【正文】 ；●管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費；●庫存管理以及盤點，造成時間浪費。1． 不了解的人認為5S太簡單，芝麻小事沒什么意義2． 雖然工作上問題多多，但與5S無關(guān)3． 工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做5S4． 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？5． 5S既然很簡單又要勞師動眾，有比要嗎？6． 就是我想做好，別人呢？7． 做好了有沒有好處？這一系列的意識鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機會，先于消除，才易于推行。整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。【本講總結(jié)】　　5S是通過整理、整頓、清掃來強化管理，通過清潔來鞏固效果，通過這4S來規(guī)范員工的行為準則，通過規(guī)范員工的行為準則來改變員工的工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的態(tài)度，使之成為一種良好的習(xí)慣，達到塑造一個優(yōu)秀的團隊和企業(yè)的目的?！裱惨曂戤吅螅匍_現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決?！?S推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。所以5S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。 人造環(huán)境，環(huán)境育人。 ◆清理呆料、廢品◆大掃除，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟◆所有的設(shè)備全都仔細地檢查、保養(yǎng)、防塵◆清掃用具的管理（數(shù)量管理，擺放的方法規(guī)定、清掃用具的設(shè)計與改造）透明化階段◆合理化的建議，或合理化的提案◆看板管理◆識別管理◆目視管理的全面導(dǎo)入◆還有建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館◆數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)絡(luò)的運用 圖　5S推進圖　　各種管理手段和措施公開化，透明化，形成一種公平競爭的局面，讓每位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感，這樣我們就會感覺到有次序了，或者說我們感覺到場地寬敞了，一目了然了。清掃到了一定的程度，設(shè)備的檢查、檢點，保養(yǎng)和維修具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。圖91　5S推行原理圖　　正如安崗正篤先生所說的，5S是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理。5S之間的各個要素是一種什么關(guān)系？怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？５個S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。大家都知道，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。那怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個企業(yè)管理中的最重要的一個基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯企業(yè)的體魄，提高免疫力。 圖　現(xiàn)代企業(yè)之屋5S的性能5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的疾病，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。前面闡述了5S的基本含義，可是在實際推行的過程中，很多人卻常?；煜苏?、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、　　　SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是S，所以統(tǒng)稱為5S?！　τ谶@樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。 　　一個企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個支撐點，而這個支撐點稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個企業(yè)能逐步地向前進，后面應(yīng)有一種止動力，而前面必須有一種拉力，這個企業(yè)才會往上走。體現(xiàn)效果，增強信心推動5S，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心?！　√嵘龁T工的歸屬感　　企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了?！　∫粋€人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。【本講總結(jié)】企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達●只有整理沒有整頓，物品真難找得到；●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；●3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。但是再簡單的事不去做或沒有徹底地去執(zhí)行也不會有效果，而實施5S，如果缺乏事前的準備和規(guī)劃，再加上推進及實施人員缺少共識和決心，往往會造成虎頭蛇尾，有始無終。先要做好整理、整頓，之后就可以進行部分清掃?！魠^(qū)域的規(guī)劃　　這一區(qū)域是某個部門負責(zé)的，應(yīng)落實到該部門的每一個人◆尋找物品所用的時間減少，30秒鐘之內(nèi)取出來、放好◆環(huán)境的綠化、美化，無噪音◆標識的使用◆安全保護用具的使用，消防設(shè)備的完善活力化階段　　通過推進各種改善活動，讓每個員工都能主動地參與，使得公司上下都充滿著生機、活力，有了這種生機、活力后就會形成一種改善的氛圍。再下一步涵蓋了一個外圍，就是讓每個員工都能養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，這樣才能形成一種企業(yè)文化，好的企業(yè)文化對社會有貢獻，它能影響到企業(yè)的生存，所以整理、整頓、清掃，加上一個核心清潔規(guī)范化，再加上一個外圍修養(yǎng)，企業(yè)就會步步高升。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。要訣四：要徹底理解5S精神●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠?！局腋妗俊　≌归_5S活動只有四個字：貴在堅持。 素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。（一）消除意識障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識上的鄣礙。整理的作用1． 整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；●消除混雜材料的差錯；●有利于減少庫存，節(jié)約資金；●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。同時把非必需用品擺在庫里后，要建立一個檔案，并定期地檢查。特別是設(shè)備，一個大機械設(shè)備，它的內(nèi)部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應(yīng)特別需要注意的地方。非必需品的處理見下圖所示：圖42　非必需品的處理方法養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置(1) 已不使用的舊設(shè)備；(2)偶爾使用的設(shè)備；(3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的，沒有任何使用價值的設(shè)備。整理是一個永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個企業(yè)才會不斷地進步?！颈局v總結(jié)】　整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環(huán)的一個過程。具體實例無使用價值的物品(1)不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；(3)已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具； (4)精度不準的千分尺、卡尺等測量器具； (5)不能使用的工裝夾具； (6)破爛的垃圾桶、包裝箱；(7)過時的報表、資料； (8)枯死的花卉；(9)停止使用的標準書；(10)無法修理好的器具設(shè)備等； (11)過期、變質(zhì)的物品。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個小時都在用，它就是必需品，要用恰當(dāng)?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵?，以便于尋找和使用。如圖示：【自檢】請檢查一下你的辦公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對非