管理者個(gè)人工作打算與管理者個(gè)人工作目標(biāo)匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】管理者個(gè)人工作打算與管理者個(gè)人工作目標(biāo)匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 管理者個(gè)人工作打算 XX年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對(duì)于當(dāng)今的金融危機(jī)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而且是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，想讓自...

2024-11-22 23:18

精銳教育新任管理者培訓(xùn)如何成為優(yōu)秀的管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】你心目中的優(yōu)秀管理者是怎么樣的？自我學(xué)習(xí)主要內(nèi)容?自我超越的職業(yè)修煉?經(jīng)理人角色認(rèn)知?時(shí)間管理?組織部屬?目標(biāo)管理?計(jì)劃管理?績(jī)效管理?輔導(dǎo)部下?學(xué)會(huì)授權(quán)?問(wèn)題處理?激勵(lì)策略?溝通藝術(shù)?建設(shè)團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換?做

2025-01-13 05:29

如何提高基層管理者的基本素養(yǎng)藝術(shù)管理者素養(yǎng)-資料下載頁(yè)

【摘要】　　基層管理者是一個(gè)特殊人群,他們處在管理網(wǎng)絡(luò)的末端。提高自身的基本素養(yǎng)是提升職位的必要條件。下面是小編給大家搜集整理的關(guān)于如何提高基層管理者的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容?！　√岣呋鶎庸芾碚叩幕舅仞B(yǎng)的方法　　1、基層管理者要有較好的心理素質(zhì)　　普通人的工作任務(wù)是完成某一項(xiàng)具體工作,一般來(lái)說(shuō)內(nèi)容比較單一,標(biāo)準(zhǔn)也比較明確。而管理者是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作,這項(xiàng)工作可能包含幾項(xiàng)或多項(xiàng)具體內(nèi)容,涉及自己以及幾

2025-02-08 19:31

管理與管理者全面概述-資料下載頁(yè)

【摘要】比強(qiáng)者更強(qiáng)????管理是和人類(lèi)活動(dòng)密切相關(guān)的，自從有了人類(lèi)活動(dòng)的那一天起，管理也就產(chǎn)生了。但是有必要區(qū)分管理的發(fā)展與管理學(xué)的發(fā)展。這兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別。管理學(xué)的發(fā)展離不開(kāi)管理活動(dòng)本身的發(fā)展。先有了管理實(shí)踐的充分發(fā)展以后，才有了管理學(xué)的發(fā)展。管理作為實(shí)踐活動(dòng)，有著漫長(zhǎng)的歷史。它是和人們的生產(chǎn)實(shí)踐、生活實(shí)踐密切聯(lián)系的，在漫長(zhǎng)的年代里，古代文明在國(guó)家管

2025-06-24 08:33

頂級(jí)管理者怎樣管理時(shí)間-資料下載頁(yè)

【摘要】頂級(jí)管理者怎樣管理時(shí)間一位管理者曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)：“你是知道的，我們那時(shí)候從來(lái)沒(méi)有受過(guò)什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過(guò)氣來(lái)?！边@一點(diǎn)我的確知道，不過(guò)隨之而來(lái)的問(wèn)題卻是：CEO難道常常被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)嗎？他們究竟是如何精心組織周密安排一天的時(shí)間與工作任務(wù)的？頂級(jí)人士井井有條的一天究竟是個(gè)什么樣子？他們對(duì)各層次的管理者與專(zhuān)業(yè)人士的工作會(huì)有哪些

2025-04-18 02:54

論管理者的挫折管理-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)1．什么是挫折　　挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿(mǎn)意程度時(shí)才表現(xiàn)出來(lái)。挫折是一種主觀感受，對(duì)某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因，對(duì)另外一個(gè)人來(lái)說(shuō)并不一定構(gòu)成挫折，它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2．受挫折的原因◆客觀原因

2025-06-28 22:10

頂級(jí)管理者怎樣管理時(shí)間-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共14頁(yè)頂級(jí)管理者怎樣管理時(shí)間一位管理者曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)：“你是知道的，我們那時(shí)候從來(lái)沒(méi)有受過(guò)什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過(guò)氣來(lái)?！边@一點(diǎn)我的確知道，不過(guò)隨之而來(lái)的問(wèn)題卻是：CEO難道常常被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)嗎？他們

2025-05-10 14:38

管理者員工持股專(zhuān)題-資料下載頁(yè)

【摘要】專(zhuān)題：管理層與員工持股一、持股主體：管理層；核心技術(shù)人員；核心銷(xiāo)售人員二、持股方式：1、干股：分紅權(quán)干股的優(yōu)點(diǎn)：股東不會(huì)失去控制權(quán)；無(wú)股價(jià)談判麻煩無(wú)人力資本退出麻煩干股的缺點(diǎn)：人力資本負(fù)盈不負(fù)虧干股的實(shí)施辦法：增量分配總量分配2、現(xiàn)股：全權(quán)股份現(xiàn)股的優(yōu)點(diǎn)：人力資本方的雙重角色現(xiàn)股

2025-03-25 07:02

企業(yè)高層管理者手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】★講師簡(jiǎn)介?曾仕強(qiáng)☆中國(guó)式管理之父，英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士，美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士；臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)，臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授；《成功》雜志首席顧問(wèn)，中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)；被業(yè)界譽(yù)為：中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一，被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一?！镎n程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)

2025-04-19 02:37

管理者會(huì)講的故事-資料下載頁(yè)

【摘要】[轉(zhuǎn)]身為管理者會(huì)講的六十八個(gè)故事[圖片]日志地址:請(qǐng)用Ctrl+C復(fù)制后貼給好友。一、用人之道　　　　去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。　　　　彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然

2025-04-18 01:14

中層管理者的使命-資料下載頁(yè)

【摘要】中層管理者的使命中層管理者的使命企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，提高管理水平，毫無(wú)疑問(wèn)，除了周密的發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系外，最重要的是中層管理者的使命意識(shí)和執(zhí)行力。如今全新的現(xiàn)代管理思想體系基本形成，很多企業(yè)的管理體系都比較健全，也有些企業(yè)直接套用某些曾經(jīng)獲得成效的管理模式。但是，執(zhí)行的效果卻有很大的差異，雖然做著同樣的事情，結(jié)果卻完全不同。比如，同一家企業(yè)，

2025-09-05 05:03

現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)分析-資料下載頁(yè)

【摘要】課程大綱一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)二、員工訓(xùn)練三、管理的兩大法寶四、制程品質(zhì)不良分析與對(duì)策、人為操作不良常用對(duì)策第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)一、管理的定義二、企業(yè)中的資源及管理的五大功能及現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)三、現(xiàn)場(chǎng)管理者工作的定義四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)五、管理者的一天六、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與行為能力七、新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)八、企業(yè)人才定義

2025-06-29 16:14

國(guó)企隊(duì)伍管理者-資料下載頁(yè)

【摘要】摘要國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)筵社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量。而造就一支高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍是搞好日有企業(yè)的關(guān)鍵。毛澤東指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。鄧小平指出：“正確的政治路線要靠正確的組織路線來(lái)保證。中國(guó)的事情能不能辦好，社會(huì)主義和靛革開(kāi)放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來(lái)，國(guó)家能不能長(zhǎng)治久安，從

2025-04-18 05:41

mtp管理者的認(rèn)識(shí)-資料下載頁(yè)

【摘要】MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問(wèn)題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章　管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能

2025-04-16 07:11

管理者的妙招27)-資料下載頁(yè)

【摘要】管理者的妙招這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽(tīng)，盡管你以前看過(guò)這樣的書(shū)，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書(shū)好聽(tīng)。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人，我思考問(wèn)題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問(wèn)題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過(guò)了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個(gè)概念，就是沒(méi)有提煉出一個(gè)有系統(tǒng)的

2025-04-14 23:19

指定管理者支出(專(zhuān)業(yè)版)

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