狄耐克數(shù)字家居電子公司5s管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 保證工作場所只放置需要物品 。 、誤送。 清潔（ SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 e 易造成堆積 ——浪費場所與資金。 c 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 成本的浪費。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 ? 物品放置應遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ② 明確 “ 5S”實施要求。 ?上級不支持，沒有資源。 ?墻上或機器上的工作指引、宣傳畫、招標、 標示破損或弄臟后未及時更換。 ③做成看板好壞進行公布。 ?東西太多。 ?沒有養(yǎng)成習慣順手進行整理（典型：寫字臺面） ?不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子 頂上 /窗臺 /桌子底下 /機器腳下）。 ?因為太忙所以沒空整理、整頓。 如何實施 “ 5S” 5S實施步驟 ① 管理承諾 ② 培訓 ③擬定 5S日 ④記錄 /攝影 ⑤行動（具體行動） ⑥審核 ⑦評估 5S實施步驟（一字真經(jīng)） ① 一套文具 /工具 ②一個地點 ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時會 ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧天天維持 5S實施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ，明確 “ 5S”開展日期 ， 確定 “ 5S”實施范圍 ， 并提出資源的配置 。 ? 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 ★ 工衣、工鞋及個人防護用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 士氣的浪費。 b 增加搬運時間。故障多，減少 開機時間及增加修理成本。 “5S”的重要性 儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 清掃的目的： 。 ，要明確標示。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 。 3S之效果 清潔的目的： 素養(yǎng)（ SHITSUKE）
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