公司人事部崗位職責(zé)制度-文庫吧在線文庫
【正文】 資源問題的協(xié)調(diào)。頁人力資源資料及報表的檢查、催交。服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。人力資源統(tǒng)計資料的匯編與管理。兼職人員的合約簽訂。遷調(diào)工作： ?、偃藛T任免遷調(diào)的登記事項； ②人員任免遷調(diào)的通知。薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。頁第薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。人員差假、勤情資料匯編事項。 (2)共虛心學(xué)習(xí)與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦： ?、俑刹浚弧 、谄胀▎T工。關(guān)于降薪簽辦事項。76人員的停職、復(fù)職及停薪留職： ?、俑刹?； ②普通員工。在職人員的遷調(diào)計劃。新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。人力資源報表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。人力資源管理資料的匯集。共人力資源人力資源管理辦法的修改更正、實施。新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計劃。各單位職責(zé)劃分的擬定計劃。人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。組織規(guī)章的制定、修改、更正?！钡牟徽，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。7工作，為企業(yè)建立既然老板在設(shè)置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。頁第《員工日常行為規(guī)范安全保衛(wèi)加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹人力資源開發(fā)共職業(yè)技能培訓(xùn)與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部公司規(guī)章制度共做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；1負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部
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