供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險及應(yīng)對-文庫吧在線文庫
【正文】 度、交貨協(xié)議等方面也要作充分的調(diào)查，它很可能成為影響供應(yīng)鏈安全的一個因素?！ ?）加強信息交流與共享，建立多種信息傳遞渠道，防范信息風(fēng)險。（6）建立應(yīng)急處理機制。要建立一整套預(yù)警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一“臨界值”時，發(fā)出預(yù)警信號。因此，與供應(yīng)鏈中的其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，成為供應(yīng)鏈成功運作、風(fēng)險防范的一個非常重要的先決條件。同時，在對某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時，還要考慮地域風(fēng)險。往往由于客戶端產(chǎn)生的一個虛假需求信號，在沿供應(yīng)鏈的傳播過程中逐漸放大，因為企業(yè)的理性的反應(yīng)是增大庫存來消除不確定性，結(jié)果造成客戶端的一點風(fēng)吹草動，就使得供應(yīng)鏈成員尤其是位于源頭的成員成倍的增加庫存，這種庫存成本同時會降低供應(yīng)鏈的競爭力，最終使得每個成員蒙受損失。充分的供給導(dǎo)致需求的多元化，消費群體的不穩(wěn)定。 供應(yīng)鏈的不確定性 所謂不確定性，指的是這樣一種情況，當引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準確地加以觀察、測定和預(yù)見。3)、信息傳遞方面的問題。供應(yīng)鏈管理由于種種原因,在運行中存在許多不確定性,各企業(yè)要共同協(xié)調(diào)起來,采取一定的方法和措施,共同防范和規(guī)避供應(yīng)鏈管理風(fēng)險.供應(yīng)鏈的風(fēng)險分析供應(yīng)鏈作為一個由原材料不斷增值為最終用戶產(chǎn)品的過程是客觀存在的，不論整個供應(yīng)鏈由一個企業(yè)運作或是由多個企業(yè)協(xié)同運作。供應(yīng)鏈上出現(xiàn)獨家供應(yīng)商，采取獨家供應(yīng)商政策存在巨大風(fēng)險，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個鏈條就會崩潰。5)，經(jīng)濟波動的風(fēng)險。生產(chǎn)過程的不確定性主要來自于設(shè)備的故障，關(guān)鍵人員的臨時短缺以及受供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)影響造成的缺貨停工。后果可能
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