銷售總監(jiān)崗位職責(zé)說明-文庫吧在線文庫
【正文】 管理。權(quán)限范圍：A、銷售大區(qū)范圍的銷售渠道的建立 B、協(xié)助銷售總監(jiān)有關(guān)銷售渠道管理政策的制訂 憑藉市場發(fā)展的要求和科學(xué)化的分析，向銷售總監(jiān)提出設(shè)立銷售分公司/辦事處的建議和計劃。權(quán)限范圍：A、參與市場部制訂宣傳、廣告策略和計劃 B、負(fù)責(zé)制訂執(zhí)行計劃 C、負(fù)責(zé)計劃的具體實施和評估1負(fù)責(zé)銷售層面市場情報的收集和分析，提出業(yè)務(wù)改進措施。權(quán)限范圍：A、負(fù)責(zé)銷售事務(wù)的管理。權(quán)限范圍：A、銷售區(qū)域范圍的銷售渠道的建立 B、協(xié)助銷售總監(jiān)有關(guān)銷售渠道管理政策的制訂 憑藉市場發(fā)展的要求和科學(xué)化的分析，向大區(qū)銷售經(jīng)理提出設(shè)立銷售分公司/辦事處的建議和計劃。權(quán)限范圍：A、參與市場部制訂宣傳、廣告策略和計劃 B、負(fù)責(zé)制訂執(zhí)行計劃 C、負(fù)責(zé)計劃的具體實施和評估1負(fù)責(zé)銷售層面市場情報的收集和分析，提出業(yè)務(wù)改進措施。權(quán)限范圍：A、負(fù)責(zé)銷售事務(wù)的管理。根據(jù)客戶的性質(zhì)和規(guī)模監(jiān)控其存貨標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)限范圍：A、對標(biāo)準(zhǔn)銷售合同范本提出修訂建議 B、所有與客戶的銷售合同必須提交上級主管審核 保持與客戶的及時溝通，并指導(dǎo)客戶有關(guān)公司業(yè)務(wù)的運作。并負(fù)責(zé)達成經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的各項計劃指標(biāo)。根據(jù)客戶的性質(zhì)和規(guī)模監(jiān)控其存貨標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)限范圍：A、對標(biāo)準(zhǔn)銷售合同范本提出修訂建議 B、所有與客戶的銷售合同必須提交銷售總監(jiān)審核 保持與客戶的及時溝通，并指導(dǎo)客戶有關(guān)公司業(yè)務(wù)的運作。并負(fù)責(zé)達成經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的各項計劃指標(biāo)。根據(jù)客戶的性質(zhì)和規(guī)模監(jiān)控其存貨標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)限范圍：A、負(fù)責(zé)擬訂標(biāo)準(zhǔn)銷售合同范本 B、所有與客戶的銷售合同必須提交總經(jīng)理審批 保持與客戶的及時溝通，并指導(dǎo)客戶有關(guān)公司業(yè)務(wù)的運作。權(quán)限范圍：A、全國市場營業(yè)計劃的制訂 B、各大區(qū)市場營業(yè)計劃的審核和審批 C、負(fù)責(zé)各項計劃指標(biāo)的達成 建立公司銷售組織，配置各級銷售人員和招聘三、四等位銷售經(jīng)理。權(quán)限范圍：A、負(fù)責(zé)銷售組織架構(gòu)的建立和銷售人員的配置，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行， B、確保各級銷售人員的高效率工作。協(xié)調(diào)各區(qū)域的銷售和客戶關(guān)系。權(quán)限范圍：產(chǎn)品分配權(quán)14． 防止呆帳，加強債權(quán)管理及促進回收，確保公司資金和財產(chǎn)安全。權(quán)限范圍：A、銷售大區(qū)市場營業(yè)計劃的制訂 B、各區(qū)域市場營業(yè)計劃的審核 C、負(fù)責(zé)各項計劃指標(biāo)的達成 協(xié)助銷售總監(jiān)建立公司銷售組織，招聘四、五、六級銷售人員。協(xié)調(diào)各區(qū)域的銷售和客戶關(guān)系。權(quán)限范圍：產(chǎn)品分配建議權(quán)1防止本銷售大區(qū)的呆帳，加強債權(quán)管理及促進回收，確保公司資金和財產(chǎn)安全。權(quán)限范圍：A、銷售區(qū)域市場營業(yè)計劃的制訂 B、本區(qū)域各市場營業(yè)計劃的審核 C、負(fù)責(zé)各項計劃指
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