公司企業(yè)成本管理思路-文庫吧在線文庫
【正文】 本，目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)及合同簽約階段、施工階段、結(jié)算及后評(píng)等階段都關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的總的成本；所對(duì)應(yīng)的全過程成本控制是指包括項(xiàng)目投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算價(jià)格、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)的控制管理。全面客觀、滿足開發(fā)大綱確定的利潤要求。項(xiàng)目總投資預(yù)算的內(nèi)容是土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營銷費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入等內(nèi)容。項(xiàng)目施工階段成本管理的原則，準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。 企業(yè)的生存取決于效益，成本管理水平的不斷提高是效益最大化的根源。嚴(yán)格按照工程結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算過程要向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。工程概算的內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)各個(gè)單項(xiàng)工程的綜合概算書和其他費(fèi)用概算表，包括制訂說明、總概算表、各單項(xiàng)工程綜合概算書、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算
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