經(jīng)典團隊游戲大全-資料下載頁

【摘要】經(jīng)典游戲大全【經(jīng)典團隊游戲】1、踩報紙　　道具：報紙　　步驟：1、分組，每組七人，以組為單位?！　?、把報紙鋪在地上，先放7只腳踩到報紙(內(nèi))上。要求：除腳可接觸報紙外身體的其它所有部位只能接觸組員，堅持5秒鐘?！　?、依次減少腳。如6只腳，5只腳……0只腳。游戲簡單，重在配合。（ps;表示我沒有看懂…）2、扯龍尾　　人數(shù)：40人以下　

2025-04-02 01:10

考勤管理制度匯總29-資料下載頁

【摘要】考勤管理制度值勤細(xì)則?(一)本公司值勤分為值日與值夜兩種，值日又分為星期例假值日與午休值班，悉依照本規(guī)則辦理。(二)本公司值日每次由職員一人，輪流值勤，值勤順序每月由總務(wù)組揭示施行，但星期例假值日及午休值班，副經(jīng)理以上人員均免值勤。(三)星期例假值日時間，自上午9時起至下午17時止，午休值班時間以其中午休息時間為限。值夜時間以當(dāng)日下午下班后至隔日上午上班

2025-04-12 23:48

會計崗位說明書匯編29-資料下載頁

【摘要】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱報賬會計職位編制及人數(shù)1所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部部長直接下屬無職責(zé)1，初核報銷的費用2，審核報銷的手續(xù)3，審核發(fā)票是否符合會計要求4，審核發(fā)票填寫是否完備，章印是否齊全5，備用金管理（定期核對余額，及時清收欠款），減少資金占用，避免壞賬發(fā)生6，按規(guī)定報銷差旅費7，每月按

2025-04-08 12:33

集團崗位說明書匯總29-資料下載頁

【摘要】/崗位名稱總裁辦公室主任所屬部門直接上級總裁直接下屬辦公室秘書，下屬學(xué)校辦公室主任編寫日期編寫部門工作目的為了給集團的發(fā)展提供良好的支持與保障，在集團相關(guān)政策和規(guī)范的指引下，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員建立健全為經(jīng)營活動服務(wù)的支持和保障體系，完成集團下達(dá)的各項管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.為保證集團各項管理工作規(guī)范、有序地開展，負(fù)責(zé)集團內(nèi)

2025-06-26 15:08

員工工作說明書匯總29-資料下載頁

【摘要】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱金剛石制品檢驗員崗位人數(shù)2工作班制一本職工作金剛石制品的終檢職務(wù)職級3級1檔直接上級綜合檢驗班班長直接下級工作責(zé)任檢查送檢制品所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確校核所使用的量具是否有效對金剛石制

2025-06-25 02:16

蘇州觀風(fēng)商場策劃案29-資料下載頁

【摘要】壹、觀前概述1、地理位置蘇州是一座擁有2500多年歷史的著名歷史文化名城和世界遺產(chǎn)保護所在地，它處于中國兩大經(jīng)濟帶“東部沿海經(jīng)濟帶和長江經(jīng)濟帶”的交匯處，是久負(fù)盛名的“魚米之鄉(xiāng)、園林之城、文萃之幫和絲綢之府”。觀前地區(qū)地處蘇州古城中心位置，，東起臨頓路，南至干將路，北依舊學(xué)前、因果巷，西達(dá)人民路，是蘇州商貿(mào)和文化的中心。2、商業(yè)中心成因一千七百多年前，

2025-04-24 22:42

績效管理及評估資料總集29-資料下載頁

【摘要】1、海氏工作評價指導(dǎo)圖表之一——技術(shù)水平管理訣竅起碼的相關(guān)的多樣的廣博的全面的人標(biāo)關(guān)系基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的專業(yè)理論知識基本的

2025-04-09 05:41

主任崗位說明書匯總29-資料下載頁

【摘要】3/3科技發(fā)展部副主任崗位職務(wù)說明書崗位名稱科技發(fā)展部副主任崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級主任職系直接下級部門員工工資等級所轄人員6崗位分析日期本職：協(xié)助部門主任對行內(nèi)計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助主任做好全行科技發(fā)展規(guī)劃的制訂、執(zhí)

2025-06-28 23:21

機械行業(yè)-市場部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)大全29-資料下載頁

【摘要】/銷售服務(wù)管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控分支機構(gòu)及時、合理制定配件計劃本崗位提交報告企管部反饋意見直接上級20%每月15號前提交分支機構(gòu)配件計劃執(zhí)行報告，內(nèi)容包括：分支機構(gòu)上交配件計劃情況統(tǒng)計、未及時上交計劃分支機構(gòu)原因陳述；報告衡量因素：報告上交及時性（20%）、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確

2025-04-15 23:51

通信行業(yè)崗位說明書29-資料下載頁

【摘要】/財務(wù)部副經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財務(wù)部副經(jīng)理崗位編號CW-02所在部門財務(wù)部崗位定員2直接上級財務(wù)部經(jīng)理職系直接下級財務(wù)部員工薪酬等級所轄人員11人崗位分析日期2003年5月本職：協(xié)助主任開展財務(wù)部的會計核算和財務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助制定公司財務(wù)會計管理

2025-08-04 06:10

哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測手冊29-資料下載頁

【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測第三章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測手冊第三章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測手冊一、哈佛管理者各種責(zé)任檢測內(nèi)容基本準(zhǔn)則行政事務(wù)工作在執(zhí)行業(yè)務(wù)時發(fā)揮了樞紐的作用，但它本身不可能成為目的。行政事務(wù)工作的性質(zhì)是，只有了解了業(yè)務(wù)功能，事務(wù)工作存在的價值才會得到承認(rèn)□有關(guān)內(nèi)部行政管理規(guī)定的調(diào)查事項(

2025-06-26 23:03

定價策略基礎(chǔ)知識匯總29-資料下載頁

【摘要】15/15論企業(yè)集團分權(quán)化管理及其內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機制的運用一、問題的提出目前，我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)入攻堅階段。能否真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)系到改革的成敗。實踐證明，公司制確實是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式。但是，公司制并不是企業(yè)優(yōu)化機制的靈丹妙藥。特別是由于我國企業(yè)在公司化以及集團化的轉(zhuǎn)換過程中，過多地存在著非經(jīng)濟因素和非市場行為，以至出現(xiàn)了較為普遍的企業(yè)規(guī)模的盲目擴張、組

2025-06-20 12:25

企業(yè)管理合同匯總篇29-資料下載頁

【摘要】技術(shù)服務(wù)合同全文合同登記編號：技術(shù)服務(wù)合同書含技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)中介

2025-05-17 12:48

財務(wù)管理基礎(chǔ)知識概論29-資料下載頁

【摘要】第一章　財務(wù)管理總論前言一、教材的變化第二章：簡化刪除了現(xiàn)金流量表分析中有關(guān)收益質(zhì)量分析的內(nèi)容；第三章：第二節(jié)針對可持續(xù)增長率的例題和相關(guān)結(jié)論作了補充,提出了有效增長與無效增長的概念；第四章：簡化刪除了置信區(qū)間和置信概率的有關(guān)內(nèi)容；第五章：第三節(jié)針對項目系統(tǒng)風(fēng)險的衡量方法刪除了用會計β值法計算β系數(shù)的公式；二是對于利用類比法確定項目β系數(shù)

2025-06-20 13:11

財務(wù)資金的核算與檢查方法29-資料下載頁

【摘要】第十三章債務(wù)重組的核算與檢查第一節(jié)債務(wù)重組概述一、債務(wù)重組的含義企業(yè)經(jīng)營的好壞，一方面受市場等外在因素的影響，另一方面受自身經(jīng)營管理方式的影響。市場經(jīng)濟的發(fā)展，一方面為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更為廣闊的空間，另一方面也使企業(yè)之間的競爭更趨激烈。在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，一些企業(yè)可能因經(jīng)營管理不善，或受外部各種因素的影響等，使財務(wù)狀況發(fā)生困難，導(dǎo)致盈利能力下降或出現(xiàn)虧損，現(xiàn)金

2025-04-15 00:31

經(jīng)典培訓(xùn)游戲大全29-文庫吧

經(jīng)典培訓(xùn)游戲大全29-wenkub

經(jīng)典培訓(xùn)游戲大全29(已修改)

經(jīng)典培訓(xùn)游戲大全29(編輯修改稿)