【摘要】采購(gòu)管理知識(shí)培訓(xùn)第一章采購(gòu)概論一、采購(gòu)的重要性1、采購(gòu)物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若物料或設(shè)備無(wú)法以合理的價(jià)格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高,則產(chǎn)品的成本也高,影響到產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn)...
2025-11-11 01:28
【摘要】1恒基兆佳湖南星沙項(xiàng)目產(chǎn)品定位建議PromotionPlanningandMarketingConsultancyProposal呈:恒基兆佳房地產(chǎn)發(fā)展有限公司To:Hendersonlanddevelopmentpanylimited由:易居中國(guó)長(zhǎng)沙金岳房屋銷售有限公司From:Changshajin
2025-03-04 11:43
【摘要】8S管理知識(shí)培訓(xùn)長(zhǎng)嘉匯工程管理部杜禮兵8S認(rèn)識(shí)“5S”?是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)、這五個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼寫(xiě)的第一個(gè)字母都是“S”所以簡(jiǎn)稱為“5S”。?“5S”活動(dòng)起源于日本,
2026-01-02 16:09
【摘要】品質(zhì)管理知識(shí)培訓(xùn)課程目錄1…………………..產(chǎn)品質(zhì)量的重要性2…………………..公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)3………………….質(zhì)量術(shù)語(yǔ)4…………………..什么是5S5…………………..什么是PDCA6…………………..八項(xiàng)管理原則7……………
2025-10-25 18:52
【摘要】2023安達(dá)信版權(quán)所有,屬機(jī)密文件1企業(yè)咨詢科龍集團(tuán)公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)安達(dá)信公司二零零一年十一月2023安達(dá)信版權(quán)所有,屬機(jī)密文件2培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念30分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?實(shí)例練習(xí)
2026-01-16 15:45
【摘要】/產(chǎn)品初始材料清單制定部門(mén):制定日期:年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號(hào)修訂日期年月日序號(hào)材料名稱材料編號(hào)規(guī)格/型號(hào)供應(yīng)商名稱質(zhì)量要求
2025-06-19 15:28
【摘要】/產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性制定部門(mén):制定日期:年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號(hào)修訂日期年月日階段狀態(tài)■第一階段(初始)□第二階段版本序號(hào)過(guò)程流程產(chǎn)品特殊特性過(guò)程特
2025-06-19 15:37
【摘要】/新產(chǎn)品過(guò)程策劃和開(kāi)發(fā)文件&資料匯總一覽表制定部門(mén):制定日期:年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)規(guī)格/型號(hào)顧客名稱序號(hào)文件/資料名稱文件/資料編號(hào)版本保管部門(mén)備注
【摘要】/崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門(mén)市場(chǎng)部崗位定員1人直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職:負(fù)責(zé)黑生啤酒等新產(chǎn)品項(xiàng)目推進(jìn)及參與部分市場(chǎng)的營(yíng)銷規(guī)劃職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)黑生啤酒項(xiàng)目工作時(shí)間百分比:50%工作任務(wù)
2025-06-18 06:55
【摘要】/附表四產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工工作質(zhì)量問(wèn)題扣分細(xì)則扣罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰額度扣罰對(duì)象考核內(nèi)容備注Q2扣20~50分開(kāi)發(fā)人員模具大幅修改或報(bào)廢;產(chǎn)品設(shè)計(jì)重大失誤;造成庫(kù)存產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修由于工作失誤對(duì)部門(mén)或公司整個(gè)工作進(jìn)度造成重大影響;零部件報(bào)廢接到市場(chǎng)大量缺陷投訴或其他組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的連帶責(zé)任科室主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案或其他工作出現(xiàn)失誤,并
2025-06-18 06:41
【摘要】對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí),在有追溯要求時(shí),確保產(chǎn)品具有追溯性。適用于原輔材料、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》采用ISO9000:2000版質(zhì)量保證和質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)以及ISO/TS16949:2002技術(shù)規(guī)范中相關(guān)的汽車行業(yè)術(shù)語(yǔ)和定義。
2025-06-18 06:53
【摘要】3/3一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書(shū))(后面附件中的職務(wù)說(shuō)明書(shū)僅供參考,調(diào)查表內(nèi)容填寫(xiě)以要求為準(zhǔn))崗位名稱一廠技術(shù)科新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)員崗崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1直接上級(jí)技術(shù)副科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人姜世杰周青所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的新產(chǎn)
2025-06-18 06:48
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)一、崗位資料崗位名稱:產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號(hào)崗位人數(shù):職位等級(jí)所屬部門(mén)/科室:營(yíng)銷總部直屬上司職位:營(yíng)銷總部經(jīng)理臨時(shí)替代崗位:
2025-06-18 06:19
【摘要】/山谷藍(lán)產(chǎn)品專員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱山谷藍(lán)產(chǎn)品專員所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線計(jì)劃,支持達(dá)成山谷藍(lán)產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施所負(fù)責(zé)的全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計(jì)劃工作任
2025-06-18 06:16
【摘要】ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系作業(yè)文件材料元器件和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)QC—16—02制訂: 版本:A0審核:編制日期:批準(zhǔn):生效日期:成都