企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)-論文-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 礎(chǔ)上，對(duì)重要的財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)控制，嚴(yán)格審批。一是要從所有者的立場(chǎng)出發(fā)，把最高管理者行使權(quán)利的過(guò)程納入內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)控范圍，建立所有權(quán)，決策權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)既相互分離，又相互制衡的機(jī)制，并將其作為內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象；二是要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，使決策系統(tǒng)，管理系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)各司其責(zé)有效制衡；三是可通過(guò)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓置換等措施形成少數(shù)幾個(gè)利益相互獨(dú)立的大股東。 .2 按“橫向到邊”、“縱向到底”的原則完善會(huì)計(jì)制度 現(xiàn)代會(huì)計(jì)在構(gòu)成上具有橫向多元、縱向多層的特點(diǎn)。筆者初步的想法是：首先，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)背景的多元化，使得中國(guó)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)不能一步到位，要逐步推進(jìn)；其次，即使是借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)制度，也不能簡(jiǎn)單地照抄；第三，對(duì)國(guó)際協(xié)調(diào)，我們不是被動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)有一些主動(dòng)性，如逐步培養(yǎng)具有國(guó)際知 名的會(huì)計(jì)專(zhuān)家等 . 由于基本經(jīng)濟(jì)制度的差異，我國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有別于西方國(guó)家，但就發(fā)展市場(chǎng)規(guī)范市場(chǎng)體系這一點(diǎn)而言，各國(guó)的目標(biāo)是一致的。內(nèi) 部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 [M].中國(guó)會(huì)計(jì)出版社， 2020 [4]洪瑞。我們提倡與國(guó)際規(guī)則接軌，是與世貿(mào)組織規(guī)定的各國(guó)共同 . 四 結(jié)束語(yǔ) : 會(huì)計(jì)制度是每個(gè)公司都必 須了解的 ,必須按照國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法行事。與這一體系相適應(yīng)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度應(yīng)按“橫向到邊”、“縱向到底”的原則予以構(gòu)建和設(shè)置，這里的“橫向到邊”就是會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成在廣度上應(yīng)具有全面性，既要包括對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的規(guī)范，又要針對(duì)各現(xiàn)代會(huì)計(jì)分支，制定出相應(yīng)的制度。因此，從理論上說(shuō)，會(huì)計(jì)制度應(yīng)隨 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地進(jìn)行改革和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各不同階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。因此，在明確記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限時(shí)，不僅要考慮職務(wù)分離 的要求，還要考慮上述職務(wù)崗位的人員之間是否能夠相互制約，將失誤、舞弊等問(wèn)題控制到最低限度。凡企業(yè)內(nèi)部的重大決策，如計(jì)劃目標(biāo)、成本預(yù)算、利潤(rùn)指標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等等，都應(yīng)提交審議；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)經(jīng)常聽(tīng)取意見(jiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。 普遍存在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善 不健全的問(wèn)題 從產(chǎn)權(quán)主體看，存在產(chǎn)權(quán)界定不明晰的問(wèn)題 我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，產(chǎn)權(quán)界定不很明晰；從而使得完善內(nèi)控制 度的受益主體也就不明確，缺乏來(lái)自委托方的加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的強(qiáng)烈 9 要求。近年來(lái) ,隨著會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革開(kāi)放以及會(huì)計(jì)理論研究的深化 ,一些新的會(huì)計(jì)分支 ,如人力資源會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)、 金融工具會(huì)計(jì)等早已為人們所熟悉 ,然而 ,有關(guān)這些會(huì)計(jì)分支 ,我國(guó)目前尚無(wú)具體的制度或準(zhǔn)則規(guī)范 ,使得現(xiàn)行會(huì)計(jì)規(guī)范在內(nèi)容上殘缺不全 ,盡管一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到需要通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)確認(rèn)和計(jì)量人力資源的耗費(fèi) ,需要核算與報(bào)告物價(jià)變動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 ,需要核算和報(bào)告金融資產(chǎn)、金融負(fù)債及其對(duì)股東權(quán)益的影響等等 ,然而由于缺乏這方面的準(zhǔn)則、制度 ,使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員力不從心 ,或只能按各自的需要做出不規(guī)范的會(huì)計(jì)處理。隨著市場(chǎng)機(jī)制的日益完善和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的日益形成 ,多元化經(jīng)營(yíng)將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然趨勢(shì)和戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)大多采用集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。因此，必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的程序、方法、要求等制度化、規(guī)范化，這樣才能保證會(huì)計(jì)管理工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范有序，才能保證會(huì)計(jì)工作在 單位經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 4 這些會(huì)計(jì)法律、法規(guī)作為“統(tǒng)帥”只是國(guó)家意志的原則體現(xiàn)，而作為“主體”的行業(yè)財(cái)務(wù)制度，也只是對(duì)不同行業(yè)行使不同調(diào)控手段的體現(xiàn)，不能解決各個(gè)單位千差萬(wàn)別的具體財(cái)務(wù)問(wèn)題。 關(guān)鍵字： 企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)；制度建設(shè) 1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度概述 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的含義 3 單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，是一個(gè)單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)等目的，而在單位內(nèi)部采取 的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。要求其在保證會(huì)計(jì)制度井然有序的情況下幫助企業(yè)管理層做出高效并且正確的決策。企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度建設(shè) 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng) 2020 指導(dǎo)教師（簽名） 年 月 日 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制建設(shè) 摘要 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革 與不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)
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