【摘要】1門店銷售技巧培訓(xùn)2我們的銷售經(jīng)驗(yàn):?請(qǐng)完成下列聯(lián)系:?1、想想你最近作為顧客、銷售人員、觀察者的銷售體驗(yàn);?2、思考一下你有哪些成功經(jīng)歷和不滿或不愉快的經(jīng)歷;?3、請(qǐng)?jiān)谙旅鎸?xiě)下這些因素:3你的體驗(yàn)成功的、肯定的不滿的、不好的作為顧客作為銷售業(yè)務(wù)員作為旁觀者4
2025-01-15 16:05
【摘要】17/17X銷售公司營(yíng)銷管理培訓(xùn)教程一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程二、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)三、選擇優(yōu)秀客戶四、優(yōu)化客戶管理五、信息反饋與交流六、營(yíng)銷過(guò)程控制七、杜絕欠款銷售八、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)九、控制渠道物流十、規(guī)范價(jià)格體系十一、達(dá)到顧客滿意十二、堅(jiān)持長(zhǎng)期回訪十三、把握成功要點(diǎn)十四、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第一章規(guī)
2025-04-19 04:12
【摘要】5-1顧客服務(wù)CHAPTER55-2製造組織服務(wù)組織一般說(shuō)來(lái),提供有形產(chǎn)品的製造組織不同於服務(wù)組織。製造組織(manufacturinganization)係指生產(chǎn)汽車、電腦、電冰箱、紡織品等實(shí)體產(chǎn)品的組織,這些產(chǎn)出都是一種明確可得的有形產(chǎn)品;服務(wù)組織(serviceanization)係指生產(chǎn)非實(shí)體性的產(chǎn)出諸如零售、快遞、
2024-10-11 07:49
【摘要】服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽(tīng)的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說(shuō)——說(shuō)的技巧五、如何運(yùn)用身體語(yǔ)言——?jiǎng)拥募记煽搭I(lǐng)先顧客一步的技巧時(shí)時(shí)
2025-04-01 23:55
【摘要】波導(dǎo)銷售公司專業(yè)培訓(xùn)目錄第一篇業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)資料第二篇業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)資料第三篇促銷員培訓(xùn)資料第四篇營(yíng)銷管理培訓(xùn)第一篇業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)資料一、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)二、銷售流程操作技巧※銷售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃※初步接
2025-06-23 19:47
【摘要】173/173投資技術(shù)楊大楷等編著--2前 。前 言中國(guó)人歷來(lái)講“不以成敗論英雄”,然而投資市場(chǎng)卻以成敗論英雄.無(wú)論股票市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)還是外匯市場(chǎng),成敗的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),、公正的標(biāo)準(zhǔn),,,那些為數(shù)不多的、能以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均收益率的投資回報(bào)率傲視市場(chǎng)者,是投資市場(chǎng)上真正的“英雄”。
2025-07-30 23:55
【摘要】新進(jìn)員工培訓(xùn)教材第一篇內(nèi)容簡(jiǎn)介基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容一、地理知識(shí)二、工廠部門與位置三、公司標(biāo)示四、公司歷史五、品牌定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)六、公司戰(zhàn)略七、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與主要領(lǐng)導(dǎo)八、公司文化與激勵(lì)措施九、公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介十、各職位具體說(shuō)明十一、專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)與上崗示范、實(shí)習(xí)十二、測(cè)試公司管理培訓(xùn)一、企業(yè)禮儀二
2025-04-06 01:30
【摘要】綦江豐源商貿(mào)有限責(zé)任公司服務(wù)禮議培訓(xùn)服務(wù)觀念塑造門店人員正確的服務(wù)觀念,樹(shù)立“我為人人、人人為我”的正確服務(wù)意識(shí),建立崇高的服務(wù)思想境界,達(dá)到快樂(lè)服務(wù)的目的。要想做好服務(wù)禮儀工作要先擺正態(tài)度1、我們?cè)谝豁?xiàng)任務(wù)開(kāi)始時(shí)的態(tài)度決定了最后有多大的成功,比任何其它因素都重要。2、當(dāng)我們不能改變環(huán)境時(shí),可以改變的是我們
2025-02-13 22:53
【摘要】Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—某某公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密11.我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項(xiàng)目的典型流程
2025-02-19 10:53
【摘要】培訓(xùn)工作需要達(dá)到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對(duì)這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-01-21 23:33
【摘要】第一章顧客服務(wù)部組織架構(gòu)第一節(jié)組織架構(gòu)顧客服務(wù)部接待科收銀科場(chǎng)外組場(chǎng)內(nèi)組一區(qū)組二區(qū)組三區(qū)組四區(qū)組
2025-06-27 10:58
【摘要】學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧訓(xùn)練(一分鐘)表達(dá)前表達(dá)中表達(dá)后1.心情如何?2.你怎樣平復(fù)緊張情緒的?3.你準(zhǔn)備了些什么?4.下次準(zhǔn)備你會(huì)有哪些方改進(jìn)?1.還緊張嗎?2.聽(tīng)眾的反應(yīng)如何?
2025-05-11 23:12
【摘要】中國(guó)OTC藥品營(yíng)銷管理培訓(xùn)教程【內(nèi)部培訓(xùn)講義】一、中國(guó)與世界OTC藥品市場(chǎng)分析二、OTC藥品市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析三、OTC品牌建設(shè)四、OTC銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理五、OTC商業(yè)政策與分銷渠道六、OTC區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與終端運(yùn)作實(shí)務(wù)1七、OTC營(yíng)銷案例一、中國(guó)與世界OTC藥品市場(chǎng)分析·非處方藥(OTC)市場(chǎng)概況1
2025-07-31 21:58
2024-12-30 03:14
【摘要】客戶服務(wù)技巧泰思1主講時(shí)間:年月日(周六)廣州峰誠(chéng)管理咨詢有限公司客戶服務(wù)技巧泰思2課程目的?旨在服務(wù)意識(shí)的提高,服務(wù)技能的提高。?首先要有客戶服務(wù)的觀念:???
2025-02-21 14:50