【正文】 百貨商場，2003年總體利潤總額同比增長百分之三十一，平均利潤總額約為二千萬元，虧損面為百分之十點二，比2002年下降四個百分點。發(fā)展趨勢（1）聯合其他業(yè)態(tài)力量構建摩爾品牌摩爾（ＭＡＬＬ）主要就是運用統一管理、統一定位、聯合協作的力量來吸引顧客，集中創(chuàng)造優(yōu)良的購物環(huán)境，在業(yè)態(tài)集成和功能集成上極大地擴大了百貨商店的內涵。如武漢中百集團、北京燕莎友誼商城。這些大型零售企業(yè)，大都突破單個的大型百貨商場，而發(fā)展為連鎖公司。競爭的關鍵是成本是否領先、是否便利或滿足消費者。 　　所謂的一級核算就是改變過去百貨商店在各商品部設立財會核算職能，按部門核算各自所經營的商品進、銷、存業(yè)務，并攤銷直接成本和費用作法，變?yōu)橛傻昊蚣瘓F一級，以一個獨立的經營單位統一實施商品進、銷、存的核算，并徹底攤銷完成本與費用，核算出利潤。大賣場的特點表現為規(guī)模大、品種多、價格便宜等。這樣既避免了市中心及市區(qū)的交通擁擠，又因土地價格相對便宜，減少了投資風險。倉儲式超市擺設的絕大多數商品都是捆綁式或整箱銷售，除家電類、機械類產品外很少有單件擺設展示的商品。在每個麥德龍賣場都有一些諸如奶酪、吉士、黃油、咖啡、咖喱粉等特有的進口商品和一些跨地域的特色商品。MetroC體制的商品信息管理系統和會員信息管理系統，使內部管理成功實現了信息化。同時，與主要的客戶進行溝通，向他們提出采購建議，幫助客戶降低采購成本。為了維護與供貨商之間的伙伴關系，采購過程中麥德龍會協助供應商選擇最經濟的送貨路線，幫助供應商利用互聯網接受訂單，以降低訂單處理成本，并通過及時向供應商提供有關市場需求方面的信息。 五是發(fā)展空間不斷擴大 , 法國本土零售業(yè)激烈的競爭促使家樂福不斷地將觸角伸向世界 , 以尋求新的增長點。其次，家樂福在進貨上可謂善于向供應商“借雞生蛋”，它與供應商簽定的全同付款條件為“月結60天數”，60天不是個短時間，尤其是貨賣得越快，供應商往家樂福里投入的錢就越多，家樂福就像鯉魚般吞吃供應商的流動資金。商品的快速周轉，流動資金占用少，可以大大降低資金的成本。（三）批發(fā)市場批發(fā)市場顧名思義即為以批發(fā)為主的市場。5）買者數量達到一定規(guī)模，賣者等客上門。 　　 四樓、五樓展廳匯聚近300個品牌服裝廠家或總代理，集設計、展示、貿洽、批發(fā)為一體。市場按國際標準精心設計，設施齊備，8部自動扶梯、2部垂直客梯、2部貨用電梯、1部觀光電梯、電腦導購系統、中央空調、有線廣播、消防監(jiān)控、自動噴淋、保安監(jiān)視系統等。 6. 企劃優(yōu)勢 9. 顧客信賴 優(yōu)雅的服裝批發(fā)環(huán)境、優(yōu)秀的服裝品質、卓越的品牌、誠信的態(tài)度，這些都是贏得各類顧客信賴的重要因素；完善的糾紛解決辦法、系統而合理的投訴解決程序更是為眾顧客稱道。新七浦服裝市場有限公司為市場發(fā)展竭思盡力。他們有著雄厚的資金實力，多年服裝品牌代理經驗和散布全國的分銷網絡。如華倫天奴、啄木鳥、老爺車等，這些品牌構成了新七浦強大的市場吸引力，成為區(qū)別于七浦路與其他市場的最顯著的特征。專業(yè)市場集中交易某一類商品或者是以某一類商品為主。商品的本土化還讓家樂福節(jié)約了大量的運輸成本和配送費用。另名家樂福還向供應商要求許多的優(yōu)惠條件及贊助。低廉價格策略低價格一直是家樂福賴以成功的一大法寶。大規(guī)模的銷售 , 可以讓家樂福從大規(guī)模采購中享受優(yōu)惠的價格折扣 , 從而降低進貨成本。因此它們在與供應商建立購銷關系時一般不采用常規(guī)簽訂書面購銷合同的方式，而是按照已確立完整的交易慣例，通過一套系統的操作程序來獲得質量穩(wěn)定的商品，保證可靠的供應。統一大批量采購既加強了總部對采購的控制，又降低了進貨成本。這種模式適應了快速高效的銷售需要，大大降低了超市的營運成本。C；大型百貨商場它們向所有會員每兩周郵遞一份“麥德龍郵報”。有限的目標顧客商品內容豐富，品種齊全，通常在20，000種以上，可滿足客戶“一站式購物”的需求。ERP并不能給企業(yè)帶來基礎生存的保障，但是企業(yè)要想發(fā)展壯大，只長肉不長神經就會成為病態(tài)的巨人。手段是必須采用先進的POSERP連鎖管理系統。并不同程度地擴大了大類品牌的自營業(yè)務，從根本上改變了傳統商業(yè)運營模式，發(fā)展為連鎖經營、專業(yè)化、集約化、品牌化的現代百貨企業(yè)集團。還可以兼營其他分店的商品。（3）實施零費用的精細化管理，在先進的基于Intranet和Internet相結合的計算機管理系統支持下，由零售終端與供應商建立全程供應鏈的價值管理聯盟，實施全程精細化管理和保底績效管控，全面集成供應商考核、買手考核、支持會員管理和金卡工程等，對供應商實施嚴格的合同管理和結算管理，通過完善的財務系統和結算系統,將人工三級帳工作全自動化，完全杜絕了傳統百貨的漏洞，確保顆粒歸倉。隨著專業(yè)店、Shopping Mall的快速發(fā)展，大型百貨商場經營比重較大的商品，如服裝、家電，與超市檔次相同的食品、通訊產品、辦公用品等經營壓力將會更大。（2）綜述：隨著中國融入全球經濟一體化步伐的加快，大型超市、連鎖店、專賣店等新型商業(yè)經營業(yè)態(tài)在中國遍地開花。l 機會1〉 國內房地產業(yè)飛速發(fā)展，很多資金用于商業(yè)的投資，使得百貨店的硬件建立比較容易。因此，大型商場的建設在融資方面會得到地方政府的支持。5〉 購物環(huán)境較好，消費者可以體驗休閑購物的樂趣。商場靠收取租金和管理費盈利。商場選址不僅要注意規(guī)模，而且要追求規(guī)模效益。這類地段適應顧客的生活習慣，自然形成“市場”，所以能夠進入商場購物的顧客人數多，客流量大。商場開業(yè)之地如選擇在這類地區(qū)就能給顧客提供便利購物的條件。二是恐龍論。在市以下的地區(qū)，一般把中小型商場建在縣城。一些百貨商店的銷售面積越來越小，也有的不得不關門倒閉?！　?880年至1914年是百貨商店發(fā)展期。中國的百貨商店依規(guī)模大小分為三類：　　1)大型百貨商。商業(yè)模式專題研究合美企劃 陶煒、何珊、黃琦2004年11月19日目錄一、 前言 4二、上海市商業(yè)布局情況 4（一） 商業(yè)政策及規(guī)劃 4經濟政策 4商業(yè)政策 4上海市總體商業(yè)規(guī)劃及布局 4（二）大型商圈分析 5徐家匯商圈分析及預測 5淮海路商圈分析及預測 5五角場商圈分析及預測 5陸家嘴商圈分析及預測 5長壽路商圈分析及預測 5中山公園商圈分析及預測 5古北區(qū)商圈分析及預測 5城惶廟商圈分析及預測 5（三）主要商業(yè)業(yè)態(tài) 5三、主要商業(yè)模式研究 6（一）百貨店 6百貨店介紹 6規(guī)劃選址 7市場定位 8盈利模式 8營銷模式 9物流渠道 9百貨店市場分析 9發(fā)展趨勢 11（二）大賣場 13麥德龍 13 13 13 13 14連鎖超市（家樂福） 15 15 15 15（三）批發(fā)市場 17批發(fā)市場定義 17批發(fā)市場的特點 17上海新七浦服裝批發(fā)市場個案分析 17（四）產業(yè)城 19四、主要零售業(yè)態(tài)商鋪開發(fā)運營研究 20（一）餐飲業(yè)商鋪開發(fā)運營研究 20（二）服裝業(yè)商鋪開發(fā)運營研究 20（三）美容業(yè)商鋪開發(fā)運營研究 20（四）娛樂休閑業(yè)商鋪開發(fā)運營研究 20（五）工