【正文】 ................... 8個人因素........................................................ 1112結(jié)論與對策...................................................... 12但是頻繁的人才流動,勢必會影響企業(yè)的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。文獻回顧人才流失所謂人才流失，是指在一單位內(nèi)，對其經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，甚至是關(guān)鍵性作用的人才非單位意愿的流走，或失去其積極作用的現(xiàn)象。在這種大的風潮之下，人們紛紛涌向房地產(chǎn)領(lǐng)域，不論之前做過何種工作，仿佛一旦進入房地產(chǎn)就可以資產(chǎn)翻倍。年有較小回落，2004二是拆遷規(guī)模受到遏制，但土地控制形勢依然嚴峻。個市縣在土地出讓、征用及相關(guān)資金管理使用中存在一些不合規(guī)、不規(guī)范的問題，實際情況可能遠不止如此。年日，全國共清理“未報即用”違法用地案件2004億平方米，比上年增長2011%，規(guī)模是非常巨大的，這場城鎮(zhèn)化運動也使中國人的生活發(fā)生了非常深刻的變化，也直接促使了房地產(chǎn)的火熱。一般來說人員流失帶來的危害主要有顯性和隱性兩方面。降低企業(yè)的聲望。處理好企業(yè)改革發(fā)展中面臨的內(nèi)部矛盾和社會問題，人才流失問題，是維護企業(yè)穩(wěn)定實現(xiàn)社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展的保證。資金密集。年，資金周轉(zhuǎn)率較低。就中周期而言，我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于本輪嚴厲政策周期的中后期階段。而且很多是有權(quán)無實，要經(jīng)過層層報關(guān)長能放手去做，還有匯報對象復(fù)雜混亂。薪資與福利方面的主要問題有：薪資水平與外部同行業(yè)、專業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)在薪資方面的吸引力降低。對企業(yè)的發(fā)展目標缺乏認同。三、中惠熙元員工流失問題的分析100近年來，很多地產(chǎn)企業(yè)紛紛建筑市場擴張。在這一背景下，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以求突圍，眾多房企從專注住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，從單一地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展為涉足金融等行業(yè)的多元化經(jīng)營。兩年間，萬科共有【特權(quán)人員左右管理，干預(yù)管理】。比如投資經(jīng)理和投資總監(jiān)做的事情一樣，但投資總監(jiān)要比投資經(jīng)理大。薪酬太低，想要更高的薪酬水平，福利不好，經(jīng)常要加班，沒有相應(yīng)的福利補貼。嚴把招聘關(guān)、完善用人機制適時、適崗地招聘，保證所招聘的員工是最適合本企業(yè)的。針對不同的員工，采取不同類型的薪酬制度來滿足他們不同的需求。從員工的角度看，系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)可以幫助員工充分發(fā)揮和利用其專業(yè)潛能，在更12大的程度上實現(xiàn)其自身價值。企業(yè)要留在人才、吸引人才，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，你努力做到物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。希望在將來的工作中，我能對其了解的更多。2013年公司為例《人力資源管理》年年516終評成績：組長簽章：鄭彬2014論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語言流暢。作者：馬艷 商業(yè)地產(chǎn)人才流動熱的探析《中國行業(yè)研究網(wǎng)》《中國知網(wǎng)》百度文庫[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)李春倩。11作者：張娟期第精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發(fā)展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。企業(yè)應(yīng)適當制定公平合理的績效考評制度，提高員工的安全感，增強員工對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者的信任。企業(yè)必須徹底摒棄那些“以物為本，以權(quán)為中心”的傳統(tǒng)舊觀念，樹立人力資源是第一資源的思想，緊緊找住培養(yǎng)人才，吸引人才，有好人才三個環(huán)節(jié)。創(chuàng)造一個公平、公正、有利于企業(yè)人才成長的機制，把合適的人放到合適的崗位上，適當?shù)淖寙T工參與管理和決策，給他們一定的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，重視他們，尊重他們。公司的高層常常被家族成員所壟斷?，F(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來說，企業(yè)就成為他們的依靠，是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重11要了。工作積極性不高。位高層辭職，商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達集團每年高管流失數(shù)量更是高達兩位數(shù)。由于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)大都經(jīng)歷前期規(guī)劃、項目融資、開工建設(shè)、招商籌備、運營管理等重要環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)的人才需求都在不斷加大，導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性流動率也在增加。經(jīng)濟壓力的加重迫使人們不得不離職尋求更高的收人的工作。年開始，中惠熙元確定以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，秉持基于品，始于心的理念，以構(gòu)筑和諧空間為集團使命，持續(xù)創(chuàng)造藝術(shù)和價值生活的完美體驗。30至于具體的認同內(nèi)容和方面則包括了關(guān)乎員工切身利益的諸多方面，比如對待遇的認同、發(fā)展空間的認同、人際關(guān)系的認同、企業(yè)前途的認同、內(nèi)部文化的認同等等。員工為了實現(xiàn)自己的目標，自然會選擇離開。很多人是感覺到自己難以融入這個企業(yè)而選擇離開，主要是因為企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風氣。表—行業(yè)發(fā)展不同階段熱門職位正是因為房地產(chǎn)產(chǎn)品具有的投資屬性，投資性需求也是房地產(chǎn)市場需求的主要構(gòu)成之一。正是這種高度關(guān)聯(lián)性，房地產(chǎn)行業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大促進作用。隱性危害引起在職員工人心浮動。%左右，且這一比例依然在繼續(xù)增加中。盡管面臨嚴厲的樓市調(diào)控，商品房開發(fā)投資全年同比增速仍然達到%。2008萬畝，其中耕地面積至今年年2009年隨著國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，這一數(shù)據(jù)又逐漸開始歸落。其中前者是主要投資來源，占到國內(nèi)房地產(chǎn)市場投資總額的絕大部分，2011研究背景及其意義21主要包括；土地開發(fā)、房屋的建設(shè)、維修、管理，土地使用權(quán)的有償劃撥、轉(zhuǎn)讓、房屋所有權(quán)的買賣、租賃、房地產(chǎn)的抵押貸款，以及由此形成的房地產(chǎn)市場。強化人才系統(tǒng)培訓(xùn)，構(gòu)建學習型企業(yè)................................. 12中惠熙元人才流失現(xiàn)狀............................................. 10房地產(chǎn)背景及意義......