泰達(dá)會(huì)展中心總承包管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 責(zé)任人： 年 月 日 附表4： 分包商建議獎(jiǎng)罰申報(bào)單 編號(hào)：分包公司施工部位三、 議獎(jiǎng)罰的原因：二、 建議獎(jiǎng)罰額度：總包項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日三、業(yè)主意見：年 月 日 附表5： 報(bào)驗(yàn)單 編號(hào)： 總包單位：現(xiàn)我方已完成 工作，自檢達(dá)到 等級(jí)，請(qǐng)于 年 月 日 時(shí)前予以查驗(yàn)。四、總承包服務(wù)保證措施（1）、設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時(shí)解決分包所需的各項(xiàng)服務(wù)。各分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：（1）、各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報(bào)樣、定貨、采購。（5）、動(dòng)火證審批程序?yàn)椋悍职顚憚?dòng)火申請(qǐng)單 總包專業(yè)工程師簽字 總包安全工程師審批。（4）、合同文件（含合同文本、付款申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)等）。業(yè)主（監(jiān)理）將擬發(fā)文件下發(fā)到總包檔案室，由總包負(fù)責(zé)分發(fā)到指定分包單位。（4）、配合監(jiān)理組織好質(zhì)量例會(huì)，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量專題會(huì)。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。二、總包管理組織機(jī)構(gòu)總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算合約部、資料檔案室。如該專業(yè)確已順利完成，且對(duì)其他專業(yè)沒有影響，可以不參加。（附建議表）。（4）、建立退場(chǎng)存檔制度。設(shè)計(jì)（甲方）下發(fā)變更文件到總包檔案室，總包檔案室協(xié)同總包專業(yè)工程師及時(shí)下發(fā)到相關(guān)分包專業(yè)分包商。（4）、建立持證上崗及動(dòng)火證制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。（3）、總包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。 分包單位：
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