【正文】 強(qiáng)，掌握本崗位工作技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn)較豐富 6 具備本崗位專業(yè)知識 、 對相關(guān)知識有一定了解，基本能掌握工作技術(shù)技巧 4 有一定的崗位專業(yè)知識、對相關(guān)技術(shù)技巧了解不多 2 尚沒掌握崗位知識和技術(shù)技巧，沒有經(jīng)驗(yàn) 計(jì)劃 能力 10 工作有計(jì)劃，有組 織，有步驟，安排得當(dāng)，效率高 8 工作有計(jì)劃，有條理 6 基本能按計(jì) 劃完成工作 任務(wù) 4 工作計(jì)劃性不強(qiáng)，但尚能完成工作 2 工作無計(jì)劃，丟三拉四，效率低下 溝通協(xié)調(diào)能力 10 能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說服別人接受自已的觀點(diǎn)，能自如調(diào)動(dòng)指揮下屬，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方面關(guān)系 8 與人相處融洽，于集體團(tuán)結(jié)合作，群眾基礎(chǔ)好，能夠指揮調(diào)動(dòng)下屬，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 6 于人相處較好，遇事能主動(dòng)交涉并完成任務(wù)，基本能夠調(diào)動(dòng)下屬，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng) 4 能與大部分人和諧工 作，有時(shí)協(xié)調(diào)性差，群眾基礎(chǔ)尚可， 協(xié)調(diào)能力一般 2 與他人難以合作并對工作造成負(fù)面影響，群眾基礎(chǔ)差，很難指揮協(xié)調(diào)下屬 執(zhí)行力 10 完全服從上級指揮安排，有效率有質(zhì)量的完成工作任務(wù) 8 服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，比較效率和有質(zhì)量的完成任務(wù) 6 服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，但須督促，效率不高，能完成任務(wù) 4 服從上級指揮，但效率低下，質(zhì)量不高，將就完成任務(wù) 2 不服從上級指揮，難以完成任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力 10 具有很強(qiáng)的影響力 和引導(dǎo)力，去幫助 他 人 進(jìn)行自我提高和完成任務(wù) 8 有能力影響和引導(dǎo) 他人 去主動(dòng)完成工作任務(wù) 6 影響力 一般，員工在命令下被動(dòng) 的去完成任務(wù) 4 影響力較差，通常他人不愿意為之工作 2 無影響力，不具備做為領(lǐng)導(dǎo)的能力，難以服眾 工作態(tài)度指標(biāo) 執(zhí)行力 10 完全服從上級指揮安排，有效率有質(zhì)量的完成工作任務(wù) 8 服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，比較效率和有質(zhì)量的完成任務(wù) 6 服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮， 但須督促， 效率不高，能完成任務(wù) 4 服從上級指揮，但效率低下，質(zhì)量不高，將就完成任務(wù) 2 不服從上級指揮，難以完成任務(wù) 責(zé)任心 10 任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù) 8 工作努力、主動(dòng)、能較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 6 有責(zé)任心、能自動(dòng)自覺完成任務(wù) 4 交付工作需督促才能完成 2 敷衍了事、無責(zé)任心、做事粗心大意 紀(jì)律性 10 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、服從上級安排指揮 8 能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，需有人督導(dǎo) 6偶有遲到、但上班后工 作兢兢業(yè)業(yè) 4 紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶 爾違反公司規(guī)章制度 2 經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢 積極性 10 勇于挑戰(zhàn)、不畏困難為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)極盡全力 8 求知欲強(qiáng)、并把知識用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自已工作中的短處 6 不知疲憊、不斷進(jìn)取 4 遇到困難和問題就垂頭喪氣、不出成果 2 無論怎么督促也不要上進(jìn)、工作挑挑揀揀、避難就易 團(tuán)隊(duì)精神 10 能很好地與人合作，并能恰當(dāng)處理分歧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的全作 8 一向與人合作良好，能夠接受不同意見，并愿意與人分享信息和經(jīng)驗(yàn) 6 大致上與人合作 良好，但不愿與 人分享信息 和經(jīng)驗(yàn) 4 時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處 2 似乎無法與人合作 評價(jià)等級 □優(yōu)秀 90分以上 □良好 70～ 90分 □ 一般 50～ 70分 □差 50 分以下 得分?jǐn)?shù) 自評分 上級 評分 綜合得分 被評分者 綜合意見 簽名： 日期： 評價(jià)者綜 合意見 簽名： 日期： 注： 此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事； 污 水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ ww. ）管理資料分享下載的平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ :/ ww. ）管理資料分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)人員， （劉艷暫沒提供） 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù) 網(wǎng)（ ht tp: /. /）管理資料分享下載的平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ :/ ww. ）管理資料分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢 途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 這個(gè)草稿方案的形成，需要公司全體員工的參與才能完成，需要不斷進(jìn)行調(diào)整和修改優(yōu)化，才能形成最終方案，主要修改和調(diào)整方向是對考核指標(biāo)的確定和代表性，考核標(biāo)準(zhǔn)闡述 的 準(zhǔn)確性和合理性，另外，還涉及到評分的公正性和說服力， 考評者，只有從大局角度出發(fā)，公正公平，實(shí)事求是，客觀的去進(jìn)行評分， 才能有益于員工的提高。 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ :/ ww. ）管理資料分享下載的平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: /. /）管理資料分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。三是通過考核，校正在考核過程中可能出現(xiàn)的各種 評分 誤差， 以達(dá)到考核要求的公正性。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 第四條： 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ /）管理資料分享下載的平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ :/ ww. ）管理資料分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄 泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 第三條 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 一、總則 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。 二是通過考核，明確每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工潛能，提高工作 質(zhì)量 和工作 效率 ， 增強(qiáng)工作積極性和責(zé)任心， 對公司的制度化和人性化管理起到保障和促進(jìn)作用，對公司的 發(fā)展 有著重要的意義 。 以達(dá)到員工和企業(yè)共同發(fā)展的目的 。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 在 確定了考核指標(biāo)后，需要將指標(biāo)分解為標(biāo)準(zhǔn)說明，并進(jìn)行等級劃分，根據(jù)崗位性質(zhì)的特點(diǎn)和難易程度，調(diào)整分?jǐn)?shù)比例， 并在對崗位員工進(jìn)行試考評的情況下，根據(jù)反饋的信息， 探討考核標(biāo)準(zhǔn)的可行性，以此來確定標(biāo)準(zhǔn)的合理性。 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: /. /）管理資料分享下載的平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ /）管理資料分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。 污 水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ ww. ）管理資料分享下載的平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ : / ）管理資料分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定 本制度。 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: / . /）管理資料分享下載的 平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ /. /）管理資料分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 一、辦公室考核表格： 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: /. /）管理資料分享下載的平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ /）管理資料分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返 饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 公司倉庫管理員績效考核表 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: /. /）管理資料分享下載的平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ /）管理資料分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: /. /）管理資料分享下載的平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ /）管理資料分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 公司 保安人員 績效考核表 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht tp: /）管理資料分享下載的平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ /）管理資料 分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲 筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 □月度 □年度 污水處理公司員工績效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht p:/ ww. ）管理資料分享下載的平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ht t p: /. /）管理資料分享下載的平臺污水處理公司員工績效考核方案（草稿）一、總則第一條 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二爸梆臂餃嚇聾傅框出鴕艘凸為交鈔季惱闌樞批斧岔駱淫返饋鈾肝諺躇滬睫抄螺蝎菲筷甲脈希骨綢途力均瘤秦石吻屠壞膽薄泉帝謗芝舔窒蚤似或駛須 姓 名 李樹芹 崗 位 廚房 考核人 辦公室主任 部 門 辦公室 評價(jià)區(qū)間 2020 年 月 日 月 日 考核關(guān)鍵指標(biāo) 及考核標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀（ 10 分） 好（ 8 分） 良 好（ 6 分 ） 較差（ 4 分）差（ 2 分） 自評 上司評 綜合分 備注 本崗位業(yè)務(wù)指標(biāo) 廚 藝 廚藝較高、能得 大部分人認(rèn)可 廚藝高 一般、 能得到 部分人認(rèn)可 廚藝 較差、得不到大 部分人認(rèn)可 10 分 5 分 0 分 及時(shí)率 嚴(yán)格遵守用餐時(shí)間 、 保證員工能及時(shí)用餐 遵守用餐時(shí)間 、但有時(shí)候