手袋廠生產(chǎn)流程-文庫吧在線文庫
【正文】 。訂單完成后，倉管員應(yīng)匯總本訂單發(fā)生的補(bǔ)料“領(lǐng)料單”提報(bào)廠長處理。，品管科應(yīng)建立“車間返工不合格品交接記錄”，標(biāo)明不合格品的數(shù)量、返工工序名稱和數(shù)量等要素，雙方簽證確認(rèn)，作為車間質(zhì)量指標(biāo)考核的依據(jù)?！吧a(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要“補(bǔ)料”，由外協(xié)廠主管向廠長申報(bào)，由廠長通知倉管員發(fā)料。對客戶分批交付的，由品管組填制“收返成品單”記錄交接，訂單完成后，進(jìn)行匯總填制“收料單”進(jìn)行結(jié)算。，倉管員應(yīng)開具退貨“出庫單”，辦理交接手續(xù)，退貨“出庫單”一式四份，分別送供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部（經(jīng)采購主辦簽審）、總經(jīng)理室和倉庫存根。 設(shè)備采購到廠后，屬機(jī)臺內(nèi)的，由設(shè)備組負(fù)責(zé)試機(jī)驗(yàn)收（填制試機(jī)報(bào)告），生產(chǎn)部設(shè)備臺帳登記；屬工器具類的由倉庫通知申購人，會(huì)同驗(yàn)收入庫，登錄倉庫工器具分類帳。 對操作比較復(fù)雜或?qū)傥ｋU(xiǎn)作業(yè)的機(jī)臺設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)要求設(shè)備組編制安全操作規(guī)程，作為培訓(xùn)內(nèi)容，要求操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 生產(chǎn)部隸屬車間的設(shè)備需跨車間調(diào)配，由生產(chǎn)廠長下達(dá)調(diào)配指令。 倉庫參照上述要求執(zhí)行。嚴(yán)禁在車間、倉庫吸煙。 設(shè)備組應(yīng)以保障生產(chǎn)為目標(biāo)，車間班組提報(bào)維修的設(shè)備快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，做到限期服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 機(jī)臺設(shè)備發(fā)生損壞或故障，由使用人提報(bào)車間主任或組長，通知設(shè)備組維修，必要時(shí)，應(yīng)填寫維修申報(bào)單，實(shí)行限期維修。 短途汽車運(yùn)輸由包檢車間負(fù)責(zé)聯(lián)系，長途運(yùn)輸及出口裝運(yùn)由業(yè)務(wù)部聯(lián)系落實(shí)。 材料不良品退庫和退貨（包括材料、半成品、成品），應(yīng)及時(shí)分類，填制“不良品退庫單”，經(jīng)品管檢驗(yàn)確認(rèn)，屬材料廠本身質(zhì)量不合格的，予以退回倉庫；屬作業(yè)不良需報(bào)廢的材料、半成品，經(jīng)廠長簽證，予以送達(dá)品檢車間處理。換料出庫給外協(xié)單位的“出庫單”由倉管員填單，經(jīng)廠長審批，并標(biāo)注“換料”。 外協(xié)加工材料出庫“外協(xié)加工協(xié)議”和“外協(xié)生產(chǎn)通知單”是倉庫備料、發(fā)料的依據(jù)。，與檢包車間指定人員點(diǎn)數(shù)交接。，倉管員根據(jù)車間的生產(chǎn)進(jìn)度和“生產(chǎn)通知單”填寫“領(lǐng)料單”，標(biāo)明清楚訂單合同編號、材料名稱、規(guī)格型號、出庫時(shí)間及出庫數(shù)量等要素?！叭摺毕嘤〕霈F(xiàn)“不符”，若僅屬數(shù)量不符，可按實(shí)填單入庫。，由業(yè)務(wù)主管填制單價(jià)后，報(bào)總經(jīng)理室備案。 車間各工序作業(yè)人員應(yīng)完成“派工單”下達(dá)的定額產(chǎn)量和進(jìn)度，每日下班時(shí)，把經(jīng)車間管理人員簽證的“派工單”投進(jìn)工單箱，作為工資核算的依據(jù)。 車間管理人員和檢驗(yàn)人員應(yīng)做好巡檢，控制過程質(zhì)量，糾正違章作業(yè)和不合格，關(guān)鍵工序應(yīng)做好轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)。，業(yè)務(wù)部生產(chǎn)應(yīng)與客戶保持良好溝通，爭取在交貨周期取的客戶的支持和諒解，為生產(chǎn)車間創(chuàng)造必要的環(huán)境。對有特殊要求的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)部技術(shù)科應(yīng)對提供作業(yè)指導(dǎo)文件（或工作聯(lián)絡(luò)單）予以明確。 業(yè)務(wù)部與客戶洽談合同，應(yīng)對合同要素（如款式、單價(jià)、交貨期限、付款辦法及質(zhì)量要等進(jìn)行認(rèn)真評審，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部應(yīng)配合成本分析，提供決策依據(jù)。b) 生產(chǎn)部：參與訂單評審，審核業(yè)務(wù)部提交的生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時(shí)定額，下達(dá)采購指令、生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)督導(dǎo)采購、車間、設(shè)備、檢驗(yàn)包裝和倉庫落實(shí)職能工作，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。c) 采購科：根據(jù)材料定額和生產(chǎn)部下達(dá)的采購指令組織原輔材料的采購
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