【正文】 的題，不必全面復(fù)查每一道題。在做題時(shí)，應(yīng)注意多選題至少有2個(gè)正確答案，如果已經(jīng)確定了2個(gè)（或以上）正確選項(xiàng)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項(xiàng)只有1個(gè)，則對(duì)略有把握的選項(xiàng)，可以選擇。《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》綜合測(cè)試題（1）一、單向選擇題（共70題，每題1分。A．工作流程圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖7．施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖這些與施工本身有關(guān)的內(nèi)容外，還應(yīng)該包括（ ）。A．按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B．找出偏差，采取糾偏措施C．施工成本目標(biāo)的逐層分解D．定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較13．對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A．工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件 B．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C．工程建設(shè)施工合同 D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)19．建設(shè)監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當(dāng)（ ）。該工程的含稅造價(jià)為（ ）。A．人工價(jià)格上漲 B．材料超期儲(chǔ)存C．材料被盜和損壞 D．材料進(jìn)貨日期變化29．對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（ ）。A．建設(shè)管理進(jìn)度 B．建設(shè)施工進(jìn)度C．前期工作進(jìn)度 D．實(shí)施階段進(jìn)度34．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)中，控制施工工作進(jìn)度的依據(jù)是（ ）。A．電梯 B．運(yùn)輸設(shè)備C．吊裝設(shè)備 D．計(jì)量器具41．施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椋? ）。A．社會(huì)原因引發(fā)的事故 B．經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C．技術(shù)原因引發(fā)的事故 D．管理原因引發(fā)的事故48．某大型工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制了施工安全技術(shù)措施，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部審核，審批人應(yīng)是（ ）。A．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B．施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)55．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則（ ）。為此，當(dāng)?shù)卣⒓闯闪⒘斯こ探ㄔO(shè)指揮部負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理，并從財(cái)政立即下?lián)芰?000萬元用于應(yīng)急工程的建設(shè)。A．發(fā)包人的指令 B．材料、設(shè)備等技術(shù)條件C．設(shè)計(jì)部門的意見 D．計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間64．某工程因變更引起價(jià)格調(diào)整，但已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，專用合同條款也未另有約定。A．總承包單位 B．建設(shè)單位C．設(shè)計(jì)單位 D．建設(shè)主管部門69．由施工單位整理的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，是由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出（ ）。A．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E．當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)5．A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行分包。A．有偏差時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏 B．比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C．如有必要調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D．逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)E．收集施工進(jìn)度實(shí)際值9．某施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于間接費(fèi)的是（ ）。A．事故的預(yù)防措施 B．事故再次發(fā)生的可能性C．事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱等 D．事故發(fā)生原因的初步判斷E．事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況17．工程動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算需要做好的工作主要包括（ ）。A．不用處理B．，可以采用表面密封法處理C．，可以采用嵌縫密封法處理D．，可以采用嵌縫密封法處理E．所有裂縫應(yīng)采用灌漿修補(bǔ)法處理24．與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于（ ）。出現(xiàn)上述質(zhì)量問題的原因可能有（ ）。A．工程設(shè)計(jì)要求 B．監(jiān)理規(guī)劃C．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D．合同約定E．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則13．根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督的是（ ）的施工質(zhì)量。A．對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理 B．審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C．對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款 D．參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E．與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議6．在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，）1．某建筑公司為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，需要重新設(shè)計(jì)公司的組織系統(tǒng)，可使用的組織工具包括（ ）。A．企業(yè)經(jīng)理 B．發(fā)包人C．設(shè)計(jì)單位 D．工程師66．某承包商承攬的住宅工程項(xiàng)目，由于業(yè)主對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)修改遲遲拿不定主意，致使一項(xiàng)工作拖期3天完工，對(duì)后續(xù)工程造成了影響。對(duì)此，承包商（ ）。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（ ）起計(jì)算。A． m B． mC． m D． m52．某寫字樓項(xiàng)目建設(shè)采用施工總承包管理模式，甲公司作為施工總承包管理單位，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給乙公司。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（ ）。A．停歇時(shí)間 B．總時(shí)差C．邏輯關(guān)系 D．自由時(shí)差37．工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱為（ ）。承包商索賠利潤(rùn)所采用的計(jì)算百分率，相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率而言（ ）。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場(chǎng)周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天。該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（ ）。A．2 B．3C．4 D．517．某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)C．施工組織總設(shè)計(jì) D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)10．施工企業(yè)在對(duì)其承擔(dān)項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為（ ）。A．施工任務(wù)分包 B．施工任務(wù)組織 C．施工任務(wù)承包 D．施工任務(wù)執(zhí)行3．某市地方稅務(wù)局?jǐn)M建綜合辦公大樓，作為項(xiàng)目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（ ）。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公