【正文】 的題，不必全面復查每一道題。在做題時，應注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。《建設(shè)工程施工管理復習題集》綜合測試題（1）一、單向選擇題（共70題，每題1分。A．工作流程圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖7．施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖這些與施工本身有關(guān)的內(nèi)容外，還應該包括（ ）。A．按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B．找出偏差，采取糾偏措施C．施工成本目標的逐層分解D．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較13．對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。A．工程建設(shè)設(shè)計文件 B．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C．工程建設(shè)施工合同 D．工程建設(shè)強制性標準19．建設(shè)監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應當（ ）。該工程的含稅造價為（ ）。A．人工價格上漲 B．材料超期儲存C．材料被盜和損壞 D．材料進貨日期變化29．對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是（ ）。A．建設(shè)管理進度 B．建設(shè)施工進度C．前期工作進度 D．實施階段進度34．施工方進度控制的任務中，控制施工工作進度的依據(jù)是（ ）。A．電梯 B．運輸設(shè)備C．吊裝設(shè)備 D．計量器具41．施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為（ ）。A．社會原因引發(fā)的事故 B．經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C．技術(shù)原因引發(fā)的事故 D．管理原因引發(fā)的事故48．某大型工程項目開工前，項目經(jīng)理部總工程師組織編制了施工安全技術(shù)措施，報公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，審批人應是（ ）。A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B．施工總承包合同一般實行單價合同C．業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D．業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)55．根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則（ ）。為此，當?shù)卣⒓闯闪⒘斯こ探ㄔO(shè)指揮部負責工程的建設(shè)管理，并從財政立即下?lián)芰?000萬元用于應急工程的建設(shè)。A．發(fā)包人的指令 B．材料、設(shè)備等技術(shù)條件C．設(shè)計部門的意見 D．計劃、措施和竣工時間64．某工程因變更引起價格調(diào)整，但已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，專用合同條款也未另有約定。A．總承包單位 B．建設(shè)單位C．設(shè)計單位 D．建設(shè)主管部門69．由施工單位整理的工程質(zhì)量驗收資料，是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出（ ）。A．項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B．項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C．項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E．當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標5．A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務，經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進行分包。A．有偏差時采取措施進行糾偏 B．比較工程進度的計劃值和實際值C．如有必要調(diào)整工程進度目標 D．逐層分解工程進度目標E．收集施工進度實際值9．某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是（ ）。A．事故的預防措施 B．事故再次發(fā)生的可能性C．事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱等 D．事故發(fā)生原因的初步判斷E．事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況17．工程動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進行結(jié)算需要做好的工作主要包括（ ）。A．不用處理B．，可以采用表面密封法處理C．，可以采用嵌縫密封法處理D．，可以采用嵌縫密封法處理E．所有裂縫應采用灌漿修補法處理24．與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于（ ）。出現(xiàn)上述質(zhì)量問題的原因可能有（ ）。A．工程設(shè)計要求 B．監(jiān)理規(guī)劃C．施工技術(shù)標準 D．合同約定E．監(jiān)理實施細則13．根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（ ）的施工質(zhì)量。A．對樁基礎(chǔ)分包進行管理 B．審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C．對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款 D．參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E．與業(yè)主簽訂補充協(xié)議6．在確定了區(qū)段工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。錯選，本題不得分；少選，）1．某建筑公司為了適應市場環(huán)境的變化，需要重新設(shè)計公司的組織系統(tǒng)，可使用的組織工具包括（ ）。A．企業(yè)經(jīng)理 B．發(fā)包人C．設(shè)計單位 D．工程師66．某承包商承攬的住宅工程項目，由于業(yè)主對于相關(guān)設(shè)計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期3天完工，對后續(xù)工程造成了影響。對此，承包商（ ）。承包人的缺陷責任期應自（ ）起計算。A． m B． mC． m D． m52．某寫字樓項目建設(shè)采用施工總承包管理模式，甲公司作為施工總承包管理單位，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給乙公司。機械設(shè)備的使用應貫徹（ ）。A．停歇時間 B．總時差C．邏輯關(guān)系 D．自由時差37．工程雙代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為（ ）。承包商索賠利潤所采用的計算百分率，相對于原報價單中的利潤率而言（ ）。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當導致5人窩工10天。該打樁工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（ ）。A．2 B．3C．4 D．517．某建筑公司經(jīng)過投標，獲得了某工程的施工任務，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計C．施工組織總設(shè)計 D．分部分項工程施工組織設(shè)計10．施工企業(yè)在對其承擔項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（ ）。A．施工任務分包 B．施工任務組織 C．施工任務承包 D．施工任務執(zhí)行3．某市地方稅務局擬建綜合辦公大樓，作為項目業(yè)主，市地方稅務局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（ ）。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公