hr管理職位說明書-文庫吧在線文庫
【正文】 無違規(guī)違紀(jì)行為遵守、執(zhí)行公司各項(xiàng)行政、人事規(guī)章制度無違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系的要求開展工作工作開展無不符合項(xiàng)工作計(jì)劃協(xié)助技術(shù)總監(jiān)擬定部門年度、月度工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)的個(gè)人工作計(jì)劃，批準(zhǔn)后按計(jì)劃開展工作每月30前提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告或工作記錄，計(jì)劃完成率90%以上，關(guān)鍵任務(wù)100%完成技術(shù)設(shè)備引進(jìn)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)擬定集團(tuán)各工廠的各種機(jī)械方面的新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)計(jì)劃，提供專業(yè)性的思路、意見或建議，并組織工廠實(shí)施計(jì)劃要依據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合各公司的實(shí)際需要，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，每年引進(jìn)三個(gè)新技術(shù)或新設(shè)備參與各種機(jī)械方面的新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)評(píng)審，提供必要的技術(shù)數(shù)據(jù)及建議，供公司決策參考榨季對(duì)集團(tuán)五家工廠分別進(jìn)行一次技術(shù)評(píng)審協(xié)助采購部門選購技術(shù)設(shè)備，并提供采購建議按采購管理規(guī)定實(shí)行技改維修指導(dǎo)、協(xié)助各公司編制各種機(jī)械方面的技改/大修項(xiàng)目計(jì)劃，包括：編制項(xiàng)目表、可行性分析、回報(bào)分析、詳細(xì)材料表等根據(jù)各公司的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，每年二月份完成參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析、審核、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)督、驗(yàn)收評(píng)審工作按照技改/大修管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督、控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)支持配合工廠對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行跟蹤、檢查和分析，提供設(shè)備合理、高效、安全運(yùn)行的建議或措施開榨期間不定期地到各工廠巡查，提供技術(shù)支持，促進(jìn)設(shè)備合理、高效、安全運(yùn)行配合工廠解決各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障或生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，提高設(shè)備的運(yùn)行效率或產(chǎn)能開榨期間不定期地到各工廠提供技術(shù)支持，出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)及時(shí)、有效地協(xié)助解決監(jiān)督、協(xié)助各工廠各種機(jī)械方面的環(huán)保、節(jié)能、設(shè)備安全工作開榨期間不定期地到各工廠巡查，促進(jìn)生產(chǎn)符合環(huán)保、安全規(guī)定，通過環(huán)保、安全檢查督促各工廠對(duì)各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)行內(nèi)審、外審、日常檢查出現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正開榨期間不定期地進(jìn)行，內(nèi)審、外審無不合格項(xiàng)其它協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)各
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