【正文】 公室辦理進(jìn)人手續(xù)。特殊崗位經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可直接轉(zhuǎn)為正式員工。 新進(jìn)員工在閱讀并同意員工須知條款后，填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，并領(lǐng)取新進(jìn)員工申請(qǐng)表。一份交新進(jìn)員工，到用人部門辦理上崗手續(xù)。正式用工通知一式三份。 3 1 試用期員工未經(jīng)批準(zhǔn)，自動(dòng)離崗的，不發(fā)放任何工資和待遇。辭退通知下發(fā) 3 天內(nèi)，由被辭退職工到辦公室領(lǐng)取員工辭退表。 2 學(xué)習(xí)期員工可提出學(xué)習(xí)結(jié)束，要求試用期申請(qǐng)報(bào)告。 2 學(xué)習(xí)期員工在學(xué)習(xí)期內(nèi)不遵守公司制度，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的，可以辭退。用工部門不同意的，不得作為熟練工直接上崗。 二、 考 勤 制 度 根據(jù)本公司實(shí)行綜合勞動(dòng)工作時(shí)間的實(shí)際情況，制訂本制度。 員工請(qǐng)假一天以內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天以上經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。用于員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 上班期間嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所從事下棋、打牌或其他形式的賭博；嚴(yán)禁酒后上班和上班飲酒；嚴(yán)禁打架、斗毆和無理取鬧。 四、 有以下行為之一者，處以 1000 元以上罰款，并賠償經(jīng) 9 濟(jì)損失，直至報(bào)有關(guān)部門查明責(zé)任。 特殊崗位須交納風(fēng)險(xiǎn)保證金后方可上崗。 凡是未按照合同約定付款的客戶，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)傳達(dá)公司本通知規(guī)定，預(yù)先告知欠款情況，請(qǐng)客戶及時(shí)交付貨款。具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為：完成老欠款任務(wù) 80%的，不獎(jiǎng)不罰；低于 80%的 ,每低于 10%；扣除 10%的基本工 12 資，以此類推。 六、 財(cái)務(wù)管理的規(guī)定 一、 關(guān)于加油的問題。配件及其它采購(gòu)，由相關(guān)部門提出采購(gòu)申請(qǐng) 單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采購(gòu)員方可執(zhí)行，采購(gòu)員憑采購(gòu)單和驗(yàn)收人簽字方可到財(cái)務(wù)辦理入賬手續(xù)。送貨單每班 14 次完成后，由司機(jī)交調(diào)度室，每天分早晚兩次交統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員對(duì)每天情況經(jīng)行統(tǒng)計(jì)。銷售部收取貨款時(shí)，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)聯(lián)系，并及時(shí)考取票據(jù)，及時(shí)入賬。一線為鏟車 司機(jī)、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)房、實(shí)驗(yàn) 15 室、電工、機(jī)修工、調(diào)度。關(guān)于材料款支付，由采購(gòu)員根據(jù)實(shí)際情況提出支付計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。試用期薪酬待遇為 2500元 /月（無產(chǎn)量提成），試用期為 3~6個(gè)月。 具體人員調(diào)整如下： 崗 位 名 單 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 姚 珍 碩 生產(chǎn)調(diào)度 劉雙泉、劉劍嵐 收 發(fā) 員 廖曉云、郭小妹（試用期） 機(jī) 電 工 劉 浩（試用期） 邵陽(yáng)市一品商品混凝土攪拌站 17 八、 銷售 業(yè)務(wù)員管理的規(guī)定 為規(guī)范業(yè)務(wù)員隊(duì)伍管理，加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)管理，維護(hù)業(yè)務(wù)員權(quán)益，保障本公司資金安全，特制訂本暫行規(guī)定。業(yè)余銷售人員業(yè)務(wù)行為由銷售部統(tǒng)一管理。業(yè)余業(yè)務(wù)員的行為由銷售部負(fù)責(zé)，其未按要求開展 18 工作未按要求履行責(zé)任，由銷售部承擔(dān)。臨時(shí)業(yè)務(wù)員簽訂的合同必須注明只能按轉(zhuǎn)賬方式付款，確定專門的財(cái)務(wù)人員聯(lián)系款項(xiàng)到位，不得收取現(xiàn)金。 銷售業(yè)務(wù)實(shí)行 3塊管理。貨款回收由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)，須在當(dāng)月回收到帳。 業(yè)務(wù)員在簽訂合同前，必須到工地現(xiàn)場(chǎng)了解情況，全面根據(jù)客戶有關(guān)資料，確保項(xiàng)目?？蛻糁苯优c生產(chǎn)部聯(lián)系供貨、報(bào)告價(jià)格、付款方式等。 三、規(guī)范生產(chǎn)，銷售鏈接行為。 銷售部實(shí)行保底任務(wù)保底工資管理，保底任務(wù)為5000M3/月， 保底工資為 6000元 /月。超預(yù)期完成合同應(yīng)到款的，超過 10%，增加 10%的基本工資，以此類推。 銷售實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。 本暫行辦法從 2020 年 9 月 13 日開始執(zhí)行，暫實(shí)行 3個(gè)月。為工地提供生活服務(wù)，必須按照生產(chǎn)部要求及時(shí)服務(wù)到位。 D、 生產(chǎn)部每天上午 8 點(diǎn) 30 分前將頭天生產(chǎn)量、原材料入庫(kù)量報(bào)財(cái)務(wù)科；記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生的非正常事故，將需經(jīng)濟(jì)處罰的人和金額報(bào)財(cái)務(wù) 部登記備案；監(jiān)督質(zhì)控部程序是否到位、工地質(zhì)量服務(wù)是否到位。 本規(guī)定自 2020年 9 月 18日開始執(zhí)行。 辦公室： A、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和對(duì)外工作； B、負(fù)責(zé)上情下達(dá)，協(xié)調(diào)部門溝通； C、管理后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作； D、管理員工人事檔案，組織實(shí)施人力資源工作； 十四、 銷售工作的暫行規(guī)定 為加強(qiáng)公司產(chǎn)品銷售工作，經(jīng)研究，制定本暫行辦法。 銷售實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。 十五、 銷售管理暫行辦法具體操作 10條 為理順銷售工作，解決暫行辦法執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)問題，特作如下規(guī)定： 財(cái)務(wù)部和銷售部在每月 10 日前核對(duì)上月銷售情況有關(guān)數(shù)據(jù)，填寫月度銷售進(jìn)度報(bào)表。 10月 1日以前已經(jīng)完成生產(chǎn)的老欠款回收，由銷售部負(fù)責(zé)回收，公司給與適當(dāng)工作經(jīng)費(fèi)。 10 月 1 日以前已經(jīng)簽訂的合同，在以后生產(chǎn)和組織貨款回收的項(xiàng)目，其生產(chǎn)數(shù)量全部計(jì)入銷售部當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。由生產(chǎn)部自行聯(lián)系的訂單，需報(bào)銷售部同意認(rèn)可，可計(jì)算為銷售部任務(wù)，有業(yè)務(wù)費(fèi)的，不得計(jì)入超產(chǎn)獎(jiǎng)范圍。對(duì)不合要求的原材料提出退出處理建議； C、監(jiān)控機(jī)房按質(zhì)量要求生產(chǎn)； 34 D、監(jiān)控產(chǎn)品出廠質(zhì)量，確保為客戶合格優(yōu)良產(chǎn)品； E、根據(jù)工地需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，為工地提供科學(xué)的施工和防護(hù)保養(yǎng)措施； F、加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)，為企業(yè)儲(chǔ)備專業(yè)人員 。 D、原材料采購(gòu) 1 人。 B、銷售人員 2 人。 公司每周一上午由辦公室組織召開業(yè)務(wù)會(huì)。接到職工情況反映后及時(shí)處理解決到位。每天提前 1時(shí)將當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃通知生產(chǎn)部，并監(jiān)督生產(chǎn)部及時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并對(duì)延遲供貨情況記錄，在周一例會(huì)上提出，由公司按制度處理。發(fā)現(xiàn)材料問題，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)部采購(gòu)員，并記錄好，在下個(gè)例會(huì)上提出。原材料采購(gòu)由采購(gòu)專員執(zhí)行，簽訂正式采購(gòu)合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。負(fù)責(zé)保證公司外部環(huán)境寬松，重大事項(xiàng)向公司報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行公司指示，落實(shí)好公司決策。未按車隊(duì)長(zhǎng)通知要求趕到公司的，視為遲到，罰款 20元 ∕ 次。 當(dāng)班駕駛員必須在站內(nèi)待命，接出車通知 10分鐘內(nèi)立即 40 動(dòng)車工作。秋冬季節(jié)的寒冷天氣，應(yīng)啟 動(dòng)車輛預(yù)熱 10分鐘。未掛產(chǎn)品標(biāo)示牌或所掛產(chǎn)品標(biāo)示牌有誤、跑錯(cuò)收貨單位延誤生產(chǎn)、及長(zhǎng)時(shí)間羈留主機(jī)樓影響生產(chǎn)的，罰款20元 ∕ 次。 1運(yùn)輸任務(wù)緊張時(shí)，駕駛員應(yīng)帶飯到車上用餐，避免耽誤送貨時(shí)間。其他車輛要本著相互幫助、相互關(guān)心的原則，積極援手，共同克服困難。 車輛不得擅自進(jìn)廠維修與保養(yǎng)；不得擅自更換車輛內(nèi)外設(shè)施；不得擅自決定更換車輛配件。清洗后的混凝土殘?jiān)畱?yīng)倒入指定位置，嚴(yán)禁傾倒于主機(jī)樓下或站內(nèi)停車場(chǎng)。 2認(rèn)真、如實(shí)填寫好各項(xiàng)記錄表，并將《送貨單》投入指定票箱。 2非自然損耗原因造成車輛損壞的，由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)賠 45 償責(zé)任。對(duì)于不服從管理者，一律給予嚴(yán)懲。車輛衛(wèi)生包括車輛內(nèi)外衛(wèi)生， 車輛外在衛(wèi)生以車體的清潔度為準(zhǔn) ， 車輛內(nèi)部衛(wèi)生以車輛凈重的增減幅度為準(zhǔn)。 2發(fā)生 交通事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告車隊(duì)長(zhǎng)。 2洗車后，必須將攪拌車停放在站內(nèi)，擺放整齊。因隨意傾倒或報(bào)告不及時(shí)造成的損失，由當(dāng)班駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。車輛修復(fù)后由駕駛員負(fù)責(zé)檢查試車，核實(shí)維修單上所修項(xiàng)目、款數(shù)并簽字負(fù)責(zé)。外加劑的加入時(shí)機(jī)和加量，應(yīng)在實(shí)驗(yàn)員的指導(dǎo)下進(jìn)行。 1到達(dá)工地后，必須遵守用戶單位的管理制度，積極配合 ，文明服務(wù)，樹立公司良好形象。 裝完料后，應(yīng)及時(shí)領(lǐng)取四聯(lián)《送貨單》。嚴(yán)禁胡攪蠻纏， 無理取鬧。 嚴(yán)禁無故缺勤，無故缺勤視為曠工，罰款 50 元 ∕ 次。第一輪按車隊(duì)長(zhǎng)每天排定的發(fā)車順序發(fā)車，然后各車按照回站的先后次序循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁擅自插隊(duì)。按照公司要求落實(shí)生產(chǎn)管理，保障公司制度落實(shí)，保障客戶供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)流程和崗位管理制度。分站站長(zhǎng)直接安排中層以下員工，人員招聘嚴(yán)格按照公司制定的新進(jìn)人員管理辦法執(zhí)行。 D、 生產(chǎn)部每天上午 8點(diǎn) 30分前將頭天生產(chǎn)量、原材料入庫(kù)量報(bào)財(cái)務(wù)科；記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生的非正常事故，將需經(jīng)濟(jì)處罰的人 和金額報(bào)財(cái)務(wù)部登記備案；監(jiān)督質(zhì)控部在生產(chǎn)過程中的指控程序是否到位、工地質(zhì)量服務(wù)是否到位，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題記錄在案，在下周例會(huì)上提出。財(cái)務(wù)科監(jiān)督合同執(zhí)行。 36 A、 辦公室處理人力資源管理一切事務(wù)。 C、保衛(wèi) 2 人，廚房 2 人。 財(cái)務(wù)部 3 個(gè)崗位。 A、設(shè)部長(zhǎng) 1 名。公司內(nèi)部設(shè) 立銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)控部等 4部和辦公室，共 5個(gè)部門，執(zhí)行公司決定，組織開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 10 月 1 日前有老欠款的項(xiàng)目，其以后又續(xù)生產(chǎn)，在后續(xù)收款中，回收款一律列入老欠款范圍，不作為后期已收款，當(dāng)后期收款全部滿足 10 月 1 日前老錢款后，剩余部分列入當(dāng)月已收款范圍。 公司明確規(guī)定老欠款回收責(zé)任人的，任何責(zé)任人不得推諉。具體就是用該項(xiàng)目的實(shí)際欠款減去合同中規(guī)定暫時(shí)不能收取的墊資 款后的余額。 非銷售部人員聯(lián)系產(chǎn)品銷售，按實(shí)際交易成功的數(shù)量，可以按 2 元 /立方領(lǐng)取銷售費(fèi)。保底任務(wù)為 5000立方 /月產(chǎn)品銷售任務(wù)。 二、總經(jīng)理權(quán)責(zé)： 執(zhí)行股東會(huì)議決議； 制定公司階段計(jì)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 提供內(nèi)部組織構(gòu)架和中層部門負(fù)責(zé)人選報(bào)股東會(huì)同意后任命； 制定員工薪酬方案和獎(jiǎng)懲辦法報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 制定階段性銷售策略、營(yíng)銷機(jī)制； 組織開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 決定員工的聘用和解 聘； 其他法律賦予的權(quán)利； 三、部門職責(zé)： 生產(chǎn)部：組織從原材料采購(gòu)開始到產(chǎn)品上工地使用全過程的生產(chǎn)、運(yùn)輸。 E、 質(zhì)控部監(jiān)督生產(chǎn)過程是否按質(zhì)量要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，及時(shí)通知生產(chǎn)部，并對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)人員違規(guī)情況記錄在案，在下個(gè)列會(huì)上提出。每周和供銷部核對(duì)收款情 25 況，通報(bào)貨款回收率， 監(jiān)督業(yè)務(wù)員現(xiàn)金是否當(dāng)日入賬。 關(guān)于實(shí)現(xiàn)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的規(guī)定： A、 辦公室處理人力資源管理一切事務(wù)，各部門需要人