用友u8管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)套件內(nèi)部培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 報(bào) 告企 業(yè) 戰(zhàn) 略 與目 標(biāo) 管 理成 本 歸 集 與 核 算預(yù) 算 編 制資 金 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析預(yù) 算 分 析 與 考 核預(yù) 算 調(diào) 整資 金 預(yù) 測(cè)管 理 會(huì) 計(jì) 流 程 圖目 標(biāo) 成 本 預(yù) 算項(xiàng) 目 成 本 分 析項(xiàng) 目 成 本 核 算成 本 基 礎(chǔ) 設(shè) 置 項(xiàng) 目 組 織 及 費(fèi) 用 配 置原 始 資 料 的 歸 集客戶(hù)獲得的直接價(jià)值 資金周轉(zhuǎn)率 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)流程透明度 財(cái)務(wù)費(fèi)用 生產(chǎn)成本 工作效率 1 3 2 4 目標(biāo)市場(chǎng) 企業(yè)的管理難題 管理會(huì)計(jì)解決方案 銷(xiāo)售注意事項(xiàng) 主要內(nèi)容 5 套件的價(jià)值 營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì) 根據(jù)用友對(duì) 30萬(wàn)用戶(hù)成功經(jīng)驗(yàn)的積累，套件預(yù)置角色和流程，為企業(yè)建立一套完整的管理會(huì)計(jì)體系，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的價(jià)值管理。 項(xiàng)目管理不能支持某些大型的項(xiàng)目核算，例如造船等。分析客戶(hù)的管理弱點(diǎn) , 結(jié)合套件的功能突出產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)。 資金管理應(yīng)用價(jià)值 及時(shí)資金預(yù)測(cè)，掌握流量。 當(dāng)編制內(nèi)容保存時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行整表重算，及時(shí)調(diào)整當(dāng)前預(yù)算表內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)。 ?異常因素 ?結(jié)構(gòu)分析 ?完成分析 ?對(duì)比分析 ?執(zhí)行分析 ?圖形化 ?。 ? 整合資源，協(xié)調(diào)部門(mén)工作，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系。 成本構(gòu)成不清，定額不準(zhǔn)，控制不利。 下一個(gè)預(yù)算周期 預(yù)算體系建立 ?銷(xiāo)售起點(diǎn)型 ?生產(chǎn)起點(diǎn)型 ?專(zhuān)項(xiàng)起點(diǎn)型 ?。 。 落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，績(jī)效考核真正起到激勵(lì)作用。 套件預(yù)置角色功能權(quán)限，有利于快速實(shí)施，并為后續(xù)套件組合帶來(lái)擴(kuò)展應(yīng)用。 不能單獨(dú)銷(xiāo)售，需與其他套件結(jié)合應(yīng)用。 與其他套件的關(guān)系 成本管理 項(xiàng)目管理 銷(xiāo)售應(yīng)注意的問(wèn)題 突出套件的管理價(jià)值，特別強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的有效手段。 投資管理 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，增加投資收益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn) 。 可以根據(jù)預(yù)先設(shè)置的公式自動(dòng)取數(shù)。 ?剛性預(yù)算 ?柔性預(yù)算 ?總額控制
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