【正文】 ?機組大（ A級）、中（ B級）、小修（ C級）計劃及 D級維修計劃（年度檢修計劃基礎(chǔ)上編制） ?機組月度檢修計劃 （以輔助設(shè)備檢修、定期試驗項目、加油脂定期維護為主） ?機組日常消缺（每天發(fā)生的設(shè)備缺陷消除） ?機組節(jié)假日檢修計劃 （趁電網(wǎng)調(diào)度要求機組調(diào)停機會安排消缺） ?機組臨時檢修計劃 （如爆管搶修） ?機組三年或四年滾動檢修計劃 計劃編制：點檢員；審定：設(shè)備管理部牽頭討論確定；批準(zhǔn)：生產(chǎn)副總經(jīng)理 太棒了 ! 實際應(yīng)用 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 38 機組檢修等級的組合 檢修等級是以機組檢修規(guī)模和停用時間為原則，將機組的檢修分為 A、 B、 C、 D四個等級。 主要是鍋爐、輸灰、輸煤、汽機輔機設(shè)備大修和電氣預(yù)試項目的執(zhí)行。 特別規(guī)定： ?通過 SRCM分析，對設(shè)備的大小修項目和周期進行了優(yōu)化。 ?繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖。 太棒了 ! 實際應(yīng)用 ② 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 46 ?解體 ： 做到工序、工藝正確、使用工具、儀器、材料正確 ?檢查、評估 ： 組織召開解體報告分析會 ， 對設(shè)備進行全面評估 。老體制下是無法明確的。 ⑧ ?推行滿負荷工作法和人員的多能化，要求點檢員隨手點檢（如儀控消缺），實行 A、 B角制。 主要成果 ① 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 55 縮短了機組檢修工期： 大修機組由原來的 80～ 90天縮短為目前的 65天左右 。 ?機組等效可用系數(shù)從建廠初期的 60%提高到目前的 90%以上 。 c 統(tǒng)一設(shè)備管理信息平臺、實現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)共享； d 積極研究電力工業(yè)快速發(fā)展對發(fā)電廠所帶來的新課題（對設(shè)備可靠性、可調(diào)性要求提高，檢修費用控制趨嚴、檢修人員不足和素質(zhì)下降） .及時調(diào)整設(shè)備管理和點檢定修策略。 主要成果 培養(yǎng)和鍛煉了一支既懂技術(shù)，又懂管理的設(shè)備管理隊伍 。 ?有效地降低了檢修成本。 太棒了 ! 點檢定修制 優(yōu)越性 與傳統(tǒng)設(shè)備管理相比 ⑩ ? ? 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 53 優(yōu)化檢修工作的幾點建議 建立點檢定修制，落實設(shè)備管理責(zé)任人； 成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組等機構(gòu)組織，明確職責(zé)； 建立相應(yīng)的技術(shù)支撐體系（技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)）； 制訂工作目標(biāo)、計劃，實事求是，分步實施； 可以從輔機起步，向主設(shè)備發(fā)展； 應(yīng)用能掌握的成熟技術(shù)（離線檢測和在線檢測）； 狀態(tài)監(jiān)測不等于狀態(tài)檢修，要重視數(shù)據(jù)積累和分析，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)； 建立便于狀態(tài)檢修工作開展和決策的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。 ④ ?要求管理方 ―― 點檢員共同參與現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)管理，有效地防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。 太棒了 ! 實際應(yīng)用 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 47 ?分部試運行 ?冷 (靜 )態(tài)驗收 ?整體試運行 太棒了 ! 實際應(yīng)用 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 48 ?機組復(fù)役后 30天內(nèi)提交檢修總結(jié)報告。 ?檢修開工前一個月，檢修項目負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員檢查上述各項工作的完成情況。 ?落實檢修費用、材料和備品配件計劃等，并做好材料和備品配件的采購、驗收和保管工作。 D級檢修除進行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，安排部分 C級檢修項目。 太棒了 ! 實際應(yīng)用 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 39 ?A級檢修（ A Class Maintenance） ：是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。 主要標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 36 ?設(shè)備狀態(tài)定期監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn) 。 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 27 定修模式 A類設(shè)備 B類設(shè)備 C類設(shè)備（特別重要設(shè)備） （比較重要設(shè)備） （一般設(shè)備）1 設(shè)備臺帳及圖紙規(guī)程 詳細且齊全 齊全 有2 日常點檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行 齊全且優(yōu)先執(zhí)行 齊全且次優(yōu)先執(zhí)行 部分有,執(zhí)行3 專業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行 有且優(yōu)先執(zhí)行 有且次優(yōu)先執(zhí)行 無4 精密點檢 有 有 無5 備品備件儲備及供應(yīng) 優(yōu)先儲備且優(yōu)先保證供應(yīng) 關(guān)鍵部件儲備且保證供應(yīng) 不儲備6 缺陷管理 優(yōu)先執(zhí)行 優(yōu)先執(zhí)行 執(zhí)行7狀 態(tài) 分 析 ， 包 括 故 障記 錄 及 平 均 故 障 間 隔期分析每月定期分析 每月定期分析 季度統(tǒng)計分析8 主要維修方式 預(yù)防性（定期）檢修 預(yù)防性檢修+狀態(tài)檢修 事后檢修9 檢修資源 優(yōu)先 次優(yōu) 一般10 管理的責(zé)任主體 點檢員、主管、部門領(lǐng)導(dǎo) 點檢員、主管 點檢員序號 管理內(nèi)容/維修方式設(shè)備管理策略 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 28 設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測和分析是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)，目前，我廠對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測與分析由三塊組成，即狀態(tài)監(jiān)測人員的檢測與分析、運行人員對設(shè)備狀態(tài)的分析和設(shè)備點檢員的日常點檢與分析 抓好設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測和分析工作 主要措施 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 29 實施優(yōu)化檢修的第一目標(biāo)是科學(xué)、合理地延長檢修間隔 研究確定設(shè)備檢修周期、合理安排設(shè)備檢修計劃是關(guān)鍵 優(yōu)化設(shè)備檢修周期和檢修計劃 主要措施 ?目的： 既能滿足電網(wǎng)生產(chǎn)運行的需要，又能使設(shè)備不至于過修或欠修而影響可靠性和經(jīng)濟性 。 定修模式 浙江 寧波 北侖 努力探索 設(shè)備管理新模式 北電特色 22 定修模式 狀態(tài)檢修 定期檢修 故障檢修 優(yōu)化檢修 改進性檢修 設(shè)備檢修模式 基本目的： 科學(xué)延長檢修間隔；合理確定檢修項目；有效管理檢修過程；提高設(shè)備可靠性和可用率； 降低檢修成本。 ?壓力管道檢驗檢修信息交換系統(tǒng)： 可以實現(xiàn)電廠與壓力管道監(jiān)察機構(gòu)之間 、 電廠與檢驗機構(gòu)之間等信息雙向交換 ， 解決了電廠管道技術(shù)管理的信息來源