工作總結(jié)—后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作要點-文庫吧在線文庫
【正文】 困難局面難于改變，這矛盾 表現(xiàn) 尤其突出是車隊。 二、 全力以赴，做好后勤實體的新協(xié)議簽訂工作 為了使 后勤實體的經(jīng)營管理更科學(xué)、更合理、更完善， 制訂的目標(biāo)管理指標(biāo)使實體能順利完成，并有一定的發(fā)展空間 。 經(jīng)營型的 后勤 實體，按照社會主義市場經(jīng)濟的特征和內(nèi)在機制，在經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)管理中，科學(xué)地運用價值規(guī)律，開展經(jīng)營性的服務(wù)， 經(jīng)濟效益明顯 2 提高 ，在提高經(jīng)濟效益、節(jié)省學(xué)校行政經(jīng)費、促進經(jīng)營實體注重社會效益、方便師生員工生活等方面發(fā)揮了積極的作用 。處 領(lǐng)導(dǎo)班子以新一輪后勤改革目標(biāo)為契機， 按照 2020 年暑期干部學(xué)習(xí)班暨第三屆學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略研討會的要求開展工作，進一步貫徹梁英書記、郭澤深校長的講話精神，以及李永全副校長在我校后勤實體簽訂 2020 年目標(biāo)責(zé)任書時對后勤實體和經(jīng)理提出的講話要求， 繼續(xù)深化我校后勤改革，在體制、機制、資源配 置和管理服務(wù)等方面，突破傳統(tǒng)的思維定勢，切實轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取。 經(jīng)營服務(wù)型實體面對物價上漲和勞動用工成本增加的雙重壓力，努力降低管理成本，開源節(jié)流。郭校長仔細地審閱了每一份協(xié)議，并對相關(guān)條款提出了修改意見，并召開了兩次校長辦公會，完善和補充了一些條款， 3 最終形成了 2020 年的后勤實體協(xié)議書。然后根據(jù)車隊現(xiàn)有人員和車輛情況，學(xué)校劃撥了 萬公里數(shù)給車隊運作。 六、加強同兄弟院校的學(xué)習(xí)和交流 在 2020 年 12 月，后勤產(chǎn)業(yè)處協(xié)助全省高校后勤研究會在湛江 舉辦， 組隊參加粵西 高校后勤運動會。這些成績的取得，證明我校的后勤管理 卓有成效。主要工作如下： 籌備 2020 年后勤工作研討會。 加強對后勤實體和校內(nèi)商鋪經(jīng)營管理的監(jiān)管， 力促實體完成 的目標(biāo)管理指標(biāo) 根據(jù) 2020 年 8 月簽訂的協(xié)議書，今年 9 月份將對后勤實體的經(jīng)營管 理情況進行年度考核，為了使后勤實體順利完 成年度管理目標(biāo)，各部門要 對去年的經(jīng)營管理情況進行總結(jié)，查漏補缺，力爭完成年度目標(biāo)。 二是各實體要全面加強成本控制，減少浪費，堵塞漏洞；加強對物資采購 的監(jiān)管 力度，進一步做好大宗 物資 和有關(guān)后勤服務(wù)項目 的招標(biāo)工作 。通過報修、受 理、審批、實施、反饋等流程，努力實現(xiàn)校園維修、環(huán)境、衛(wèi)生、 餐飲、等管理信息化。我們將在學(xué)校校黨委、學(xué)校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，和后勤全體員工一起，團結(jié)一心，同心同德，繼續(xù)發(fā)揚敢于拼搏，敢打硬仗，敢于開拓，敢于創(chuàng)新 10 的奮斗精神，繼續(xù)克服各種困難，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，向?qū)W校及全校師生交一份滿意的答卷。 五是 加強后勤宣傳工作力度，不斷強化崗位意識、服務(wù)意識、成本意識 、效益意識、制度意識、科學(xué)發(fā)展意識的宣傳、教育，努力為后勤的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，進一步提高后勤管理 在校內(nèi)外的知名度。 希望各實體 圍繞優(yōu)秀服務(wù)品牌建設(shè)，特別是抓優(yōu)秀 團隊的建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平和市場競爭力，促進后勤服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 使后 勤實體中部分人員思想渙散、進取心不強
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