【正文】 入工作計(jì)劃的次數(shù)?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明編號(hào)：0040指標(biāo)名稱數(shù)據(jù)的安全與備份指標(biāo)定義按制度管理數(shù)據(jù)的安全，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)備份考核者企管信息部總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)管理專員 考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：Ａ：系統(tǒng)數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)備份，數(shù)據(jù)定期備份異地存放，Ｂ：系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期及時(shí)備份，數(shù)據(jù)異地存放，Ｃ：系統(tǒng)數(shù)據(jù)不定期備份或備份數(shù)據(jù)同地存放，考核得分：~、~、操作說明：編號(hào)：0041指標(biāo)名稱計(jì)算機(jī)管理制度健全及執(zhí)行效果指標(biāo)定義計(jì)算機(jī)管理制度的系統(tǒng)性和可操作性，制度的執(zhí)行情況和效果考核者企管信息部總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源計(jì)算機(jī)管理制度、執(zhí)行情況反饋考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：Ａ：計(jì)算機(jī)制度非常健全，執(zhí)行效果非常好，Ｂ：計(jì)算機(jī)制度比較健全，執(zhí)行效果比較好，Ｃ：計(jì)算機(jī)制度基本健全，執(zhí)行效果一般，D：計(jì)算機(jī)制度不健全，執(zhí)行效果較差，E：計(jì)算機(jī)制度很不健全，執(zhí)行效果很差?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明編號(hào)：0048指標(biāo)名稱網(wǎng)站會(huì)員管理及使用情況指標(biāo)定義網(wǎng)站會(huì)員的數(shù)量和管理服務(wù)內(nèi)容考核者企管信息部總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源網(wǎng)戰(zhàn)管理專員、網(wǎng)站會(huì)員 考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：網(wǎng)站會(huì)員管理非常規(guī)范，服務(wù)內(nèi)容和信息非常豐富，B：網(wǎng)站會(huì)員管理比較規(guī)范，服務(wù)內(nèi)容和信息比較豐富，C：網(wǎng)站會(huì)員管理規(guī)范性一般，服務(wù)內(nèi)容和信息量一般，D：網(wǎng)站會(huì)員管理不規(guī)范性，服務(wù)內(nèi)容和信息量較少，E：沒有網(wǎng)站會(huì)員管理，服務(wù)內(nèi)容和信息貧乏。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明編號(hào)：0045指標(biāo)名稱網(wǎng)站規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)新性指標(biāo)定義網(wǎng)站規(guī)劃、設(shè)計(jì)（框架、內(nèi)容、美工）的創(chuàng)新性和新穎性考核者企管信息部總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源網(wǎng)站、員工反映考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：有創(chuàng)新、有突破，網(wǎng)站風(fēng)格明確，在同類網(wǎng)站中獨(dú)樹一幟，B：有創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，網(wǎng)站風(fēng)格明確，C：網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)沒有特色?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明：編號(hào)：0036指標(biāo)名稱年度IT采購計(jì)劃完成情況指標(biāo)定義年度IT采購計(jì)劃的完成情況（數(shù)量、質(zhì)量）考核者企管信息部總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源年度IT采購總結(jié) 考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)： A：計(jì)劃內(nèi)工作全部完成、質(zhì)量很高，B：計(jì)劃內(nèi)工作全部完成且質(zhì)量較高，C：計(jì)劃內(nèi)工作大多數(shù)完成且質(zhì)量較高，D：計(jì)劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量一般，E：計(jì)劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量比較差。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0029指標(biāo)名稱信息化咨詢項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量和效果指標(biāo)定義信息化咨詢項(xiàng)目階段性成果如期通過公司確認(rèn)考核者企管信息部總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目階段性成果報(bào)告考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：Ａ：信息化咨詢項(xiàng)目階段性成果如期通過公司核心領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)認(rèn)可，Ｂ：信息化咨詢項(xiàng)目階段性成果延期一周內(nèi)通過公司核心領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)認(rèn)可，Ｃ：信息化咨詢項(xiàng)目階段性成果延期半個(gè)月內(nèi)通過公司核心領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)認(rèn)可，Ｄ：信息化咨詢項(xiàng)目階段性成果延期半個(gè)月以上通過公司核心領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)認(rèn)可，Ｅ：信息化咨詢項(xiàng)目階段性成果延期半個(gè)月以上通過公司核心領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)認(rèn)可，且不止一次。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明：編號(hào)：0023指標(biāo)名稱文書傳送發(fā)放及時(shí)性及差錯(cuò)情況指標(biāo)定義公司文書（制度、通知、會(huì)議紀(jì)要、決議等）發(fā)放的及時(shí)性及差錯(cuò)次數(shù)考核者企管信息部總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源總裁、總裁助理、各部門負(fù)責(zé)人考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)： Ａ：文書批復(fù)后半天內(nèi)傳達(dá)到各相關(guān)部門并無差錯(cuò)的，B：文書批復(fù)后1天內(nèi)傳達(dá)到各相關(guān)部門并無差錯(cuò)的，Ｃ：文書批復(fù)后１天以上天２天以內(nèi)傳達(dá)到各相關(guān)部門并無差錯(cuò)的，Ｄ：文書批復(fù)后１天以上天２天以內(nèi)傳達(dá)到各相關(guān)部門且有一定差錯(cuò)的，Ｅ：文書批復(fù)后超過２天傳達(dá)到各相關(guān)部門且有很多差錯(cuò)的。 考核者企管信息部總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)部門考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：Ａ：能主動(dòng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程問題，并能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成優(yōu)化工作，Ｂ：能主動(dòng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程問題，并能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)化工作，Ｃ：被動(dòng)發(fā)現(xiàn)流程問題，但能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)化工作，D：被動(dòng)發(fā)現(xiàn)流程問題，且優(yōu)化工作與規(guī)定時(shí)間略有推遲，E：被動(dòng)發(fā)現(xiàn)流程問題，且優(yōu)化工作與規(guī)定時(shí)間相比推遲時(shí)間較長。考核得分：~、~、操作說明：編號(hào)：0011指標(biāo)名稱信息化推進(jìn)計(jì)劃完成率指標(biāo)定義信息化周計(jì)劃、月計(jì)劃、總體計(jì)劃的完成與控制數(shù)據(jù)采集總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源周、月、各階段工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)周期月考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)： A：計(jì)劃內(nèi)工作全部完成、質(zhì)量很高且較好地完成了一些計(jì)劃外的工作，B：計(jì)劃內(nèi)工作全部完成且質(zhì)量較高，C：計(jì)劃內(nèi)工作大多數(shù)完成且質(zhì)量較高，D：計(jì)劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量一般，E：計(jì)劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量比較差。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明：編號(hào)：0006指標(biāo)名稱組織職能管理體系滿意度指標(biāo)定義組織架構(gòu)清晰、職能劃分明確合理、不沖突、不重疊、不遺漏，各職能運(yùn)行良好。企管信息部績效考核指標(biāo)庫 1總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 3副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義 6總裁行政助理績效考核指標(biāo)定義 7流程管理專員績效考核指標(biāo)定義 9企業(yè)管理專員績效考核指標(biāo)定義 11軟件工程師（規(guī)劃、設(shè)計(jì)）績效考核指標(biāo)定義 14軟件工程師（維護(hù)、更新）績效考核指標(biāo)定義 16系統(tǒng)管理專員績效考核指標(biāo)定義 17網(wǎng)站管理專員績效考核指標(biāo)定義 21企管信息部績效考核指標(biāo)庫崗位名稱序號(hào)指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.戰(zhàn)略規(guī)劃建議被采納次數(shù)2.戰(zhàn)略管理體系滿意度3.公司經(jīng)營和管理流程體系滿意度4.公司制度體系管理滿意度5.標(biāo)準(zhǔn)化體系滿意度6.公司制度體系管理的質(zhì)量7.信息化推進(jìn)工作滿意度副總經(jīng)理1.總經(jīng)理滿意度2.信息安全體系的健全和實(shí)施3.信息化規(guī)劃合理性