門負責人月度績效系數(shù)；部門部長對本部員工上月工作進行評價，以上月度考核結(jié)果均需在每月十二日（遇節(jié)假日提前5個工作日）前送綜合部復核、匯總，綜合部每月十五日前依據(jù)考核結(jié)果計算月度薪酬。評分者依據(jù)標準評分，同時可考慮酌情因素。（5）分值按照工作的輕重緩急設(shè)置。部門部長負責本部員工的月度考核，包括員工工作重要程度（占權(quán)重40%）、承擔工作責任（占權(quán)重40%）、承擔工作量（占權(quán)重30%），每周提交工作計劃和上周完成情況時，按照崗位說明書對本部員工工作進行分配，并給出每周實際完成情況，作為月度考核依據(jù)。評分方法：對各部門自評、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、分別對各部門的評分設(shè)置一定的權(quán)重系數(shù)，加權(quán)匯總分即為各部門的最后評分。第五節(jié) 考核依據(jù)第十六條 考核依據(jù)包括（一）部門工作計劃；（二）崗位工作計劃；（三）公司各項規(guī)章制度；（四）各部門工作職責；（五）各崗位說明書； （六）各職能部門制訂的考核標準； （七）其他依據(jù)。（二）年度考核：年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，年終獎金的發(fā)放按照年終獎金標準與年度考核得分百分比系數(shù)的乘積確定。第十九條 員工對當月績效考核存疑的，可向綜合部提起復議，綜合部根據(jù)實際情況作出解釋。（一）年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，可調(diào)增一次工資標準，調(diào)增時間為每年元月，具體按照集團規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié) 考核計分第十四條 考核實行百分制計分辦法（一）員工月度考核得分=100分＋加減分數(shù) 部門部長月度考核得分=部門月度考核得分 員工月度考核得分平均值不得超過部門月度考核得分。第十一條 年度考核由各部門每月月度考核實際情況進行匯總。評分者依據(jù)標準評分，同時可考慮酌情因素。（8）部門年度平衡計分卡需由分管領(lǐng)導、總經(jīng)理一致同意，于每年一月三十日后報綜合部。第二節(jié)平衡計分卡制定要求第七條 各部門年度《房地產(chǎn)公司201_ 年度平衡計分卡》的制訂按以下要求執(zhí)行：（1） 部門年度平衡計分卡應包含財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與創(chuàng)新四個維度。第二章 組織機構(gòu)及職責第三條 公司成立績效管理領(lǐng)
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