績效考核和薪酬福利制度-文庫吧在線文庫
【正文】 適用于與本公司訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第四十 條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 第三十七 條 薪酬構(gòu)成 薪酬構(gòu)成 =基本工資 +崗位工資 +季度提成工資 +年終獎 +福利及補(bǔ)貼 資按本管理制度制定，并于每月發(fā)放。 第二十條規(guī)定確定 ，于下一年 年 初一次性發(fā)放。 第二十九 條 公司加班費(fèi)的計算， 按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 計劃生育險 。 ：由本公司與員工各承擔(dān)一部分。 本公司可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對季度提成工資的整體調(diào)整 。主要包括：月度績效工資、季度績效工資、年終獎金。在工作分析和崗位評價的基 礎(chǔ)上，以評價的結(jié)果作為確定崗薪 等級的依據(jù)，采取崗位分類、類內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的 崗 薪等級。 薪酬設(shè)計方法包括：基本工資、崗位工資、績效工資、提成工資、福利和補(bǔ)貼等。 4. 經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加和引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門單位的有關(guān)規(guī)定，制 定本管理制度。 3． 工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。 (4) 合作精神：工作過程中與相關(guān)人員的合作情況。見下表： 考評對象 考評方法 考評主體 中、高層管理人員 多角度考評 直接上級、同級人員、下級 工人、職能人員 直接上級考評 直接上級 第十五 條 考評緯度的設(shè)計 ： 考評的緯度主要有績效緯度：指被考評人員通過努力所取得的工作成果；能力緯度：指被考評人員完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力；態(tài)度緯度：指被考評 人員對待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。副總經(jīng)理在考慮分管范圍內(nèi)考核等次時，優(yōu)不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%，優(yōu)與良之和不超過分管 總?cè)藬?shù)的 30%。 第十一條 年度考評程序 1．年度考評程序同季度考評程序。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題， 提出改進(jìn)建議。 員工輪流主持 第七條 考評時間 ：月考評于次月初 五日內(nèi)完成；季考評于次月十日內(nèi)完成；年考評于次年一月二十日內(nèi)完成。月度考評結(jié)果和工資直接掛鉤。 第二條 考評用途 1．合理調(diào)整和配置員工； 2．職務(wù)升降； 3．提薪、獎勵； 4．教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯管理 。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。 (2)直接上級就季度主要工作任務(wù)、考評指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重等項內(nèi)容，與被考評人進(jìn)行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考評依據(jù)。 (4)直接上級對比考評人考評得分進(jìn)行匯總，擬定被考評者的綜合評定等級，報考評人隔級上級。直接上級根據(jù)結(jié)果提出考核等次。 不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)。 2．態(tài)度緯度包括： (1) 考勤：是否符合公司規(guī)章制度。人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計算效益工資、年終分紅。 七、附件 第二十二條 考核使用各類表格 ： 表一 中高層管理人員績效考核 直接上級評分表 表二 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表 表三 中高層管理人員能力考核評分表 表四 一般人員 直接上級績效考核評分表 表五 一般管理人員能力考核評分表 表六 銷售人員能力考核評分表 表七、 銷售人員績效考核 表一中高層管理人員績效考核 直接上級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □季度□年度 績效 序號 指標(biāo) 完 成情況 A B C D 任務(wù) 績效 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標(biāo) 1 定量指標(biāo) 周邊 績效 1 主動性 2 響應(yīng)時間 3 解決問題時間 4 信息及時反饋 5 服務(wù)質(zhì)量 管理 績效 1 費(fèi)用控制 2 下屬行為管理 3 員工流失率 考核人 簽字： 年 月 日 表二 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □季度□年度 周邊績效 序 號 指標(biāo) 部門一 部門二 部門三 部門四 部門五 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動性 2 響應(yīng)時間 3 解決問題時間 4 信息及時反饋 5 服務(wù) 質(zhì)量 考核人 簽字： 年 月 日 表三 中高層管理人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □季度□年度 能力 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 素質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊合作 解決矛盾 敏感性 影響
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