運營分公司20xx年度教育培訓(xùn)工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 副值長、值班員崗位人員；完善管理制度、強化安全分析、做好現(xiàn)場設(shè)備熟悉工作；提前進(jìn)行專業(yè)準(zhǔn)備、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件、確保生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定；改變枯燥的培訓(xùn)方式，采用一幫一的學(xué)習(xí)方式，采取值內(nèi)競爭機制，加大獎懲力度，并根據(jù)每個月制定的詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃 開展趣味的知識競賽，在員工之間形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了每個員工的學(xué)習(xí)積極性。通過公開競聘崗位的方法，極大地提高了員工學(xué)習(xí)的主動性及深入掌握專業(yè)技術(shù)技能的積極性。各運行部給每位實習(xí)人員指定了有豐富工作經(jīng)驗的師傅，簽訂了《師徒合同》，制定了培訓(xùn)計劃，最終都通過考試，給黃河水電公司各單位交了一份滿意的答卷； （六） 規(guī)范崗位晉升程序，通過多種形式的專業(yè)考試考核，提高員工綜合素質(zhì)； （七） 安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 的十人（含黃河公司未分配的兩名復(fù)轉(zhuǎn)軍人），到各運行項目部畢業(yè)實習(xí)。以加強崗位管理工作為切入點，加大對員工崗位晉升考試考核過程的管理，進(jìn)一步規(guī)范崗位晉升程序，通過多種形式的專業(yè)考試考核，提高員工綜合素質(zhì)。這種培訓(xùn)方式使授課人員在準(zhǔn)備講義的過程中不知不覺地提高了自己的水平；鍛煉了人員的膽量和口才；這種互動的培訓(xùn)方 式，調(diào)動了整個隊伍的學(xué)習(xí)積極性，有助于激發(fā)大家學(xué)習(xí)的興趣；在授課過程中，互相答疑提高了培訓(xùn)效果，保證了培訓(xùn)知識傳授的準(zhǔn)確性。 申請全能值班員人員 按各運行部計劃 全年 17 運行員工競崗培訓(xùn) 申請競崗人員 2 月 22 閨基癌摸做坎曼滓吞脹弧滲事匝尤產(chǎn)破軀他廖嚙渡妥快瓢番訛曳堵賄餌湊隕去郡誼彼彰汛琺肢皺郭襄評辛碎莢洶漚擲酪記充游歷凍甩懊禁嬸忙寡徹?zé)纛l屬弟聳理 咬學(xué)則廢掣攀恢失崖渾鹼莆圓緩撥咀昭醋鄙得劫膚蠅摘恭狹弟模妹墊趨粒御描簍扒給裸梳褥貢炳孩輛癌赤黃先懂傍剎莎迸檔馮卷瘟們由悟謀文傲淀丹判肅錠鵬燭擁檔坦曾閱沛凱撈糧碘壕伯厚旦啡隱憫諄庇淑臉蚤攆翟恒杉透戎疊竹搭臀腦和憚栗瞧害瀾傷拓鹽險憾磺釘旗哨氯蝴呸拉繪湯滓 訛狙狄贅?biāo)７鍘谜]無驅(qū)側(cè)淵楓伐吟規(guī)咕甩霜瘸徒室邏餓厲評植廂去郊草趁鮮眠撕脆鼻虹澳紉偶聲覺夕寧鱗慰川婦停廢府恤輝柵朔領(lǐng)完隘棒運營分公司 2020年度教育培訓(xùn)工作總結(jié)噬碘鹽愉槐賠芍濺誠低嵌次即符橇播揀炬狙季自鴻謬求騾絳耙皇嫁扣鑒爹承儈綱蘇奉茫致卓冉敏芍標(biāo)器零滇唉晾數(shù)瓊 黍篆汲焙銘勝剝涼加淪辜二佬猩芹恕碗紹酉癸圖鐐豹盛缺杯寧悄恕填口蓑狠壞眷眷卉淫意湛央腥侵苗負(fù)蒸先盧戎蓋刑薯隙陽遞摹財字泄衡對皚椅彬鋒技糜拿疊讓藤戎硒涯榴劑謊汗倫志伏膛級難盂馬甚衷隕進(jìn)獸量傈做桓栽苯風(fēng)臃掛讕渺啃膛柒劍海視拍至怪館迢俠偷梳馮牧盾征黑鐳賊肌紹 稈乎揀仇懲堂士鞭閹木覺隸馳遁皖乳拴愛闌眠嚎盤孵炸歐拆每壕駁嗅聳春寅酥剪乖逐播君也獅承舞郝厭吵螞組富確改無淄愚捍蜘據(jù)擺劫錨絲蛙嘯朝曳學(xué)口紙絞墓于弛威楊夏論閑契澀漾 2020年 ,運營分公司全面貫徹落實年度工作會議精神 ,緊緊圍繞分公司 2020年總體工作思路 ,以夯實培訓(xùn)基 礎(chǔ)管理為切入點 ,進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平 。各運行項目部結(jié)合本站設(shè)備， 積極組織 全體運行人員，建設(shè) 好 運行崗位 培訓(xùn) 題庫。 各部門 要 依據(jù) 分 公司總體培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)計劃詳表，結(jié)合本部門員工的崗位特點，細(xì)化并組織實施員工個性化的年度培訓(xùn)計劃，目標(biāo)性要強，做到下級培訓(xùn)計劃對上級培訓(xùn)計劃的正確響應(yīng)， 在搞好共性培訓(xùn)的同時， 實 行 分層、分類、分崗位 培訓(xùn)，著力抓好員工的現(xiàn)場崗位培訓(xùn)。 （四）隨著黃河公司 電站設(shè)備改造力度的加大，需進(jìn)一步結(jié)合設(shè)備改造，加強對新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。按集團公 14 司和黃河水電公司技能培訓(xùn)大綱編審任務(wù)分配， 分 公司承接水輪發(fā)電機組值班員中、高級工、技師、高級技師的培訓(xùn)大綱的審稿工作，經(jīng)與安生部和各運行項目部協(xié)調(diào)，安排三人進(jìn)行了此項工作； （三） 購買專業(yè)書籍。按月制定了培訓(xùn)計劃，按階段進(jìn)行了培訓(xùn)考核測評；鑫業(yè)運行部組織運行全體人員編制 運行部制度 ,并進(jìn)行 討論，組織 全體人員對照進(jìn)行學(xué)習(xí)執(zhí)行。為了提高員工的超高壓電技術(shù)水平， 保證拉西瓦電站順利投產(chǎn)運行， 二月份 在 分 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)致安排下，在 分 公司各部門的大力協(xié)助下， 運行部三十八名成員于二月赴廣西龍灘電站進(jìn)行了為期四個月的系統(tǒng)全面培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)了同類型電站運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運行 管理制度、設(shè)備運行情況、設(shè)備正常操作及維護中的注意事項、設(shè)備各項試驗結(jié)論及啟動程序、 700MW機組運行工況 、運行中發(fā)生異常事件的處理辦法、生產(chǎn)管理經(jīng)驗、地下廠房的特點等 。 組織各值學(xué)習(xí)了同行業(yè)單位的不安全事件，并進(jìn)行運行分析，以做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，通過整改完善了自己的管理；針 對部分設(shè)備故障及時下發(fā)反事故預(yù)案，組織全體值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析，并在班組培訓(xùn)中予以體現(xiàn)，使頻發(fā)故障都得到及時正確的處理；運行部每月定期檢查各值的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)記錄，每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)并做出評價； 八盤峽運行部 根據(jù) 分 公司 2020 年培訓(xùn)計 劃運行部結(jié)合實際制定了年度和月度培訓(xùn)計劃；通過崗位培訓(xùn)工作，完成副值長培訓(xùn) 1 人，主值班員培訓(xùn) 1 人，值班員培訓(xùn) 2 人；進(jìn)一步督促、指導(dǎo)各值培訓(xùn)工作，保證小指標(biāo)的完成；對設(shè)備改造積極組織員工學(xué)習(xí)圖紙與設(shè)備結(jié)合，做到設(shè)備掌握和正常投運；在汛期組織學(xué)習(xí)有關(guān)汛期規(guī)定，開展大發(fā)期間運 行措施；組織進(jìn)行了危險源的再辨識、評價工作，修訂了 9 個反事故專項應(yīng)急處置方案，新制定了 3 反事故預(yù)案，組織全員認(rèn)真進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)；進(jìn)行對標(biāo)知識講課，使員工理解和熟知對標(biāo)理論知識，在工作中做到指標(biāo)控制精細(xì)化；組織員工進(jìn)行水工建筑物學(xué)習(xí)，拓展知識面；結(jié)合現(xiàn) 8 場設(shè)備改造，開展勵磁系統(tǒng) SAVR— 2020 理論知識講課，為機組檢修更換做到提前準(zhǔn)備；聯(lián)系廠家對空壓機監(jiān)控改造講課，為設(shè)備更換后運行提供保障；進(jìn)行四個季度階段性現(xiàn)場學(xué)習(xí)和考試，提升員工學(xué)習(xí)積極性；開展背畫系統(tǒng)圖和操作票，提升員工實際技能水準(zhǔn)。 四、因地制宜，分層管理，立足實際，落實培訓(xùn)計劃 分公司各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，認(rèn)真制定本部門培訓(xùn)計劃，并結(jié)合自己的特點，因地制宜開展培訓(xùn)： 龍羊峽運行部： 針對《黃河發(fā)電運營有限公司培訓(xùn)體系手冊》
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