【摘要】3.住房公積金提?。ㄕ髑笠庖姼澹┨崛〖殑t···(一)購買具有所有權的自住住房的。(二)支付本市范圍內自住住房租金的;(三)償還本市范圍內自住住房貸款本息的;(四)支付本市范圍內自住住房物業(yè)管理費的;(五)建造、翻建、大修本市范圍內具有所有權的自住住房的。
2025-08-04 18:11
【摘要】展廳十步驟流程話術分享2023年10月30日課程說明課程長度:1個小時目標學員:
2025-01-10 15:25
【摘要】金樹松培訓運營五步法APPLE?153/154致謝122致謝在這本簡單的文集的第一頁,我對以下重要機構和人物表示感謝。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大省級、地區(qū)級運營商。他們是我服務最多次數(shù)的客戶,在運營培訓課程的過程中,感受到自我價值的提升。特別感謝各位優(yōu)秀的培訓主管,給我的項目提供了支持。鄧行誠先生(廣州思庫
2025-04-06 00:33
【摘要】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細的工作計劃第五步進行關鍵分析第六步綜合結果并建立有
2024-10-09 15:30
【摘要】編號: 深圳市軟件銷售合同 甲方 乙方 簽訂日期年月日 (本合同為Word格式,下載后可根據(jù)您的需要調整內容及格式...
2025-04-15 03:18
【摘要】深圳市軟件銷售合同 深圳市軟件銷售合同 甲方:_________ 乙方:_________ 第一條 軟件名稱、數(shù)量、價格_________。 第二條 甲方保證光碟的質量,若因光碟質量問題引...
2024-12-16 23:44
【摘要】關系?商品?技能??好的銷售給我?guī)沓删透杏鋹偢锌诒杖??營業(yè)前的準備工作2?破賓3?觀察消費者心理4?介紹產品/試穿5?異議的處理6?
2025-03-08 21:40
【摘要】中國石油天然氣集團公司版權所有大慶油田有限責任公司大慶油田公司HSE項目組“寫風險”活動系列課件之四中國石油天然氣集團公司版權所有什么是后退五步法后退五步法是一個程序,它鼓勵員工在開始工作之前識別所有與工作任務有關系的危害。中國石油
2025-05-04 22:03
【摘要】SYB創(chuàng)業(yè)培訓一、《創(chuàng)辦你的企業(yè)》(SYB)培訓項目介紹1、關于SYB國際勞工組織為了促進就業(yè),支持發(fā)展中國家微小企業(yè)的發(fā)展,以創(chuàng)業(yè)促就業(yè),實現(xiàn)就業(yè)的倍增效應,專門組織專家開發(fā)了《創(chuàng)辦你的企業(yè)》(STARTYOURBUSINESS—簡稱SYB)培訓項目與教材。SYB是國際勞工組
2025-05-12 04:56
【摘要】培訓中心標準課程S-001培訓中心2023年11月戰(zhàn)略思考10步法1描述遠景及企業(yè)使命第一步市場環(huán)境及競爭結構的分析第二步競爭對手分析及競爭對手情報系統(tǒng)的建立第三步客戶群細分及價值鏈分析第四步分析自我能力及目標的時段性第五步定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管
2025-01-26 23:34
2025-01-10 17:02
【摘要】金樹松培訓運營五步法APPLE?154/154致謝122致謝在這本簡單的文集的第一頁,我對以下重要機構和人物表示感謝。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大省級、地區(qū)級運營商。他們是我服務最多次數(shù)的客戶,在運營培訓課程的過程中,感受到自我價值的提升。特別感謝各位優(yōu)秀的培訓主管,給我的項目提供了支持。鄧行誠先生(廣州思庫
2025-06-28 21:35
【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的?依據(jù)導入的功能范圍和組織范圍反復進行
2025-02-27 00:37
【摘要】-本資料來自-1業(yè)務推動實務“四步法”管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究-本資料來自-2目錄?營業(yè)區(qū)業(yè)務推動實務“四步法”的意義?營業(yè)區(qū)業(yè)務推動實務“四步法”?主顧開拓活動?競賽
2025-06-07 17:56
【摘要】1客戶規(guī)劃“六步法”2?客戶規(guī)劃的重要性?避免客戶需求不明確?避免方案短視不成系統(tǒng)?避免工作缺乏連貫性客戶規(guī)劃“六步分析法”是指為解決客戶規(guī)劃的聯(lián)貫性、系統(tǒng)性、標準化所做的一種分析方法。3通過“六步分析法”對客戶進行規(guī)劃行業(yè)細分市場宏觀分析機會需求變化趨勢技術政策變化
2024-10-18 13:57