生產(chǎn)管理作業(yè)題解-文庫吧在線文庫
【正文】 的各階段是一個遞階、漸進的連續(xù)過程，概念設(shè)計、初步設(shè)計、詳細設(shè)計等設(shè)計階段的劃分只標志著產(chǎn)品和設(shè)計的粒度和清晰度。 并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進行并行，一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)方法。假定產(chǎn)品是指實際上不存在的產(chǎn)品，是為了結(jié)構(gòu)和工藝差異大的產(chǎn)品有一個統(tǒng)一的計量單位而假定的。12 = 當a=，12個月的MAE=8某公司的管理人員已知今后6個月的需求預(yù)測及相關(guān)生產(chǎn)費用（表519） 表519 某產(chǎn)品計劃編制數(shù)據(jù)周期/月123456總計預(yù)測/件2002003004005002001800成本信息：生產(chǎn) 正常時間=2元/件 加班時間=3元/件 轉(zhuǎn)包合同=6元/件 庫存=1元/（件*月）（按平均庫存水平考慮） 缺貨=5元/（件*月）現(xiàn)在他們想制定一個總體計劃，現(xiàn)有兩種思路： 基本思想是用庫存吸收需求波動，在正常工作日內(nèi)按穩(wěn)定的出產(chǎn)率生產(chǎn)產(chǎn)品，但是允許缺貨。由于有不同生產(chǎn)類型的企業(yè)，所以就有不同的需求管理，這樣，APS就不一定能夠解決問題了。第6章、B 要向供應(yīng)商訂購，改公司每年生產(chǎn)52周，部件A的需求相對穩(wěn)定，庫存下降到訂貨點時再訂貨。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 （2）計算同上, B部件定期檢查補貨進行存儲控制。？答：安全庫存是一種額外持有的庫存，它作為一種緩沖器，用來補償在訂貨提前期內(nèi)實際需求超過期望需求量或?qū)嶋H提前超過期望提前期所生產(chǎn)的需求。答：月份計劃產(chǎn)量（件）預(yù)算費用？1200？22003300440055006200合計1800案例題問題：在大多數(shù)企業(yè)中，制定計劃與更新計劃的周期都比較快長，有時會大大超過實際的生產(chǎn)周期。第5章 表517 1—3月的實際需求數(shù)據(jù)月份123實際需求721816671若第一個 月的初始預(yù)測值為：SA1=706，平滑系數(shù)a=,試計算第24月的一次指數(shù)平滑預(yù)測值。把工作轉(zhuǎn)包給玩具廠家，LSJ公司的采購成本是80元的話，比自己公司生產(chǎn)貴10多元，但是自己公司還會投入前期的設(shè)備改造，就需看這批改造的費用多少，從而判斷產(chǎn)品的利潤大小來覺得是否外包。設(shè)計每前進一步，過程每循環(huán)一次，設(shè)計的粒度減小，信息的清晰度增加，不確定性減少，并行程度逐漸增加。 其主要思想是：（1）設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素，作作為設(shè)計結(jié)果，同時產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝及生產(chǎn)準備文件。（2）在結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，設(shè)計階段決定了產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成本。，并討論科學(xué)和合理地組織產(chǎn)品開發(fā)過程的重要性。答：（1）：在順序移動方式下，這批零件的加工周期為：T順=58+52+54+55=95(分)(2)：在平行移動方式下，這批零件的加工周期為：T平=（8+2+4+5）+（51）8=51（分）（3）：在平行移動方式下的平行系數(shù)：P=1— (51/95)= 1已知4個工件要經(jīng)5道工序加工，其工序單件時間見表24 表24 工序時間表工序號12345工序單件時間/
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