酒店前臺三季度工作計劃錦集-文庫吧在線文庫
【正文】 級，增強(qiáng)員工競爭意識，提高個人素質(zhì)及工作效率。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。對乘車卡和撥打長途電話也要實(shí)行嚴(yán)格的管理及登記制度，防止私用。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。 三、創(chuàng)新管理求實(shí)效 美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”?！ 【频昵芭_三季度工作計劃 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn) 工作要干好，首先要有一個好的工作態(tài)度，要樹立正確的人生觀、價值觀。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，來不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)技能與水平，提高辦事效率。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度，切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲害。同時更要加強(qiáng)這方面的管理。在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力保證不發(fā)生一起中毒事件。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域?！ 【频昵芭_三季度工作計劃錦集 做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴(yán)明，分工明確?！ 〖訌?qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。 加大力度對會員客戶的維護(hù)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益?！ 〖訌?qiáng)車輛乘車卡及電話的管理 建立車輛使用制度，實(shí)行派車制，嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿，并加強(qiáng)車輛的油耗、維修管理以及車輛的護(hù)養(yǎng)，確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全?！ 〉谌?
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1