金信擔(dān)保公司實習(xí)期員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 分析。包括打造學(xué)習(xí)型企業(yè)等具體措施，在這半年內(nèi)對我來說就像是一個工作的指引，也讓我第一次感受到企業(yè)文化對 一個公司的現(xiàn)實意義，而不是在課本上學(xué)的理論那么飄忽。這雖然是在工作上歷練的思考能力，但對平常生活中也產(chǎn)生影響，這種理性讓自己不再表現(xiàn)的那么浮躁。 我覺得公司現(xiàn)階段處于企業(yè)文化建 設(shè)初期，需要全面了解企業(yè)文化概念、內(nèi)涵、方式方法（如第五項修煉、企業(yè)形象管理等），建議公司去企業(yè)文化建設(shè)較成功的企業(yè)學(xué)習(xí)（例如江淮汽車），使公司的文化建設(shè)更科學(xué)有效。我們在督促客戶的同時，更應(yīng)該注重讓其主動防范自身信譽風(fēng)險，引導(dǎo)其培養(yǎng)誠信意識，可以在其承諾中說明如未能及時履行或者督促后仍有意拖延，將會自動納入將要實行的“五級分類標(biāo)準(zhǔn)“考核體系中，對其以后的業(yè)務(wù)合作，會因企業(yè)信用問題而產(chǎn)生的不利影響，這也使客戶主動意識到我們公司經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化。現(xiàn)在半年的試用期已到，我鄭重的向領(lǐng)導(dǎo)正式提出轉(zhuǎn)正申請，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對于來公司這段時間的工作、學(xué)習(xí)、思想等情況做以下匯報。小額貸款的受理說簡便也簡便、說復(fù)雜也復(fù)雜，簡便的說就是對符合條件的下崗失業(yè)人員提供的借款擔(dān)保完成受理業(yè)務(wù)，復(fù)雜的說也就是受理的過程中需謹(jǐn)慎 、小心，切忌急躁，以至于發(fā)生不必要的人為損失，客戶提供的各種復(fù)印件與原件核對工作，客戶提供的信息是否真實的判斷都是工作攻堅難度之所在；再者對于反擔(dān)保措施的落實及合同文本的簽訂又是一項需要極為細(xì)致的工作態(tài)度才能做好的工作，這其中包括反擔(dān)保人的材料（原件核對）、反擔(dān)保人的工作是否符合條件、工作收入證明的簽章、反擔(dān)保合同和委保合同的書寫及規(guī)范性等等，都是工作中必不可少的環(huán)節(jié)。 在每個人的眼中，對人生的定義都是不相同的，那是因為每個人看待 每件事情的角度不同。其實我跟喜歡任務(wù)化，今天的就是今天的，管他明天怎樣，而今天的 就是今天的，絕對不讓明天跟著受累，累計到一起太累，但分開來一點點做就不會覺得什么。 我很現(xiàn)實，所以我才努力，因為這樣才能活得更好。 二、本職工作。在這 6 個月中，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。 對發(fā)生風(fēng)險或已經(jīng)出現(xiàn)問題的客戶全面接手，幫助客戶處理問題，嚴(yán)格控制，避免對公司造成損失。只有你真正在地上跌倒過，你才知道那有多痛，才會在內(nèi)心深刻記住這個教訓(xùn)。感恩，可以使病床上奄奄一息的病患者看到第二天初升的太陽；可以使沙漠中斷水口渴之人舉步艱難之時發(fā)現(xiàn)一片綠洲；可以使迷茫無序之時忽然的“柳暗花明又一村”。董事長的話常記心頭成為我的座右銘“以感恩的心態(tài)接受批評”。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為公司美好的明天盡一份力。作為綜合部的一員，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 請公司給我一個機會，讓我成為公司的正式一員。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 考核 小組 意見 董事長 辦公會議審批意見 注：考核小組由總經(jīng)理、董事長助理及申請人所在的部門經(jīng)理組成 試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié) 宣 蕾 時間過得真快，不知不覺來公司已經(jīng)半年了。 ，有過松弛思想，這是自身的世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。感恩生活帶來的挫折與磨難。感恩是每個人都應(yīng)有的道德準(zhǔn)則，也是做人起碼的修養(yǎng)，更是一種 責(zé)任意識、自立意識、自尊意識和健全人格的體現(xiàn)。 回顧李強教授在《同心無敵》中提到這么一句話：“在任何情況下，抱怨對事情本身沒有任何幫助！”另外，他還提到了四川青城山上的一副對聯(lián)：“事在人為，休言萬般皆是命；境由心造，退后一步自然寬。 參加保審會議，通過客戶經(jīng)理的實際考察后的匯報對新客戶提出疑問和提出存在的風(fēng)險點，并做好保審會議的記錄、整理、報批和歸檔等工作。 五、今后努力方向 考核 小組 意見 董事長 辦公會議審批意見 注：考核小組由總經(jīng)理、董事長助理及申請人所在的部門經(jīng)理組成 試用期滿轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 風(fēng)險管理部 彭澎 時光飛逝、日 月如梭， 6 個月的試用期已經(jīng)結(jié)束。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。世界觀就是人們對世界的總的根本的看法。虛幻的東西可以讓自己放松，而一個簡單的夢想?yún)s可以通過努力去實現(xiàn)，那么 如果我們把一個個簡單的夢想當(dāng)做是一個個的目標(biāo)，讓我們向著這一個個目標(biāo)努力不是很好嗎。個人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是：管理制度完備，職責(zé)任務(wù)明確；以有利于企業(yè)發(fā)展壯大為原則，積極鼓勵員工創(chuàng)新甚至冒險，但不能造成企業(yè)大的風(fēng)險；講究績效激勵，讓大家朝著目標(biāo)去創(chuàng)造成績、去爭取好收益，但一定要按制度辦事，說到做到；從發(fā)揮和調(diào)動積極性、創(chuàng)造性的角度，鼓勵員工包括管理人員圍繞創(chuàng)造新成績協(xié)同動作，按層級進(jìn)行必要的水平和垂直溝通，大家形成一致意見后向經(jīng)理誠心而負(fù)責(zé)地去工作；經(jīng)理要有容人之度，對員工多關(guān)心、多擔(dān)待、多理 解、多支持，讓員工吸取教訓(xùn)，勇敢向前走；作為企業(yè)經(jīng)營的主
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