中國人民保險公司某分公司直屬公司薪酬制度-文庫吧在線文庫
【正文】 A、輕微或不相關的：由于工作的標準性和固定性，僅需要對相關活動做一般性了解；B、相關的：需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進行協(xié)調和評估；C、一體化的：不僅需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進行協(xié)調和評估，而且負責指導一個或一組人進行工作；D、廣泛的：不僅需要負責一個領域的集成業(yè)務管理，而且對其所指導的員工具有督導、培訓、工作指 派、考核等責任。年度獎金采取以部門為單位的形式，即根據各部門在本年度業(yè)績貢獻度為標準進行支付，部門內部年度獎金如何在個人間分配，由部門經理確定。等級薪酬體系的結構為： 基本薪資：根據工作評價確定每個工作（職務）的相對價值，并將其歸入相應的薪資等級中去，以保證等級薪資體系在公司內部的公平性。這部分員工包括： 總經理、副總經理（第一層經理人）； 總監(jiān)、副總監(jiān)、總經理助理（第二層經理人）； 部門正副經理、助理總經理（第三層經理人）； 其他總經理認定可以享受年薪制的高級技術和專業(yè)人員。重新構建的公司薪酬體系，本著公平、公正、客觀和易于操作的原則，根據員工業(yè)績評估周期，把員工的薪酬與當前業(yè)績和未來發(fā)展緊密地聯系在一起，體現了三個方面的功能：1）薪酬的標準符合多勞多得的社會主義分配原則；2）建立一個能夠激勵員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境；3）使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的好處。中高級經理人特殊福利計劃：在國家規(guī)定的福利保險以外，根據公司的經濟效益和個人對公司的貢獻，對中高層經理人提供額外的特別福利、保險、MBA教育、境外進修等特別長期獎勵計劃。具體調整方法，參見薪資管理制度。 虛擬股權：在時機成熟的時候，實行虛擬股權。初級、中級和資深銷售員的底薪，按相應級別的10%計發(fā)，實習期銷售員按相應內部業(yè)務人員相應薪資等級計算：A、 實習銷售員：160點；B、 初級銷售員：280點；C、 中級銷售員：440點；D、 資深銷售員：680點。在薪酬管理方面，可根據所處管理層次設定三個等級的人壽保險，以表示公司對他們業(yè)績的承認和對其今后 發(fā)展的關注。銷售人員享受國家法律規(guī)定的保險。因素細分： 工作的復雜性和難度：A、 基本的：基本的工作規(guī)則和簡單的工作訓練；B、 初等業(yè)務的：熟練性的工作，標準的工作規(guī)則，并簡單地使用和操作辦公設備；C、 中等業(yè)務的：精通本業(yè)務范圍內的工作流程或整個系統(tǒng)，并熟練掌握該專業(yè)領域的知識和技能；D、 高等業(yè)務的：精通本行業(yè)的整個工作流程，并能熟練運用不同專業(yè)背景的知識、經驗和技能； 責任的大?。篈、 輕微：在履行工作職責時承擔較小的責任，工作失誤不會對公司的效益產生可以感覺到的影響；B、 中等：在履行工作職責時承擔較大的責任，以至工作失誤對公司效益產生的影響可以明顯感覺到：C、 重大：在履行工作職責時承擔重大的責任，以至工作失誤會給公司經營和效益帶來重大損失。 年度獎金：考慮獎金應與公司年度整體效益掛鉤的問題，當公司超額完成年度計劃的時候，可按一定比例支付年度獎金。 三、等級薪酬體系等級薪酬體系的對象是公司內以例行規(guī)則從事工作的非銷售業(yè)務的員工。二、年薪制薪酬體制享受年薪制薪酬體系的員工，其工作特征是他們的工作業(yè)績需要一年的一個完整的經營周期才能進行評估的。為此，新構建的薪酬體系將把員工的短期利益、中期利益與長遠利益有效地結合起來。具體項目提供和管理方式，參閱公司薪酬管理制度?；拘劫Y按月支付。 等級薪資體系的建立： 評價因素的選擇：按照一般慣例并根據本公司的實際情況，選取以下評價因素：1）工作的復雜性和難度；2）責任的大?。?）管理的職能；4）人際交往。 銷售獎：銷售獎的提取比例，每年度由總經理辦公會決定。具體保險標準為： 銷售區(qū)域經理： 銷售經理： 銷售主任：其他管理規(guī)定詳見有關管理制度或規(guī)定。銷售人員年度獎：銷售人員的年度獎勵，取決于部門完成銷售任務的完成情況和服務質量，具體計算方式如下：投 訴 率5%01%1．5%2% 2%以上業(yè)績完成120%以下14%12%11%10% 9%業(yè)績完成112%以下11%10%9%8%業(yè)績完成104%以下9%8%7%業(yè)績完成96%以下5%0業(yè)績完成88%以下0以上比例為占部門標準工資總額的比例銷售人員的年度獎勵，由部門自主進行分配。 因素的權重：工作的復雜性和難度：30%，450點；責任的大小：30%，450點；管理的職能：30%，450點；人際交往：10%，150點。因此，獎金以月為基準進行發(fā)放，一般為薪資的10%~20%左右?；静僮魉枷胧牵阂苑撬泄蓹喾绞绞怪懈邔庸芾砣藛T享受一定數量的長期虛擬股份的分紅權，旨在確保長期發(fā)展過程中激勵與約束各級經理人。它們是與年度經營為評價周期的年薪制；與銷售業(yè)績相關的銷售薪酬體系；與日常例行工作為特征的等級工資制。新構建的薪酬體系采取三種不同類別的薪酬機制，彼此相互區(qū)別又相互連接。在時機成熟的時候，引入虛擬股權計劃。 月度獎金：由于工作的例行和日常性，業(yè)績的評價周期應該盡可能短，一般以月度評價為準。 總評價點數：1500點。考慮銷售工作效率的提高和公司形象的逐步樹立，每年提成壓縮系數為3%~5%左右。
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