在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 在了很多先天問題并導(dǎo)致了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的不斷出現(xiàn)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)是在車間進(jìn)行的，而系統(tǒng)集成則有很大一部分工作要在現(xiàn)場完成，這就對現(xiàn)場的作業(yè)管理的質(zhì)量控制提出了新的問題。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在現(xiàn)階段已擴(kuò)展到社會生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行業(yè)中，而系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理也日漸成為一個(gè)重要的研究課題。質(zhì)量不可控因素增多。以一個(gè)山頂科研單位的安防項(xiàng)目為例：在這個(gè)項(xiàng)目中，我公司是首次實(shí)施數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的施工，并且也是第一次從事山頂施工作業(yè)這種施工環(huán)境。雖然最終通過各種技術(shù)措施和與業(yè)主的溝通最終完成了項(xiàng)目，但也因?yàn)榍捌陔A段項(xiàng)目計(jì)劃問題造成了很多不必要的成本，并延誤了項(xiàng)目整體進(jìn)度。技術(shù)人員從技術(shù)中獲得成就感的渴望促使他們自覺不自覺地按照自己的興趣去生產(chǎn)一些沒有必要的、不合理的、滿足自身情感需要的產(chǎn)品。該項(xiàng)目由于對風(fēng)險(xiǎn)的控制得當(dāng)，客戶配合相應(yīng)及時(shí)，最終能夠及時(shí)完成，沒有造成項(xiàng)目的進(jìn)度延期。項(xiàng)目溝通不利由此造成的損失也是多方面的，如：人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，還有在大部分情況下最為重要的時(shí)間資源浪費(fèi)和人員關(guān)系的破壞，甚至生命財(cái)產(chǎn)的損失和整個(gè)項(xiàng)目的徹底失敗。必須在合同中在滿足用戶合理需求的條件下盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：如訂貨周期，違約責(zé)任，違約金等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。明確的規(guī)范是識別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。 根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在簽訂合同時(shí)回避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目要完成什么樣的事情即項(xiàng)目目標(biāo)，這是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員在檢查技術(shù)目標(biāo)時(shí)要明確的。對于客戶的要求和市場形勢的變化，一定要及時(shí)溝通，因?yàn)檫@一項(xiàng)變化，會導(dǎo)致項(xiàng)目在工期、質(zhì)量保證、可用資源的增加，對項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行詳細(xì)的交涉，確定之后再形成文件，歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識和水平。項(xiàng)目管理者的一個(gè)關(guān)鍵職責(zé)是促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通交流，以及項(xiàng)目和廣泛的外部利益相關(guān)者之間的溝通交流。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)必須由項(xiàng)目組成員利用工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS，Work Breakdown Structure)將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，把各工作單元在項(xiàng)目中地位與構(gòu)成直觀地表示出來。 在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)的處理也非常重要，一般根據(jù)個(gè)人的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好如下工作，風(fēng)險(xiǎn)處理就不是難事： 1）詳細(xì)制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)制定就是一種風(fēng)險(xiǎn)處理方法。我們拿出國家地方強(qiáng)制性規(guī)范和客戶據(jù)理力爭，最終用戶同意了我們的方案。同樣公司對不同集成項(xiàng)目的熟悉程度和經(jīng)驗(yàn)多少
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