值得借鑒的it部門績效考核-資料下載頁

【摘要】一般來講企業(yè)的績效考核是由人力資源來做的，市場部門、生更產(chǎn)部門的績效考核相對成熟一些，IT部門因?yàn)榧夹g(shù)上的獨(dú)特性，人力資源部很難將績效考核做得很透，信息主管或CIO必然要處理這方面的問題，或者參與建立IT部門的績效考核體系，但與技術(shù)相比這可能是有挑戰(zhàn)和難度的任務(wù)?！　」緝?nèi)部針對資科中心等各部門做年終考評，大家也面臨著很多困境，到底該怎么考核，很多人無從考核。對開發(fā)人員考核還比較好處理，測試

2025-07-27 05:52

職能部門績效考核方案-資料下載頁

【摘要】職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-（一）考核原則 -2-（二）考核范圍 -2-（三）績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-（五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-（六）考核方式 -3- -5-（一）一級考核 -5

2025-04-28 18:13

部門績效考核指標(biāo)體系-資料下載頁

【摘要】SD航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門績效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門績效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理

2025-04-07 22:22

部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【摘要】部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門：年考核角度指標(biāo)名稱單位計(jì)算方法或評價(jià)依據(jù)評價(jià)周期權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分％小分工作業(yè)績50　　　　　　　　我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？　　　　

2025-07-15 03:21

部門績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓

2025-08-08 03:40

部門績效考核示范表-資料下載頁

【摘要】銷售部門績效考核示范表（以某面粉公司為例）部門：銷售部年考核角度指標(biāo)名稱單位計(jì)算方法或評價(jià)依據(jù)評價(jià)周期權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分％小分銷量噸面粉銷量，統(tǒng)計(jì)表月　4020按月度滾動(dòng)計(jì)劃每相差5％加/扣1分工作業(yè)績邊際貢獻(xiàn)萬元計(jì)劃

2025-07-01 01:00

倉庫部門員工績效考核方案-資料下載頁

【摘要】......倉庫績效考核制度為調(diào)動(dòng)倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案主要由倉

2025-04-24 23:00

管理部門績效考核草案-資料下載頁

【摘要】袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄

2025-08-31 18:36

醫(yī)院行人事部部門績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【摘要】人事科部門績效考核指標(biāo)人事科科長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃

2025-07-17 22:48

公司部門績效考核分析表-資料下載頁

【摘要】部門績效考核分析表編制：人事部編號(hào)；□臨時(shí)考核□試用考核□年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管項(xiàng)　目

2025-06-30 18:35

部門績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】14/14部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1．部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．部門績效考評的實(shí)

2025-04-07 22:22

績效管理和績效考核方案-資料下載頁

【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬

2025-05-15 01:16

部門績效考核制度-資料下載頁

【摘要】PAI970710HK-AL02?0=20-40–10-15=40-70–15=70-100=50-100=50-100PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02P

2025-03-14 03:46

培訓(xùn)講師評定資格和績效考核方案-資料下載頁

【摘要】......培訓(xùn)講師評定資格與績效考核方案（草案）?一、?目??的：?為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高

2025-04-25 00:56

績效考核管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】績效考核管理培訓(xùn)【課程背景】績效考核，是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對它的關(guān)心，甚至?xí)^對工資獎(jiǎng)金的關(guān)心，因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核?？冃Э己诉_(dá)到了“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的十字標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理水平也就直接上了一個(gè)大臺(tái)階?？冃Э己四芊襁_(dá)到

2025-08-18 16:52

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——培訓(xùn)部-wenkub

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——培訓(xùn)部(已修改)

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——培訓(xùn)部(編輯修改稿)

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——培訓(xùn)部-wenkub.com

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——培訓(xùn)部(已改無錯(cuò)字)