建筑企業(yè)管理學(xué)試題-文庫吧在線文庫
【正文】 高度 B、管理能級 C、管理幅度 D、管理層次直方圖出現(xiàn)雙峰型的原因可能是C）蛛網(wǎng)模型。）。A、成本節(jié)約 B、進(jìn)度提前 C、成本超支 D、進(jìn)度拖后1不是機(jī)械裝備總原則的是（）A、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作；B、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、通力負(fù)責(zé)；C、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作；D、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、計劃落實；1技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個方面（AC （ ( X√質(zhì)量管理體系是我國的核心標(biāo)準(zhǔn)。小題企業(yè)文化：是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有個性的信念和行為方式。建筑企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的客觀規(guī)律及其方法的一門科學(xué)。三、簡答（每題第三層有測量和實驗設(shè)備的控制、工程安全與責(zé)任、質(zhì)量文件和記錄、統(tǒng)計方法、人員等五個要素構(gòu)成。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點有哪些？答：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，管理環(huán)境多變，特定的投標(biāo)和承包方式，基層組織人員變動大，計劃管理復(fù)雜，勞動用工有彈性，產(chǎn)品價格計價方法特殊，資金占用期長量大。簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答：建立技術(shù)責(zé)任制， 做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，做好技術(shù)情報、信息管理工作設(shè)備役齡長，已經(jīng)過四次以上大修理或一次大修費用超過正常大修費用的一倍時。建筑產(chǎn)品價值有特殊的計價方法；占用資金多等特點。（8）審查標(biāo)書（9）招標(biāo)單位與中標(biāo)企業(yè)簽訂承發(fā)包合同投標(biāo)程序：（1）根據(jù)招標(biāo)通告或招標(biāo)單位的邀請，遺劇本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，報名參加適宜的投標(biāo)（2）向招標(biāo)單位提交投標(biāo)申請書，包括企業(yè)的承包工程資格證明文件和資料，介紹有關(guān)情況。（11）非中標(biāo)單位，按時退回招標(biāo)文件資料。（7）修改、落實承包方案和標(biāo)價。（4）在勞動用工方面，建筑企業(yè)不以保持龐大的固定工隊伍，適宜擁有精干的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和適量的技術(shù)人員骨干，工程需要時，在雇傭合同工和臨時工。（1）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。3建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施一般步驟是什么？答：企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的說明，確定企業(yè)分階段目標(biāo)，編制企業(yè)的行動計劃和規(guī)程，戰(zhàn)略實施和資源配置，制定戰(zhàn)略實施的應(yīng)變計劃。（3）設(shè)備役齡長，以經(jīng)過四次以上大修理或一次大修費用超過正常大修費用的一倍簡述材料消耗量定額的種類及其作用？種類：材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額、材料消耗施工定額。簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答：（1）建立技術(shù)責(zé)任制。分）4建筑企業(yè)經(jīng)營方式是指建筑企業(yè)向建設(shè)單位或服務(wù)對象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式。全面質(zhì)量管理：指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目
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