公司業(yè)務(wù)運營及分析報告-文庫吧在線文庫
【正文】 1；手機產(chǎn)品發(fā)展過程描述 2；手機產(chǎn)品運營現(xiàn)狀及存在問題三；市場戰(zhàn)略及環(huán)境分析 1；宏觀環(huán)境分析 2；微觀環(huán)境分析 3；swot分析四；市場定位 1；市場細分 2；目標(biāo)市場的選擇與定位 3；品牌定位策略分析五；市場營銷策略分析 1；產(chǎn)品策略 2；定價策略 3；廣告促銷 4；渠道策略六；個人實驗心得 一；市場背景分析1；模擬基本劇情介紹我們在SimMarketing市場營銷模擬軟件下進行操作，根據(jù)劇情多個企業(yè)生產(chǎn)的商品競爭。手機市場的劇情模擬了手機產(chǎn)業(yè)中多個公司競爭的環(huán)境，所有的公司在初始階段都處在平等的地位，在營銷策略、產(chǎn)品品牌、市場占有率和銷售收入等方面都相同。依照行業(yè)專家的觀點，也經(jīng)過了各家公司的市場調(diào)查分析和過去的營銷經(jīng)驗的證實，手機的購買者被劃分為4個細分市場，他們分別是：科技追求型、時間管理型、形象追求型、情感交流型。為了進一步加強公司在高端市場已經(jīng)取得的優(yōu)勢，公司已經(jīng)開始了新的研發(fā)項目，并且已經(jīng)完成了可行性研究。消費者不是單單只考慮到手機的價格，他們還是考慮到品牌的知名度，還有就是手機的性能。 經(jīng)濟環(huán)境：了解GDP、收入、儲蓄、負債及信貸狀況。所有這些渠道都有可能經(jīng)營各種不同的手機品牌。四；市場定位1；市場細分由于NEO是一個有低端和高端品牌的公司，他首先就是把市場分成兩部分來看待的，有針對低端市場的NEOA產(chǎn)品，這就是采取低價策略來占領(lǐng)市場，還有就是高端產(chǎn)品NEOB 還有三星都是致力于高端的市場。NEOA。并且也加大了在高端市場上的投入。保持我們的市場份額。 互聯(lián)網(wǎng)：隨著網(wǎng)上經(jīng)濟的發(fā)展正在逐步奪取傳統(tǒng)媒體的市場，新技術(shù)不斷應(yīng)用但是缺乏相應(yīng)規(guī)范，受眾主要是經(jīng)常上網(wǎng)的網(wǎng)民。 我們的低端產(chǎn)品主要是在超級市場上銷售的，但是高端產(chǎn)品就是主要在專賣店里銷售的，而且人員分配的也是主要分布在專賣店里面的。間接銷售渠道指生產(chǎn)廠家和消費者之間有批發(fā)商、零售商等商業(yè)機構(gòu)加入，使商品銷售要經(jīng)過一個或者多個中間環(huán)節(jié)。電視：已經(jīng)成為主要的廣告媒體，電視的針對性強、受眾注意力高而且聲情并茂有較強的吸引力，但是壽命較短成本很高并且可能引起觀眾反感，報紙：傳統(tǒng)的廣告媒體，受眾明確、傳閱性強、可以造成較高的記憶強度。2；定價策略我們有三個品牌的產(chǎn)品，本來在市場上有SUN UNH ORG ELE等三間公司，在賽區(qū)一上的競爭是很大的，再加上我們的公司知名度還是有待提高的，所以我們的價格不可以追隨其他的公司，要有自己的獨特的價格策略。減少低端市場的投入。開始我們neo就是走高端市場的，我們買的手機在高端市場有一定的份量，我們要走好高端市場，保持這樣的優(yōu)勢，可是低端市場是一塊肥肉，我們不能忽視了低端市場，而且要做強。項目名稱狀態(tài)累計投入 (￥)生產(chǎn)成本 (￥)產(chǎn)品物理特征當(dāng)前成本最低成本通話質(zhì)量體積重量顯示面積外觀設(shè)計應(yīng)用操作娛樂功能科技應(yīng)用PRJ01研發(fā)完成2,450,000
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