itc采購(gòu)師歷年m1試題-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限。X M1 P而且也不能獨(dú)立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限. √.M1/P2，采購(gòu)與供應(yīng)職能的基本問(wèn)題是相同的. √.M1/P21，擁有相對(duì)較大的公共部門(mén). .M1/P9. √M1/P35“職能”. √.M1/P8735.“學(xué)習(xí)曲線”是指企業(yè)對(duì)某一特定領(lǐng)域或活動(dòng)不斷了解和掌握的過(guò)程. √.M1/P6036.“直接銷(xiāo)售”是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最好戰(zhàn)略方式. .M1/P61. .M1/P137單選題:1.“企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者越多，為了獲利以及保持市場(chǎng)份額所需付出的努力就越大”。D、相對(duì)較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過(guò)更好的采購(gòu)與管理提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。2在制定產(chǎn)品市場(chǎng)方案時(shí)，下面有關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的描述是（ ），A（M1 P58）A、地理位置 B、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 C、提高市場(chǎng)份額 D、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品2下面與“可獲得性和交貨提前期”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的是（ ） B （M1 P100），A、保證具有高度優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99% B、確保內(nèi)部顧客滿(mǎn)意率達(dá)到98%以上C、確保購(gòu)買(mǎi)的各種投入品的性能可靠率不低于99% D、確保公司為標(biāo)準(zhǔn)化原料支付的平均價(jià)格低于市場(chǎng)主流價(jià)格2%2下面有關(guān)采購(gòu)與供應(yīng)職能的道德政策的描述是（ ）、D（M1 P106）A、我們將盡力使采購(gòu)建立在整個(gè)生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進(jìn)行B、我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個(gè)團(tuán)隊(duì) C、我們將尊重供應(yīng)商，并且公正地對(duì)待他們D、購(gòu)買(mǎi)者不應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商施加不公平的壓力2“在這樣的結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專(zhuān)家不是部門(mén)經(jīng)理”。AA： 內(nèi)部整合/協(xié)調(diào)； B：外部整合/協(xié)調(diào)； C：內(nèi)部整合/物品定位； D：外部整合/物品定位。如“中小型企業(yè)”、跨國(guó)集團(tuán)和大型本土化企業(yè)。B：較小的細(xì)分市場(chǎng)；C：高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)；D：決策依賴(lài)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；E：往往從中間商外采購(gòu)原材料，成本較高公共部門(mén)提供的服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域？ ABCDE M1 P13A：道路建設(shè)；B：教育；C：司法機(jī)構(gòu)；D：醫(yī)療服務(wù)；E應(yīng)急服務(wù)；權(quán)力文化的特點(diǎn)有：AB M1 P28A：反應(yīng)迅速；B：取決于領(lǐng)導(dǎo)人或其他關(guān)鍵人物的能力；C：分工細(xì)致的專(zhuān)門(mén)化作業(yè)；D：決策是在影響的基礎(chǔ)上做出的；E依賴(lài)于一整套的規(guī)章制度1集權(quán)化的缺點(diǎn)是： ABDE M1 P126A：適應(yīng)地方差異性能力差；B：利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高；C：下屬單位工作積極性高；D：分支單位的管理者會(huì)感到沮喪；E：具有產(chǎn)生龐大官僚機(jī)構(gòu)的傾向；12．下面那些是公共部門(mén)的資金的主要來(lái)源： BCDE,M1/P13A：產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)； B：稅收；C：公債； D：贈(zèng)款；E：各種由特定公共部門(mén)提供的產(chǎn)品或服務(wù)所收取的費(fèi)用。因?yàn)楦鞒蓡T企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購(gòu)產(chǎn)品也有不同，而且集團(tuán)對(duì)該部門(mén)有定員的限制。M1案例分析題：為了緩解金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)家和地方政府頻頻出臺(tái)振興經(jīng)濟(jì)的政策，其中具有代表性的舉措就是，組建大企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)達(dá)到“抱團(tuán)取暖，渡過(guò)嚴(yán)冬”的目的。這個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想，將把這個(gè)以第一產(chǎn)業(yè)為主體的集團(tuán)代入到第三產(chǎn)業(yè)的新空間。與金融風(fēng)暴前相比，大宗原材料市場(chǎng)價(jià)格不斷降低，如煤炭從最高的1400元/噸降到800元/噸，在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境中，該集團(tuán)制定的2009年的總產(chǎn)值目標(biāo)不降反升，要到達(dá)1000億。M1/P136137，采購(gòu)部門(mén)每年物資采購(gòu)總額為5個(gè)億。16．集權(quán)化的優(yōu)點(diǎn)是： BD,M1/P132 A、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng) B、利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高 C、下屬單位工作積極性高 D、戰(zhàn)略能以整個(gè)組織的最優(yōu)化為中心 E、一般情況下管理費(fèi)用較低17．以下內(nèi)容中哪些是對(duì)中小型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述： BCDE,M1/P10 A、擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)、 B、較小的細(xì)分市場(chǎng) C、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時(shí)他們難以自保、 D、決策依賴(lài)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)E、往往從中間商處采購(gòu)原材料、成本較高、18．影響企業(yè)文化的因素包括： ABCD,M1/P32 A、民族文化 B、創(chuàng)始人 C、組織歷史 D、組織機(jī)構(gòu) E、激勵(lì)機(jī)制論述1．企業(yè)文化對(duì)于組織職能的運(yùn)作有巨大的影響，因此不能忽視企業(yè)
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